河北冀衡賽瑞：以安全為先 勇毅篤行

文/本刊記者 包冬冬

在河北省衡水經濟開發區，坐落著一家年產40 萬噸硝酸銨、30萬噸硝酸、50 萬噸硝硫基復合肥的年輕企業，它就是河北冀衡賽瑞化工有限公司（以下簡稱“冀衡賽瑞”）。自2009 年創立至今已有十余年的冀衡賽瑞，在取得傲人經營業績之時，更在夯實企業安全生產基礎、科技興安方面，下足了功夫，尤其是在2020 年黎巴嫩貝魯特“8·4”重大爆炸事故后，經受住了國務院安委辦連續三輪的硝酸銨專項檢查考驗，贏得了河北省衡水市政府的肯定。

安全生產是企業生存與發展的生命線，冀衡賽瑞深諳這一道理。為此，公司提出“安全第一、環保優先、精準管理、質量提升、產銷聯動、先機發展”的24 字方針，并在生產實踐中將“安全第一”放在首位，逐步探索出了一條適合冀衡賽瑞自身安全發展的道路。

安全是“一把手”工程

“千難萬難，一把手重視就不難。只要企業負責人認識到位，人力、財力等困難和問題便會迎刃而解。”安全生產問題更是如此。在冀衡賽瑞，安全生產就是“一把手”工程。作為公司總經理的李敬禮每月定期組織召開公司安委會會議與安全生產調度會，及時傳達落實上級安全生產工作的會議和文件精神，調度和掌握各部門安全生產動態，了解安全生產管理制度的落實情況，部署解決公司安全生產工作中的有關問題和事項。此外，李敬禮還積極組織參與各類隱患排查、應急演練、安全教育培訓等工作。用李敬禮的話說，從企業安全生產制度設計到進入生產現場安全檢查，作為企業負責人都要參與進來，一方面，使得安全生產工作推進有力度、有效率，另一方面，也可以讓員工感受到企業的重視，使得企業保持良好的安全發展環境。

河北冀衡賽瑞化工有限公司廠區外景

超前預防 舍得投入

安全生產重在預防。李敬禮認為，冀衡賽瑞從理念、技術與投入上都在踐行預防為先。具體說，“無計劃停電、停機即為重大涉險事故”“涉險事件等同事故處理”一直是冀衡賽瑞堅守的安全生產理念；在員工的安全培訓教育上，強調居安思危教育、防微杜漸教育、昨天事當今天事的前車之鑒教育、別人事當自己事的自我警示教育活動等，無不彰顯著企業“預防為先”的理念。

從技術預防上，冀衡賽瑞更是舍得投入。作為一家化肥生產企業，硝酸、硝酸銨生產裝置涉及“液氨、硝酸銨”重點監管危險化學品，“氨氧化”重點監管危險化工工藝以及“液氨儲罐區、濃硝酸儲罐區”重大危險源。為了保證各裝置長期安全、穩定運行，冀衡賽瑞聘請具有同類裝置設計經驗的設計院進行設計，組織有經驗的專家進行危險與可操作性（HAZOP）分析；各裝置采用先進生產工藝，配置高標準的自動化控制系統（DCS）、緊急停車系統（ESD）和獨立的安全儀表系統（SIS），同時生產核心設備“四合一機組”還實現了遠程在線故障診斷。這一系列裝置有大部分采購自國際領先水平的廠家，為的就是確保企業的安全運行。

在本質安全上，冀衡賽瑞將原來生產廠區內的中控室、化驗室、車間辦公室、調度室、點名室等都搬遷至廠前區，通過“五室搬遷”，也實現了生活區、辦公區、操作控制區、生產裝置區的“四區分離”。

在關鍵環節上，公司根據生產安全事故主要發生在作業過程中尤其是開停車、檢維修、動火、受限等特殊危險作業過程中的特點，將作業現場特別是危險作業過程的現場管理、開停車安全操作規程的執行情況，作為安全管理的重點，嚴把作業票證的會簽、審批關，加強作業過程中的危險因素辨識，堅決落實好防護、處置措施，進一步細化、明確作業負責人、監護人、作業人、審批人員的責任，保證作業過程的安全。

雙重預防 查隱患 排風險

李敬禮及其管理團隊深知，僅靠科技支撐、大力投入，并不能確保安全生產工作達到預期目標，還需要建立完善優良的安全制度，才能讓科技為安全服務。冀衡賽瑞抓關鍵環節，抓重點部位，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系和隱患排查治理體系，為企業科學預防、安全管理提供了主要抓手。

河北冀衡賽瑞化工有限公司安委會會議暨安全生產警示教育會現場

第一，排查風險點。公司安全部首先發動車間各崗位、各人員，全方位、全過程排查本單位可能發生事故的風險點，包括生產工藝、設備設施、建構筑物、儲罐、維修作業、職業健康、環境條件、施工場所等。

第二，確定風險等級。對排查出來的風險點進行分級，先確定風險類別，如泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等，然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為重大、較大、一般、低等4 級,分別用紅、橙、黃、藍四色進行標識。

第三，明確管控措施。針對風險類別和等級，逐一明確風險點的管控層級，如公司、車間、班組、崗位，落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施。

第四，風險公告“廣而告之”。每名員工都是“知情人”，企業生產現場的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，都是大家應當了解的。此外，告知卡人手一份，上面明確了所在崗位的主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。

第五，排查并消除隱患。為每個風險點“定制”隱患排查清單，使得各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求清晰明了，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查閉環治理機制，實現企業隱患自查自改自報常態化。

第六，嚴格考核問責。在企業的雙重預防機制建設中，將考核問責納入其中，并不多見。冀衡賽瑞這一舉措，是將考核風向標由以事故為重點轉向以風險為重點，尤其強調雙重機制建設的過程考核與結果考核二者相結合，更是為全員重視風險管控和隱患排查樹起了方向桿。

制度體系建設初見成效，為了保證實施效果，提高隱患排查透明度及整改效率，冀衡賽瑞專門成立了隱患排查群，及時發布查出的問題及整改動態；在顯著位置設立了隱患排查公示牌，每日公示整改情況；建立隱患待辦卡制度，不能立即整改的隱患拴掛隱患待辦卡限期整改。公司通過每月對隱患排查情況進行總結分析，每季度編制隱患類別分析表，召開季度隱患排查分析研討會，初步實現了預定的隱患整改率。

培育“冀衡賽瑞安全人”

先進的技術，完備的制度，都需要安全的人來執行。冀衡賽瑞打造了一套詳實的安全教育培訓體系，勠力培育“冀衡賽瑞安全人”。

新入職 師帶徒

新職工入場，經過嚴格的廠級、車間級、班組級三級安全教育并考試合格后，才能步入新的工作崗位。分配給每個新員工一位老師傅“傳幫帶”，是冀衡賽瑞一貫的做法。學徒期間，學徒工不允許單獨作業，一旦發現徒弟違章作業，師傅也要受到連帶處罰，學徒期滿仍不能勝任本職工作的將不被錄用。這種嚴格的入廠教育培訓管理模式，既增強了師傅帶徒弟的責任心，更培養了員工安全作業的習慣，潛移默化地完成了安全“接力棒”的傳遞。

分類別 針對性強

一方面，冀衡賽瑞依據年度培訓計劃，組織職工參加法律法規、消防、特種作業、職業健康、防汛，以及崗位危險因素辨識及預防措施、應急救援、事故案例等專題培訓，尤其是法規標準的及時更新與學習，更是作為重中之重。還以車間、班組為單位，開展安全操作技能、崗位危險因素辨識及預防措施的全員培訓，這項培訓每年不少于兩次，并全部閉卷，所有人員必須考核合格。

另一方面，外來施工人員的安全教育日顯重要。個人信息登記，特種設備或特種作業提供企業資質證明、個人資格證書，與外來施工單位簽訂安全協議等，都將外來人員施工安全嚴控起來。尤其在施工期間，冀衡賽瑞及時教育、跟蹤檢查，安全管理人員常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范外來人員施工行為，將“外來風險”降到最低。

多樣形式 多重效果

第一，設置流動課堂，送教到崗。冀衡賽瑞根據崗位工作特點，除集中培訓外，還采用流動課堂的形式，見縫插針，充分利用班前會、班會后、班組活動日等碎片時間進行安全培訓。公司還組織將安全圖書、安全文件、音像資料、宣傳畫、宣傳標語送到班組，讓墻上的學習園地、手機里的微信群言之有物。此外，公司借助CCSA 安學網開展網絡學習，還利用微信群、釘釘系統直播平臺等現代化、高科技的手段，多渠道進行培訓學習。這些舉措使得企業實現了生產經營與安全培訓兩不誤、兩促進、兩提高。

第二，設置競賽課堂，比武練兵。培訓不僅是培，更有訓之意。冀衡賽瑞花大力氣組織崗位練兵、技術比武、現場演練競賽，不僅讓職工腦子里有知識，手上也有“真功夫”。經過了幾場比武、競賽，職工長了知識，培養了作風，樹起了標桿，檢驗了培訓效果，更烘托了文化氛圍，讓“比學趕超”的精神始終洋溢在職工中間。

第三，設置宣傳平臺，踐行走心宣傳。為了讓宣傳有力量、有溫度，冀衡賽瑞辦起了自己的月刊《冀衡通信》、季刊《川金象》雜志，還訂閱了專業的《河北安全生產》雜志，搭建了宣傳陣地，讓企業的安全文化入眼、入腦、入心。

截止到本刊記者發稿時，正值2021 年“全國安全生產月”期間，冀衡賽瑞在國務院安委會提出的“落實安全責任,推動安全發展”這一主題的基礎上，將企業自己的安全生產月活動主題細化為“安全生產主體責任推進月”，并將落實崗位、基層班組安全生產主體責任作為重中之重，讓責任落實橫向到邊、縱向到底更深入、更細致，繼續夯實企業的安全生產基礎，提升安全管理的科學性與實效性。此外，同期在冀衡賽瑞進行的、由衡水市政府組織的“氨泄漏應急演練”也已成功舉辦，這是自2011 年、2015 年之后，冀衡賽瑞第三次配合衡水市政府及安全監管部門舉辦“氨泄漏應急演練”，用實戰檢驗了冀衡賽瑞的應急能力。

采訪結束之時，李敬禮慨嘆，“冀衡賽瑞不忘來時路，走穩腳下路，堅定未來路。未來，仍將堅守安全發展的底線，蹄疾步穩,勇毅篤行。”