廣電網絡工程存在的問題及解決方法

劉豐仕

摘要：為確保廣電事業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，在廣電網絡工程建設中，必須要根據實際情況，及時、有效調整工作機制、工作方案，進一步規(guī)范廣電網絡工程建設工作，有效提升建設質量和效果，解決廣電網絡工程建設中存在的問題，制定改進策略，確保廣電工程事業(yè)的發(fā)展。基于此，本文將對廣電網絡工程存在的問題及解決方法進行分析。

關鍵詞：廣電網絡工程;存在的問題;解決方法

1 廣電網絡工程建設質量控制的重要性

要想推動廣電網絡工程建設質量控制工作的有效開展，施工單位必須高度重視資金流通、企業(yè)經營、組織管理、市場營銷等多個方面。管理部門應將工作重點放在完善質量驗收資料、提高施工效率、解決技術問題、加強設備安裝精度等方面。廣電網絡工程建設質量控制的重要性主要體現在兩方面：其一，施工企業(yè)開展廣電網絡工程建設質量控制工作，能夠提高管理水平，管理人員也可以進一步提升自身專業(yè)技能。其二，良好的質量管理能夠切實提高網絡工程設備信號傳輸的穩(wěn)定性。嚴格管理也能在一定程度上規(guī)范施工現場技術人員的操作行為，減少安全事故發(fā)生的可能性，確保施工質量。

2 廣電網絡工程存在的問題

2.1 工程建設圖紙與實際建設不符

在廣電網絡工程建設中，存在著工程建設圖紙設計與實際路由器安裝位置不相符的問題，使得竣工驗收測繪的圖紙無法正確、全面反映廣電網絡工程建設施工總量及施工線路的走向，這對廣電網絡工程施工的費用結算及后期工程維護工作都有一定的影響。在廣電網絡工程建設中，還存在著光纜、電纜未懸掛標志牌或標志牌錯誤懸掛的問題。尤其是在廣電網絡機房中，由于機房內部的線路較多，如果沒有準確標志牌提示，將會對后期的檢修與維護工作造成很大的影響。

2.2 線纜的跨線路高度不夠

在廣電網絡施工建設中，遇到線纜跨線路時，如果線纜的高度不夠，就會發(fā)生飛線問題。如果未采取及時有效的保護措施，就非常容易發(fā)生線路刮斷問題。在廣電網絡工程施工中，如果沒有使用專業(yè)的工具處理電纜線接頭，就很容易發(fā)生線路脫落或接觸不良的問題，致使廣電網絡信號中斷。在施工過程中，如果部分箱體安裝存在操作不規(guī)范的情況，錯誤使用鐵絲將網絡箱體固定在電線桿上，沒有使用專業(yè)的支架或抱箍進行固定，鐵絲的防生銹、防腐蝕的能力不強，就會縮短廣電網絡接線箱體的使用壽命。

2.3 工程施工建設中存在安全隱患

在廣電網絡工程建設中，很多的網絡電線、網絡光纜、線路分支分配器、光纜接線機以及光纜接線機的箱體等與電線的距離較小，且很多地方還存在著線路之間的交錯，如果沒有相應的保護措施，一旦發(fā)生線路的纏繞，其后果不堪設想。

3 廣電網絡工程管理的有效對策

3.1 廣電網絡工程的進度管理

對廣電網絡工程進度的管理即項目在實施過程中對施工費用、工期、資源、質量的管理和控制，在實施有線電視項目的計劃的過程中，如果要求項目要嚴格按照原計劃進行是很難的，因為在建設過程當中總是存在著很多不確定的因素在變化。比如說自然因素，氣候環(huán)境的變化對它會產生影響，還有社會環(huán)境如果發(fā)生轉變，對其造成的影響也不容忽視。還有突發(fā)事件，比如說人工不夠，竣工和突發(fā)疾病等，都會影響到網絡工程的進度管理。還有人為因素，比如說經驗不夠，不會管理，號召能力太低，不善于組織群眾和協調各方面的利益關系。還有資金的因素，比如說資金的短缺，造成資金不能及時應用，解決當前的問題。這都對網絡工程的進度管理存在很大的影響性。所以，這就要求我們管理人員和工作人員一定要認真仔細的解決過程中出現的每一個問題，不能忽略不見，不僅僅是解決，我們更應該去發(fā)現問題，并能夠提前進行預防，來減少實際進度與我們預算進度之間存在的差距。

為了對進度實行有效的控制，我們可以在有限電視網絡施行動態(tài)控制的思想，且要及時轉變來應對突發(fā)的問題，使我們的實際進度與預算計劃能夠進一步跟進。

3.2 做好廣電網絡工程建設質量驗收工作

廣電網絡工程質量驗收除了少量專項施工項目外，對于網絡機房、光纜傳輸網絡、路由器、信號分配網等系統(tǒng)工程，也要進行系統(tǒng)化的測試研究，測試的內容和對象應包含光纜輸出電平、數據信號的錯誤碼、調制解調器的誤差情況以及網絡寬帶等。工程竣工驗收必須要有完整的驗收資料，以及上行傳輸通道和下行傳輸系統(tǒng)。

3.3 加強對施工現場的細節(jié)控制與管理

廣電網絡工程現場管理與其他建設工程基本相同，都是要對施工各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制和全面管理。但很多施工單位對現場管理工作并不是很重視，措施落實不到位，很難兼顧到每個細節(jié)，導致廣電網絡工程現場管理出現問題。管理部門應在施工前期制訂詳盡的現場情況調查報告和科學的管理方案。一旦發(fā)現問題，要及時采取應對措施和補救措施。

3.4 制訂科學的施工流程管理計劃

只有按照規(guī)范開展施工流程，才能促進施工質量的提升。工程管理部門要根據實際施工情況制訂科學完善的監(jiān)督管理計劃，以保障對施工現場各個環(huán)節(jié)工作流程的有效管理。制訂施工流程時，要做好各項準備工作，應詳細調查技術人員的配備情況、施工條件及周圍環(huán)境，及時發(fā)現管理工作中的問題。施工單位還應積極鼓勵工作人員學習相關法律法規(guī)，不斷充實自己，盡可能提高自身的專業(yè)知識和技能，減少操作失誤，提高施工水平。

3.5 廣電網絡工程的成本管理

廣電網絡工程的成本管理是廣電網絡企業(yè)里面一項非常重要的管理技術，因為健全的成本管理制度對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著很大很重要的作用。我們都知道，無論我們所處在什么行業(yè)，都是想用最低的成本來換取最高的利益。那么，降低廣電網絡工程項目的成本，就變成了有效提高工程項目質量及企業(yè)管理水平的重要過程。項目成本管理是指，在實施有線電視網絡的過程中，為了實現完成項目所用的實際成本項目的預算成本而所展開的一項行動，相應的，廣電工程建設也是同它們一樣的，其主要包括估算成本，預算項目編制和控制項目成本等方面。與別的企業(yè)不同的是，廣電網絡建設它對一個工程的影響是非常重要的，但是，對它又擁有不確定性，比如說對工程的質量，安全，進度或者成本等等，這幾個方面都是很復雜的，也不好確定，而且在過程中也會改變，所以網絡工程建設對它的成本控制并不是那么好進行的。所以，我們看問題要全面，要從整體出發(fā)，準確把握工程的整個全面情況，對它們進行熟悉，這樣也就會多少的對控制成本起到很好的作用，而且重要的是，還要及時的跟進網絡工程成本管理的進度，及時的發(fā)現問題并解決問題，把握整體的情況，找出其中不合理的地方，并進行有效的控制，來達到一個良好的控制水平。而在具體的操作過程中，我們又需要注意具體情況具體分析，要最優(yōu)的解決問題，盡量避免矛盾。每個參與的人都要仔細認真，盡量減少人為的錯誤。最后，在施工過程中，一定要注意靈活，才能達到事半功倍的效果。

3.6 加強廣電企業(yè)各部門之間的協調與合作

廣電網絡工程建設工作的開展不是某一部門的職責和工作內容，不同的操作環(huán)節(jié)會涉及不同的部門，需要協調配合，需要廣電企業(yè)各部門之間保持良好的溝通、協作，及時做好施工情況的跟蹤，直到工程驗收順利結束。

4 結束語

廣電網絡工程建設與工程竣工驗收是要具有科學性、規(guī)范性，各地區(qū)的廣電網絡公司要加強建設與驗收工作管理，在實踐操作中積極探索新思路、新方法，以提升廣電網絡工程的建設質量。

參考文獻

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