關于市政工程施工中管理措施的研究

蔡親標

摘要：現階段，隨著我國社會經濟的發(fā)展與進步，我國城市化建設的不斷推進，市政工程的施工規(guī)模越來越大，施工難度也變得更為復雜。市政工程作為城市建設的基礎工程，涉及到城市的供水系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、垃圾處理、園林維護等各個方面，不僅涉及范圍廣，同時受施工環(huán)境的影響，施工過程存在一定的監(jiān)管難度，導致在市政工程在施工中經常存在質量問題與環(huán)境問題。本文將對市政工程施工的管理措施進行深入探究，希望可以為市政工程施工的安全監(jiān)管提供有價值的思路與方法。

關鍵詞：市政工程施工;質量問題;環(huán)保問題;對策研究

引言

隨著我國城市建筑規(guī)模的不斷擴大，市政工程質量問題已經成為當前社會關注的重點問題，因此，市政工程管理人員需要做好市政工程管理工作，有效提高市政工程的整體質量。市政工程管理不僅能保證施工質量，還能為市政工程施工節(jié)約較多的成本，縮短市政工程的施工工期，減少資金投入的同時，確保市政工程能夠按照預定時間順利完工。基于此，本文針對市政工程管理的現狀以及存在的問題進行分析和討論。

1加強市政工程施工管理的必要性

市政施工團隊必須要保證市政工程的質量，這就要求在施工過程中要有專門人員進行管理，如此才能使市政工程的質量和施工人員的安全得到保障。由于施工現場經常會出現建筑材料擺放雜亂、機械設備隨意停放的情況，會給現場的施工人員在施工過程中產生一定的阻礙，因此需要有專門的管理人員對現場施工環(huán)境進行管理。另外，在工人施工的過程中，也可能出現個別人違規(guī)操作機械設備的現象，因此需要有專業(yè)的管理人員對其進行指導與管理。在市政工程施工的過程中，相關團隊注重對施工的監(jiān)管將會在一定程度上建立良好的社會形象，進而使施工單位的經濟效益和社會效益得到增加。如果在建設城市時是由信譽良好的施工單位進行施工，那么當地的市民也會更加放心。

2市政工程建設與管理存在的問題分析

2.1質量管理的問題

在進行項目建設的時候，相關工作人員要注意工程質量的把控，保證每一個環(huán)節(jié)的質量，最后取得的管理效果才能達到預期目標。工作人員需要了解設計工作項目的每一個環(huán)節(jié)的注意事項。相關的管理人員也要合理搭建建設管理體系，結合人力、物力、財力來做綜合性的把控和調整。在進行質量管理的時候，需要從更全面的角度出發(fā)來進行嚴格的把關。注意可能影響管理體系的相關注意事項，讓工程建設能夠真正達到對應的目標。在進行項目管理的時候，需要注意質量管理機制的確立，結合現有管理機制上存在的多方面的問題來做管理優(yōu)化和調整。有的市政工程存在管理水平較低的情況，這會嚴重影響工程質量，埋下大量安全隱患，一旦某一環(huán)節(jié)出現問題，或人員素養(yǎng)不夠高，操作水平不夠穩(wěn)定，又或者機械管理不夠嫻熟，相關人員不夠專業(yè)，就會帶來一系列的連鎖反應。工作人員要做好相應的工作規(guī)劃，關注施工推進時面臨到的各類問題，要結合施工材料要求來做更深入的調整，保證施工質量更加可控。另外，工作人員也要注意加強質量監(jiān)督管理，盡可能降低質量問題出現的幾率，讓每一個施工環(huán)節(jié)都可以正常推進。

2.2監(jiān)管力度有待提高

監(jiān)督管理力度與市政項目建設水平密切相關，應通過多種方式強化落實各項監(jiān)督管理要點。但就目前而言，監(jiān)督管理力度有待提高的問題極為普遍。首先，參建單位缺少一套科學完善的監(jiān)督管理制度，在建設環(huán)節(jié)展開過程中，僅依靠管理人員執(zhí)行各項監(jiān)管工作，缺少專業(yè)部門的參與及指導。在制度因素影響下，管理工作無法有序展開，這是影響監(jiān)管力度的一項主要因素。第二，在建設環(huán)節(jié)監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督管理技術極為落后，加之管理人員缺少相應的管理經驗，使得監(jiān)管工作難以達到預期要求，安全事故頻發(fā)，質量隱患難以得到有效的解決。

2.3缺乏安全質量管理意識

從目前參與市政工程建設的施工單位的人員組成來看，尤其是作為項目的管理者，其本身的綜合素養(yǎng)無法達到工程建設需求。主觀思想上并未真正認識到安全管控與工程質量的密切關聯(lián)，在項目的規(guī)劃和實施階段，應用到的管理技術顯然不夠科學。因此，現場的質量管控制度不夠健全，大多數人沒有認識到安全質量管理方案的重要性，最終影響到整個工程的順利推進。如果項目施工中，某一施工段的相關工作需要分包或者轉包，那么整體管理難度會更大?？偘鼏挝桓嵘贫鹊募s束效力，落實各項基礎工作。作為企業(yè)的管理者，要保持高度的學習熱情，不斷提升個人的綜合素養(yǎng)和文化水平，合理分配企業(yè)現有資源，推進各個環(huán)節(jié)工程的順利實施。

3強化市政工程施工過程管理的優(yōu)化措施

3.1提高施工質量意識

進行工程建設的時候，施工單位必須有意識地提高施工質量，做好綜合管理，讓項目推進的每一個環(huán)節(jié)都足夠科學、可控。相關單位的工作人員必須要有這種安全意識，要能夠在實際工作中不斷提升工作及管理水平，提高重視程度。施工單位也要做好督促，提升每個員工的使命感和責任感，讓工程建設的每一個環(huán)節(jié)都得到更好的把控。在實踐工作的時候，相關單位工作人員也需要明確工程項目的核心內容，讓市政工程的發(fā)展可以真正達到預期的目標，然后在此基礎上提高工程質量。

3.2加大管理力度

為了提高市政項目建設環(huán)境安全管理力度，管理人員應充分認識到自身的職責所在。在日常工作環(huán)節(jié)當中，以市政項目工程實際情況為基礎，展開各項管理工作。在管理環(huán)節(jié)當中，如發(fā)現參建人員出現錯誤行為或參建設備處于不安全運行狀態(tài)，則應立即采取相應的措施對其加以解決，確保建設環(huán)節(jié)更加安全、高效、無安全事故發(fā)生，按期完成市政項目建設任務。

3.3加強對于市政工程的管理意識

就我國目前市政工作的具體形勢來看，要重點關注工作團隊的管理，規(guī)范現場工作，充分發(fā)揮管理的效力。企業(yè)施工團隊的綜合能力與管理水平，與市政工程的現場施工水平，進度和安全管控有著緊密的聯(lián)系。作為項目的監(jiān)管機構，要認識到質量管理工作的重要意義，全面規(guī)范整個市政行業(yè)的市場，保持穩(wěn)步發(fā)展。只有從源頭上消除安全隱患，提高工程質量，才能保證人們的生命安全，社會經濟的穩(wěn)步運行。此外，在市政工程建設中，質量和安全一直是一個關聯(lián)密切的問題，直接體現了城市發(fā)展現狀。政府監(jiān)管部門，要針對目前發(fā)展中存在的問題，健全和規(guī)范市場管理體系，為市政行業(yè)的發(fā)展提供更加完善的保障。此外，對于市政管理工作的實際情況，政府主管機構，要保持敏銳的觀察力，時刻關注市場的變化。引進業(yè)界先進的管理技術，提高管理效率和工程質量。對于企業(yè)而言，無論是管理層還是員工，都要具備高度的責任心，端正工作態(tài)度。進一步明確市政工程的發(fā)展方向，不斷健全和優(yōu)化施工工藝，提高生產效率，推動整個行業(yè)經濟的穩(wěn)步發(fā)展。

結束語

本文簡單介紹了市政工程加強施工管理的必要性，分析了市政工程施工管理中存在的問題，主要包括管理人員的管理意識淡薄、沒有建立一套完整的管理體系、工作人員的自身素質不高以及管理人員對施工現場的監(jiān)督力度不夠等，并給出了具體的解決措施。通過強化管理人員的管理意識、建立完善的管理體系、提升工作人員的整體素質以及加大對施工現場的監(jiān)管力度等方法來提升施工團隊的整體施工質量。

參考文獻

[1]王坤.關于市政工程施工管理中環(huán)保型施工措施的應用[J].居業(yè)，2020（06）：147-148.

[2]王群.工程施工現場安全管理存在的問題及有效措施研究[J].房地產世界，2021（19）：129-131.

[3]林潔.市政工程施工管理中環(huán)保型施工措施的應用[J].江西建材，2021（9）：214-215.