探究建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

任宗明　于素云

摘要：最近這些年，我國(guó)以房地產(chǎn)行業(yè)為代表的多個(gè)行業(yè)的迅速發(fā)展，極大地帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。大多數(shù)的工程建設(shè)，不僅僅需要耗費(fèi)比較長(zhǎng)的時(shí)間，同時(shí)也涉及到更多其他行業(yè)的參與，有投資公司、材料供應(yīng)的公司、建筑承包的公司等等。所以如何平衡每一方的利益也就極為重要，這就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)時(shí)的在施工全過(guò)程中進(jìn)行合理化的監(jiān)控，進(jìn)一步細(xì)化工程造價(jià)，將動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行完善。

關(guān)鍵詞：工程管理;造價(jià);問(wèn)題分析;優(yōu)化措施

1、工程造價(jià)概念論述

1.1? 工程造價(jià)的主要含義

工程造價(jià)的主要內(nèi)容包括整個(gè)建筑工程中各環(huán)節(jié)所消耗的資金。其中涉及消耗資金最主要的環(huán)節(jié)有：對(duì)項(xiàng)目工程投資的預(yù)估、項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)和調(diào)整、工人的人力投資、完工決算等等;假如站在項(xiàng)目投資者和工程管理者的來(lái)看，工程造價(jià)指的是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目投資花費(fèi)的資金，包括固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。而從建筑市場(chǎng)的角度去探討工程造價(jià)的話，一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)主要指的是承包價(jià)格。

1.2? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)的主要作用

工程造價(jià)管理對(duì)工程影響非常廣，其中最主要的職能有：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、評(píng)估、預(yù)測(cè)等;在這些功能中，評(píng)價(jià)指的是對(duì)工程中所涉及和牽扯的資料進(jìn)行科學(xué)審查，除此之外還包括評(píng)估整個(gè)工程的施工是否依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行的。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指的是根據(jù)科學(xué)、合理的建筑規(guī)劃對(duì)工程中的物資進(jìn)行管控使用。預(yù)測(cè)的主要作用是為，針對(duì)完整的項(xiàng)目工程做前期預(yù)測(cè)，以此來(lái)為整個(gè)工程的后期建設(shè)和管控提供指導(dǎo)思想和風(fēng)險(xiǎn)控制。控制指的是在整個(gè)項(xiàng)目工程中科學(xué)合理的使用資金、安排人力物力，保證工程順利進(jìn)行。

2、我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1? 造價(jià)管理觀念落后

無(wú)法準(zhǔn)確的根據(jù)時(shí)代變化和建筑業(yè)的發(fā)展對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，沒(méi)有形成有效的控制和動(dòng)態(tài)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，建筑市場(chǎng)也在無(wú)形的影響著工程造價(jià)，一方面，建筑材料和施工設(shè)備價(jià)格沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而且價(jià)格浮動(dòng)很大。建筑材料和施工設(shè)備的價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系影響很大，價(jià)格一直不穩(wěn)定。有時(shí)還會(huì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的影響，增加了合同中一方的資金壓力。而且，勞動(dòng)力成本的不斷增加，高額的勞動(dòng)力成本超出了工程預(yù)算，工程造價(jià)因此也變得更高;另一方面，由于工程項(xiàng)目需要在招標(biāo)和投標(biāo)的前提下才能確定下來(lái)，而這個(gè)過(guò)程是在市場(chǎng)自由的競(jìng)爭(zhēng)下進(jìn)行的。企業(yè)要想獲得這個(gè)工程就必須壓低價(jià)格，這就會(huì)讓企業(yè)在施工過(guò)程中降低工程造價(jià)。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，越是復(fù)雜對(duì)工程造價(jià)的影響越大，而且市場(chǎng)的不穩(wěn)定也影響著工程造價(jià)，是企業(yè)無(wú)法正確估算工程造價(jià)，企業(yè)就會(huì)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2? 造價(jià)工程師素質(zhì)需加強(qiáng)

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，工程造價(jià)問(wèn)題涉及范圍廣而且非常復(fù)雜，其中專業(yè)知識(shí)也異常難懂，然而造價(jià)工程師專業(yè)知識(shí)偏低，專業(yè)素養(yǎng)不夠。目前，造價(jià)工程師和專業(yè)性的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一大部分都是按照工程的額定資金進(jìn)行工程預(yù)算的編制和審核，雖然這種培訓(xùn)方法對(duì)于工程造價(jià)管理有著顯著效果，但是管理方法太過(guò)于單一，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代多變的工程造價(jià)管理和控制工作。造價(jià)工程師的專業(yè)性還不夠強(qiáng)，不能靈活應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理和控制工作。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，工作人員的要求越來(lái)越高，需要工作人員有足夠的專業(yè)知識(shí)，準(zhǔn)確的預(yù)算和把握全局。

2.3? 缺乏健全的工程造價(jià)管理體制和管理機(jī)構(gòu)

由于建筑建筑業(yè)發(fā)展太過(guò)迅速建筑工程造價(jià)控制和管理制度沒(méi)有跟上建筑業(yè)發(fā)展的腳步，缺乏科學(xué)合理的制度。制度的劣勢(shì)慢慢顯現(xiàn)，國(guó)家開(kāi)始重視制度的建立和完善，地方政府設(shè)立了工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。由于這一機(jī)構(gòu)剛建立不久，因此機(jī)構(gòu)職能只停留在表面，不能發(fā)揮其控制和管理職能。目前很多銀行也可以進(jìn)行工程造價(jià)評(píng)估，這就使銀行和政府機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了利益沖突，兩者互不相讓，從而使工程造價(jià)的控制和管理工作受到影響。建筑工程造價(jià)的控制和管理工作需要完善的制度作為支撐，這也有利于建筑業(yè)健康有序的管理。

3、對(duì)出現(xiàn)的造價(jià)管理問(wèn)題采取相應(yīng)處理措施

3.1? 規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高造價(jià)人員專業(yè)水平

政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)利用法律手段來(lái)規(guī)范施工方與建設(shè)單位之間的各種市場(chǎng)行為，建立更加嚴(yán)格的建筑市場(chǎng)管理法規(guī)條例，對(duì)挑戰(zhàn)法律的違法人員進(jìn)行嚴(yán)懲處理，使建筑工程造價(jià)管理走向法制的軌道，使各種資源得到充分而合理的匹配，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

3.2? 保證工程在實(shí)際操作中合理控制成本

在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格把握工程變更關(guān)，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到工程造價(jià)時(shí)，就需要會(huì)同造價(jià)人員一起對(duì)于變更的工程項(xiàng)目做出工程量和造價(jià)增減的詳細(xì)分析，同時(shí)需要核算出各項(xiàng)變更對(duì)總投資產(chǎn)生的影響，只有在工程每個(gè)階段都嚴(yán)格控制造價(jià)成本，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成。

3.3? 保證管理各方的動(dòng)態(tài)連接

項(xiàng)目的順利實(shí)行，離不開(kāi)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方的相互監(jiān)督和相互配合，在工程實(shí)施階段，由于各種原因會(huì)導(dǎo)致各方在信息交流溝通上有滯后，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，因此在工程實(shí)施過(guò)程中，就要做到及時(shí)各行其職，每個(gè)管理方都要對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目信息，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，尤其是監(jiān)理方要及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目最新消息，對(duì)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題要及時(shí)提出，保證施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的連貫性，施工方要重視施工質(zhì)量，不能弄虛作假，對(duì)施工成本要合理控制，但不能偷工減料，建設(shè)方要對(duì)施工方提出的問(wèn)題及時(shí)回饋，不拖沓，保證各方的溝通順暢，只有每個(gè)管理方都能在施工過(guò)程中動(dòng)起來(lái)，才能像流水線一般順利生產(chǎn)，因此加強(qiáng)各方的動(dòng)態(tài)管理和連接，才可以保證造價(jià)管理的順利進(jìn)行。

4、結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)上述觀點(diǎn)我們可以知道，一個(gè)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，從施工前到完工都要進(jìn)行科學(xué)、合理的管理和控制。這一要求的出現(xiàn)給施工單位的提出了更大程度的施工要求，因此每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該增加對(duì)工程隊(duì)伍的實(shí)力提升，及時(shí)更新工程隊(duì)伍的施工裝備，同時(shí)加大力度吸收高水平的人才。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].陳云，張曉川.工程技術(shù)研究.2017（08）