黃桂恒：構(gòu)建多方參與的大數(shù)據(jù)共贏體系支撐農(nóng)業(yè)監(jiān)測預(yù)警

黃桂恒認(rèn)為，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的難點(diǎn)就在于數(shù)據(jù)定義模糊，結(jié)構(gòu)化程度也低，在生產(chǎn)端和農(nóng)時同頻，在加工端和交易、物流同頻。在空間上數(shù)據(jù)的密度非常低，有在空間上的稀疏，有在發(fā)生數(shù)據(jù)主體上的稀疏，有在價值鏈上的稀疏。一個產(chǎn)品各個層面的管理都會涉及在場景上不可控，最后導(dǎo)致數(shù)據(jù)的獲取和維護(hù)成本非常高，整個數(shù)據(jù)應(yīng)用的價值鏈比較模糊。包括作物模型、產(chǎn)銷對接、溯源可靠性、價格指導(dǎo)等。并且農(nóng)業(yè)試錯成本極高，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)不可逆、周期長。因此一定要共建、共享、共用來整合數(shù)據(jù)信息。利用模式識別在成本可控的情況下把多元數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提供可用可持續(xù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景。

黃桂恒表示，在供應(yīng)端要做數(shù)字化，要把農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的信息、生產(chǎn)的信息，利用盡可能多的手段下沉下去整理出來。做消費(fèi)的數(shù)字化，不光要做信息的整合，更要做交易資源的整合。依托數(shù)據(jù)孵化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)帶動數(shù)據(jù)變現(xiàn)。數(shù)據(jù)變現(xiàn)以后帶動整個循環(huán)。如果將農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)資源織成一張網(wǎng)，線是橫向的連接，產(chǎn)業(yè)是縱向的連接，空間上以線為目標(biāo)，把線為單點(diǎn)的數(shù)據(jù)整合上來，把數(shù)據(jù)的治理標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資源的支撐、智能的分析做起來，在產(chǎn)業(yè)上以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，把生產(chǎn)、加工流通到貿(mào)易，再到下游的消費(fèi)組裝起來，甚至上游的種質(zhì)資源。

黃桂恒指出，需要通過打造數(shù)據(jù)的利益共同體來推動產(chǎn)業(yè)的信息化、數(shù)據(jù)化和智能化的升級，從訂單的數(shù)字化到過程的數(shù)字化，也就是種、管、收過程的數(shù)字化，再到履約的數(shù)字化，包括中間的物流、結(jié)算等。

黃桂恒表示，將大數(shù)據(jù)定位在取之于民、用之于民，取之于第一線、用之于第一線，才能調(diào)動各方使用大數(shù)據(jù)工具的積極性，充分降低數(shù)據(jù)獲取維護(hù)難度，最終推動大數(shù)據(jù)成為真正的要素。這個要素就像血液一樣，會流動于各個要素之間，把它們串聯(lián)起來，給農(nóng)業(yè)供給養(yǎng)分。通過數(shù)字化的平臺，能夠搞清楚這個產(chǎn)品整個市場的波動，上下游的市場規(guī)模究竟如何，我們在各個環(huán)節(jié)的智能化工具進(jìn)入到其中，才能夠發(fā)揮我們的價值。所以我們要打造共建、共享、共用的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，助力鄉(xiāng)村振興的共贏。