企業財務管理信息化建設路徑研究

摘 要：隨著我國市場經濟環境的變化，各行各業已經將信息化融入行業發展的主陣容，在企業中建立一套科學、合理的財務信息化管理體系，有利于提高企業財務管理人員的工作效率，優化企業的財務管理體系，促進企業的發展。企業可以根據信息化管理系統全面地分析企業經營、管理過程中遇到機遇、問題以及企業的盈虧狀況，及時分析問題，進行有效決策，為企業的長期發展提供良好基礎。文章從企業財務管理信息化對企業的影響進行具體分析，探討企業財務管理信息化的可實施路徑。

關鍵詞：企業財務管理 信息化 措施

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）05-066-02

隨著經濟社會的快速發展，以及我國企業變革力度的逐漸推進，信息化技術及“互聯網+”在各行業的普及程度越來越高，企業面臨的市場競爭力越來越大。作為現代化的企業要緊跟時代步伐，加強自身內部管理體制、機制建設，特別是企業財務管理體系建設，并將其與企業的生產、運營、銷售緊密結合。這就需要企業進行財務管理信息化轉型，以此來提高企業財務數據的精準度、提高財務管理人員的工作效率，為企業未來發展奠定良好基礎。

一、企業財務管理信息化的目的

企業的發展需要財務的鼎力支持，企業生產經營的主要目的就是為企業帶來收益，而企業財務管理的主要目的就是讓企業的收益最大化。企業財務狀況是衡量企業市場價值的重要指標。建立科學、系統、合理的信息化財務管理體系是企業財務管理的必然趨勢。企業要通過規范財務管理的形式來規范和約束企業各項管理、經營活動。企業財務管理是一個相對完整的體系，但在執行過程中很容易受外界因素影響，如經濟市場、企業經營戰略、企業經營目標、國家政策及企業經營者、管理者、財務管理等人員的主觀決策。企業管理信息化不僅能真實高效地反映企業生產經營、投資收益、管理運營過程中資金的使用情況，也能通過大數據精準分析企業生產經營及財務狀況，用數據減少或規避外界因素對企業財務的干涉，為企業長期發展戰略實施提供有效的數據支撐。

二、企業財務管理信息化的意義

（一）有效提高工作效率

受企業經營活動影響，企業的財務數據相對龐大、復雜，過去的財務數據都是依靠企業財務管理人員通過各部門上報紙質材料及票據進行傳統的財務信息核算，然而由于一些財務管理人員責任心缺失、不了解企業其他部門業務，其他部門人員又不關心企業財務運營狀況，存在上報資料缺失、不準確現象，這種低效率、不精確的財務管理模式，無法為企業精準分析財務數據提供保障，反而會造成企業的經營風險。企業管理信息化，財務管理人員可以通過企業的信息化財務管理平臺，將紙質文件轉成電子存儲，對各部門上報項目進行精準核實，對各項數據進行數字化處理，節省了對數據的查詢時間，同時也保證了各項數據的準確率。

（二）保障企業資金正常運營

資金管理是企業財務管理的重要組成部分，企業資金鏈直接反映了企業運營過程中各項活動狀況，通過企業的信息化財務管理平臺，精準分析企業的生產經營狀況，為企業的日常運營、長期發展及突發事件處理備好相應資金，同時將企業剩余資金進行科學合理的規劃，在保障企業需求的前提下，做好企業剩余資金的投資規劃，減少企業對資金的占有率，提高資金使用率，盡最大可能為企業帶來更多的投資收益。

（三）財務管理更加細化

原有的財務報表多數按季度、按年度上報為主，無法與企業的管理經營同步進行。大數據背景下，要求企業各部門必須第一時間將本部門的生產、經營活動盈虧情況上傳企業的信息化財務管理平臺，財務管理部門根據上報情況及時、準確、高效地更新各項數據信息，為企業經營者全方位準確地掌握企業的財務狀況和項目進展提供保障。企業經營者可以隨時分析企業生產經營狀況，分析各項指標是否達到預期效果，并分析存在原因，以優化措施，完善各項管理體系，為公司經營者更好地做出決策提供數據支撐。

三、企業信息化財務管理措施

（一）健全企業財務信息化管理平臺

信息化技術日新月異，其理念、系統、服務、定位隨著經濟社會的發展而改變，目前我國各企業還未達到信息化系統全覆蓋，企業應根據自身的實際需求以及企業未來的發展規劃，建立健全企業的信息化財務管理平臺，利用信息技術預測市場發展前景，設置動態的數據監督機制，加強對財務狀況的過程控制，減少財務管理人員繁復的工作，簡化工作流程，規避財務管理工作中可能出現的失誤。

（二）建立完善的信息化管理隊伍

財務管理是一個系統且全面的工作，涉及企業各部門，目前我國大部分企業信息化仍處于簡單的數據上傳、記錄、匯總，通過報表向企業展現財務狀況，并將大數據與企業的財務數據真正結合。建立一支專業的信息化管理隊伍，對相關人員進行相應的技術操作、技術應用、管理培訓，可以幫助企業管理人員更好地操作信息化管理系統。企業可通過官網或內部工作群發布財務管理信息化操作流程，實現企業所有人員對信息化管理系統的學習。專業的財務管理隊伍，首先，要幫助企業建設并利用好財務信息化管理平臺，同時根據企業的實際情況隨時優化平臺建設。其次，要保障企業各項信息的準確度，并最大程度地挖掘財務管理系統的功能，有效地規避財務風險。第三，信息化管理系統可以為企業提供財務管理內容數據，提高企業管理人員的工作效率和工作質量。第四，將企業的財務管理模式與互聯網技術充分融合，有助于逐漸優化企業其他管理體系信息化，為企業的發展助力。

（三）優化企業財務管理制度

鑒于財務管理信息化工作的普及，企業應建立一套完善的信息化財務管理制度，才能保證企業的信息化管理系統真正發揮作用。企業要在遵守相關法律法規的基礎上，以企業管理制度為藍本，結合企業業務特征及財務管理相關要求，將采買、銷售、核算、投資、收付款、固定資產、融資等與企業財務活動有業務往來的項目全部列入財務管理細則，使其涵蓋企業管理工作各部門，形成各部門權利義務細化，相互監督、相互制約的良好局面。

（四）完善網絡風險管理體系

順應財務管理信息化需求，企業要逐漸完善財務風控及操作流程。需定期升級信息化管理系統，及時監控企業在生產、運營過程中可能遇到的風險，對可能遇到的風險進行及時跟蹤管控。同時加強對信息傳輸渠道的保密設置，信息平臺要實行實名認證，并定期更新網絡防火墻，以達到財務管理系統的最佳狀態。對于不同級別的管理人員設置不同級別的查閱、管理權限，財務管理人員發布的信息需由財務管理部門領導審批后方可轉至企業管理層，企業管理層領導審批后方可在信息化平臺公布。同時，為了減少因人員操作而出現的財務管理系統癱瘓和信息外漏現象，應定期組織相關人員進行網絡知識培訓，以保障財務管理信息系統安全、規范、高效地得到應用，促進企業開展財務管理相關工作。

四、結束語

綜上所述，在企業經營和管理過程中，財務管理是重中之重，它關系到企業的發展前景。鑒于社會市場需求和行業變化，加強企業財務管理信息化建設已經成為企業發展的必要手段，規范財務管理信息化流程，可以促進企業的各項管理制度嚴格規范有效。企業要根據自身信息化水平，通過健全企業財務信息化管理平臺、建立完善的信息化管理隊伍、優化企業財務管理制度、完善網絡風險管理體系等方式，有效地提升企業財務管理信息化水平，促進公司各項管理制度規范化，推動企業發展。

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（作者單位：貴州大學管理學院 貴州貴陽 550000）

[作者簡介：李沐（1996—），女，黑龍江佳木斯人，碩士研究生，主要從事企業管理方面的研究。]

（責編：若佳）