電力工程建設(shè)項目精細化管理分析

袁征翔

摘要：作為我國能源的重要組成部分，電力在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位。為了不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需要，就必須在電力工程建設(shè)方面投入更多的資源，使電力企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢。那么，相關(guān)的電力企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，采取現(xiàn)代化的管理理念和管理措施，為電力企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造條件。精細化管理是我國目前企業(yè)管理的重要手段，能夠大幅度地提高企業(yè)管理質(zhì)量。所以，在電力工程建設(shè)管理過程中，應(yīng)用精細化管理手段勢在必行，電力企業(yè)要采取精細化管理模式，不斷提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細化管理

1在電力工程建設(shè)項目中充分引入精細化管理的重要作用

1.1有利于調(diào)控成本和質(zhì)量

成本投入和質(zhì)量控制在電力工程建設(shè)項目過程中占據(jù)著重要地位，在成本和控制方面采取精細化管理，一方面，能夠使得管理內(nèi)容更加詳細，管理責(zé)任更加明晰，另一方面，也有利于確保各項管理制度的順利實施。在傳統(tǒng)的電力工程管理基礎(chǔ)之上，電力工程采取精細化管理，有利于豐富電力工程建設(shè)項目的管理內(nèi)容，提高管理整體的水平，也使得電力工程建設(shè)效率和成本大大提升，這對于提高電力工程整體效益具有巨大優(yōu)勢。

1.2提升社會效益

電力工程建設(shè)項目的最終目的是為了不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求，這對于提高人們生活的便利性具有重要意義。在電力工程建設(shè)項目過程中采取精細化管理，有利于加強管理力度，使得管理標(biāo)準(zhǔn)更加全面嚴(yán)格，也能夠不斷提高管理人員的責(zé)任意識和專業(yè)技能。同時，在電力工程施工現(xiàn)場采取精細化管理，也能夠及時解決各種突發(fā)問題，使得電力工程施工進度有序進行。此外，在電力工程建設(shè)項目過程中引入精細化管理，也能夠減少施工成本投入，使得電力工程建設(shè)總成本控制在理想范圍之內(nèi)，這對于節(jié)約資源，減少施工對自然環(huán)境的危害具有不可或缺的意義。

2電力工程建設(shè)項目在傳統(tǒng)管理過程中的問題

2.1不科學(xué)的管理制度

不科學(xué)的管理制度是傳統(tǒng)電力工程在建設(shè)項目管理過程中的主要問題。由于管理制度的不科學(xué)，導(dǎo)致部門之間責(zé)任不清，在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題時，難以及時查找問題的原因及相關(guān)責(zé)任人。

2.2員工綜合素質(zhì)不高，工作積極性不強

由于電力企業(yè)缺乏對施工人員的培訓(xùn)，就使得施工人員的綜合素質(zhì)不高，對于新技術(shù)、新工藝的認(rèn)識不完善，導(dǎo)致其在施工過程中難按照施工工藝有序進行。此外，一些電力企業(yè)在施工過程中過于追求施工進度和施工質(zhì)量，沒有采取先進的施工技術(shù)，這就會影響施工人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性，也不利于電力企業(yè)建立一支高素質(zhì)、綜合能力強的施工團隊。

2.3落后工程信息管理

在電力施工之前進行建設(shè)項目籌備工作尤為重要。建設(shè)項目籌備需要大量豐富的信息，一般而言，在籌備階段，對于人力資源、物力資源的使用都會被詳細的記錄下來，這能為電力工程項目后期驗收工作提供數(shù)據(jù)支撐，也有利于項目在出現(xiàn)問題時及時查找原因和相關(guān)責(zé)任人。

3將精細化管理全面應(yīng)用在電力工程建設(shè)項目的基本策略

3.1項目質(zhì)量方面

電力工程建設(shè)過程中開展項目管理是為了節(jié)約成本，保證建設(shè)質(zhì)量，使得電力企業(yè)的效益最大化，將精細化管理應(yīng)用在項目質(zhì)量控制方面，就要充分考慮影響項目質(zhì)量的各項因素，并且要不斷加強材料、設(shè)備等方面的質(zhì)量控制，避免項目在施工過程中使用劣質(zhì)材料或者是有故障的設(shè)備，從而影響整個項目的質(zhì)量。另外，在項目質(zhì)量控制方面，采取精細化管理，也要對項目所涉及到的機械設(shè)備進行檢修和維護，以確保機械設(shè)備的安全運行。同時，為了不斷提高項目管理質(zhì)量，也需要采取現(xiàn)代化的機械設(shè)備和技術(shù)手段，使得工程項目能夠按照預(yù)期工期順利開展。

3.2項目實施全過程

為了實現(xiàn)電力工程建設(shè)的最終目標(biāo)，不僅要重點關(guān)注對工程建設(shè)的前期籌劃以及最終結(jié)果，也要對工程項目的實施過程進行嚴(yán)格把控，在項目實施過程中深入地引入精細化的管理理念，不斷加強質(zhì)量檢驗力度，使得檢測數(shù)據(jù)更加精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，這對于控制項目工程質(zhì)量具有重要作用。對于項目實施全過程開展精細化管理，既包括施工工藝、施工內(nèi)容，也包括最終的施工質(zhì)量，要對精細化管理的各項要求以及標(biāo)準(zhǔn)進行詳細劃分，這有利于把控施工的每一個環(huán)節(jié)，使得施工過程更加科學(xué)化、規(guī)范化，也能夠提高施工現(xiàn)場的安全性。

3.3項目合同管理中

電力工程建設(shè)項目在實施過程中要需要不同企業(yè)之間的合作，為了確保項目合同管理能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和精準(zhǔn)化，就必須在項目合同管理過程中深入引入精細化管理。在雙方簽訂合同過程中，要根據(jù)實際的電力工程施工需求，制定科學(xué)的并具有法律效應(yīng)的施工合同，這對于確保施工的有序進行具有重要作用。首先，甲乙雙方在合同管理過程中要加強責(zé)任意識，要充分考慮合同實施的每一個環(huán)節(jié)，避免在實際的施工過程中出現(xiàn)紕漏，這對于保護各自的經(jīng)濟利益具有重要作用。其次，在電力工程項目時效管理方面，要確保合同內(nèi)容能夠包含所有的施工過程、施工細節(jié)，同時在施工過程中也要嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)開展，這有利于雙方在法律的保護下實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益最大化，也能夠保證施工時效，使得精細化合同管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

結(jié)束語

綜上所述，我國電力工程自改革開放以來已經(jīng)取得了巨大優(yōu)勢，但是，在電力工程建設(shè)項目管理方面仍然存在較多的弊端。為了提高建設(shè)項目的管理質(zhì)量和管理水平，就要在電力工程建設(shè)項目管理過程中充分引入精細化管理，這對于提高我國電力工程建設(shè)項目管理質(zhì)量必不可少。同時，電力企業(yè)也要加強對精細化管理的研究，以使得精細化管理能夠為電力企業(yè)的發(fā)展帶來巨大優(yōu)勢。

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