采礦工程技術不安全因素及其管理策略分析

＊張欣宇

（陽泉市大陽泉煤炭有限責任公司 山西 045000）

引言

采礦工程在風險性上是比較大的，一方面是由于它自身的原因，采礦的施工條件和環境一般都是比較惡劣的，在這樣的條件限制下會使采礦工程的開展更加困難。但是煤礦是非常重要的資源，涉及到了許多地區的供電、供暖問題，所以煤礦工程的開采是需要保證好質量的。另一方面，煤礦內的安全事故大多都是人為因素導致的，這些問題實際上是可以盡力去避免的，這就要探究到煤礦開采中的那些安全隱患，從而來避過那些安全隱患，使安全率提升，確保煤礦工程可以有效的進行下去。

1.闡述在采礦工程技術中的不安全因素

圖1 采礦工程施工隊

第一點是在設計上有不合理和不全面的地方，采礦工程之中總體方案是十分重要的，會直接影響到整個工程的質量。但是目前的施工計劃方案卻存在著一些問題，而這些問題的出現會嚴重的影響整體工程的進展，甚至還會使以往的工作全部白費，由此可以認識到總體的計劃方案在整個采礦工程中的重要性。因此相關的規劃者是需要從科學的角度來進行思考和制定方案的，有許多的規劃者都是按照以前經驗來制定，卻不知這樣的方式是不科學的，所制定出來的方案不符合實際的要求，許多情況都會發生變化，同樣的方案是行不通的，由此帶來的效果自然也是達不到相關的要求。因此規劃者在制定采礦工程的計劃時，需要結合實際的條件來考慮，對地面等做精細化的分析，用這樣的方法才可以制定出適合的方案，采礦工程的效果才會更好。總體計劃也是會影響到安全問題的，在采礦的工程中，有一些項目是危險性比較高的，如果說計劃中沒有特別提及的話，那么事故率就會大大提高，各個采礦工程的情況都不一樣，因此需要對特殊的情況做出具體的分析。

第二點是在采礦工程中缺乏管理，采礦工程是一個大項目，有許多的施工人員，所以需要進行有效的管理。但是在當前的采礦工程中忽視了這方面的管理，這就使采礦工程不能夠在安全性上得到有效的保障。管理這個概念經常用在公司之中，通過管理人員的監管，會讓工作人員能夠做好自己的工作，從而使得公司能夠有良性的發展。那么在采礦工程中也需要進行管理，這同樣是不能缺少的一部分。施工團隊的主體是人，而管理就是從人開始出發，只有進行有效的監管，施工人員才會在自己的崗位上兢兢業業，這樣的情況實際上是降低了風險性。所以在采礦的工程之中，是需要建立起一只管理的隊伍，對采礦的工作進行管理和監督，一方面保障項目能夠平穩的開展下去，另一方面防止意外事故的發生。需要注意的是管理要具有科學性和合理性，現代管理相較于以往的管理發生了一定的轉變，而面對不同的工作人員，所采用到的管理方式又是不一樣的，這些都是需要結合實際的工作情況來考慮的。因此需要讓施工人員自己也意識到管理的重要性，甚至投身于管理之中，互相進行監督和管理，將那些不安全的因素全部在無形之中消除掉。

第三點是采礦技術上的問題，煤礦行業為我國提供了許許多多的助力，是我國的重要行業之一，所以我國對煤礦技術的發展研究是非常積極的。但是和那些發達的國家相比較，我國的技術還是存在著一定的問題。這些問題是兩方面的，一方面是在開采的技術水平上比較落后，這就會造成采礦效率的低下，工作的轉化效率不高，從而需要更多的時間來工作，這樣風險性也會增加。另外一方面是設備水平的落后，尤其是一些企業為了牟取更大的經濟效益，會去使用一些較為落后的機械設備，這樣的設備在運行的效率是比較低的，并且對環境的污染也比較大，不符合當前綠色環保的理念。在這兩方面的技術限制，導致了我國采礦中的安全性很難得到確切的保障。

第四點是由于外界的因素，采礦本身是靠著環境來進行的，哪里有豐富的資源儲藏就去哪里采礦，所以對地形環境是比較依靠的，環境對工作的效果和效率影響都是比較大的。采礦工程的環境一般都是比較復雜的，是復合型的地形條件，可能周邊會有河流，也可能會有山脈，這些都是不能夠確定的，并且采礦工程受天氣的影響比較大，如果說是下雨天氣的話，對煤礦還需要進行防水化的處理，這樣會大大的降低工作的效率。這是外界因素所帶來的影響，也是很難去躲避的，只能通過對方案的調整來應對這些情況，通過多元化的方式來最大化的降低天氣的影響。

2.探究分析如何對這些問題進行針對性的管理改革

首先是需要做好整體的采礦工程計劃，這一點在整個工程計劃中是非常關鍵的。工程的計劃方案設計出來后，采礦工程才可以正式的運行，絕對不能夠以經驗主義來制定相關的計劃方案，這種模式是不科學的，也是不合理的。在制定施工的計劃時，需要從多方面來做綜合考慮，比如說對施工的現場有一個最基本的分析，對土地的深度、周圍的環境、天氣等因素做出具體化的分析，還有包括設備與施工環境的聯系，在這些的基礎之上再考慮計劃應該以什么樣的方式來建立。以這樣的方式來確保整個施工的計劃變得更加具有科學性和合理性，也更容易實施到實際的施工之中。在整個計劃中還需要加入對風險的考慮，在哪些工作中比較容易出現事故，需要明確的記錄下來，這樣就能夠有一個最基本的了解，才可以最大化的避免事故的發生，使施工的效率達到最大化，安全性也得到提升。

其次是需要建立和完善好相關的管理制度，監督管理在采礦的工程中是比較重要的，所以需要特別注意管理方面的效果。需要建立一支有效化的管理隊伍，管理的工作人員在素質方面需要得到確切的肯定，防止因為管理人員專業素質能力不夠所引發的問題。對管理的隊伍要進行定期的培訓，從而來提升他們的專業化水平，還可以從其他的管理模式中借鑒，再融合到自身實際的情況中，形成自己的管理模式。管理制度是需要確立好的，管理制度中不僅只是管理，獎懲的制度也同樣可以放在其中，對那些怠工的施工人員處以一定的懲罰，對積極工作的施工人員給予一定的獎勵，這樣的形式可以讓施工的效率得到最大化，員工的工作積極性也會上升，從而也會更加注重自身的工作，間接的提高了安全性。確立好管理的隊伍后要進行明確的分工，每個管理人員的工作內容都是有著差別的，負責的區域和板塊也是不一樣的，這樣是為了在后期追究責任的時候不會產生額外的麻煩，管理的目標在管理前就應該確定好，以此來保障管理隊伍所能發揮的作用。

然后是需要使施工的人員能夠提升自己的安全意識，通常事故的產生無外乎是設備的問題或者是施工人員的不謹慎，所以施工的人員需要意識到項目的危險地方在哪。在采礦工程開始前，就需要對所有的采礦人員普及好相關的安全知識，這樣慢慢的培養施工人員的安全意識，等到施工人員能夠自覺的意識到安全工作需要怎么做時才可以降低采礦工程的風險性。還可以使用各種各樣的宣傳方式，比如用多媒體的形式來進行宣傳，將真實的事件講給施工人員聽，以此來引起心中的警戒，在工作的時候會更加注意到安全性。

最后是需要在采礦的技術上得到突破，由于技術和設備的限制，采礦無法達到最高的效率，于是需要進行更長時間的工作，這會帶來更大的風險性，所以需要做好技術上的革新，將采礦技術與智能化相結合，跟隨著時代的腳步，這樣采礦技術才能夠得到相關的發展，在互聯網的技術中可以使用到BIM的技術來分析實際的地理情況，從而應用到施工計劃的制定中去，大體方針確立下來的話，那么安全性就能得到最大化的保障。

3.結束語

采礦工程一直以來風險性是比較高的，因此需要使用到多元化的方式來降低這種風險性，可以通過對不安全因素的分析，找到其中的問題所在，這樣才可以使采礦工程的安全性得到提升，礦產行業才能夠更加平穩的發展。