市政工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

徐滬杭

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)讓我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，對(duì)市政工程建設(shè)提出了更高的要求，為保證市政工程高質(zhì)量、高效率完成，必須要加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作，對(duì)施工過(guò)程中的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正和督查。盡管如今的施工項(xiàng)目管理仍存在些許不足，但相信在政府與單位的共同努力下，施工管理工作會(huì)受到更多的重視，進(jìn)一步提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的進(jìn)步，市政工程作為城市化建設(shè)中最關(guān)鍵的組成部分，其變化也十分明顯。為有效確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，使其能夠更好、更快地完成竣工驗(yàn)收，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，參建各方相關(guān)技術(shù)人員必須全方位了解其項(xiàng)目特點(diǎn)，強(qiáng)化管理。

2 市政工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

2.1管理標(biāo)準(zhǔn)化不足

從市政工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行現(xiàn)狀以及項(xiàng)目管理中的施工內(nèi)容、施工人員組成、相關(guān)管理工序方面進(jìn)行分析，管理標(biāo)準(zhǔn)化不足為市政工程項(xiàng)目管理中主要存在的問(wèn)題，具體表現(xiàn)：市政工程項(xiàng)目管理秩序混亂、管理責(zé)任不清晰、管理執(zhí)行存在漏洞，最終造成在項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中出現(xiàn)了成本超支、質(zhì)量不合格以及施工進(jìn)度延誤、施工安全事故的現(xiàn)象，對(duì)于建設(shè)企業(yè)的實(shí)際權(quán)益保障造成了極大的危害，同時(shí)也產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2施工質(zhì)量管理意識(shí)有待提高

市政工程的建設(shè)初衷是為了改善城市居民的生活，往往建設(shè)在城市里，更容易成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，因此不了建設(shè)單位和監(jiān)察單位的檢查。然而，工程實(shí)際進(jìn)程中，管理人員質(zhì)量意識(shí)不高，往往只重視進(jìn)度及成本的控制，為了應(yīng)付檢查做面子工程，對(duì)施工質(zhì)量放寬化處理，從而埋下質(zhì)量隱患。

2.3工期和施工進(jìn)度的規(guī)劃不科學(xué)

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，由于涉及到了地方政府的利益而使施工和管理方面會(huì)產(chǎn)生不合理的政治因素干擾，一些地方政府為了追求政績(jī)和所謂的形象工程使施工的時(shí)候出現(xiàn)了冒進(jìn)現(xiàn)象，甚至還有的地方政府更是要求縮短工期，以求更快的完成施工項(xiàng)目，卻由于缺少可行的質(zhì)量保證方案使建造出來(lái)的東西都是豆腐渣工程。而這樣不科學(xué)的工期和施工進(jìn)度直接導(dǎo)致在施工時(shí)埋下巨大的安全隱患，會(huì)產(chǎn)生施工質(zhì)量下降嚴(yán)重的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)施工工程的質(zhì)量下降，為下一步施工的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。

2.4管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)

在實(shí)際的施工過(guò)程中，大多數(shù)市政工程項(xiàng)目管理工作的負(fù)責(zé)人員綜合職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng)，導(dǎo)致管理人員本身對(duì)于具體市政項(xiàng)目施工技術(shù)的認(rèn)知程度不夠，不可能做到有效的管理，起不到相應(yīng)的監(jiān)管作用，降低了整體的管理質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，市政工程項(xiàng)目管理部門主要分成一線管理層，中層管理以及領(lǐng)導(dǎo)層管理，呈現(xiàn)出三層結(jié)構(gòu)的管理模式，除了一線的管理者外，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理人員對(duì)于建筑施工技術(shù)的認(rèn)知并不到位，甚至缺乏對(duì)施工隊(duì)伍的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致市政項(xiàng)目管理過(guò)程極易出現(xiàn)外行指導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，不僅加重了施工隊(duì)伍和管理者之間的矛盾，還會(huì)嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度，不能保證施工作業(yè)在預(yù)定的工期內(nèi)完成，會(huì)增加額外的成本資金投入，造成一些不必要的損失，從這個(gè)角度來(lái)看，提升管理者的職業(yè)素質(zhì)是非常有必要的。

3 市政工程項(xiàng)目的優(yōu)化措施

3.1強(qiáng)調(diào)管理為本，突出技術(shù)創(chuàng)新

伴隨建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在市政工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該改變以往的限制性問(wèn)題，通過(guò)管理工作的強(qiáng)調(diào)，進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新，通常狀況下，在項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)新中應(yīng)該做到：第一，將基礎(chǔ)創(chuàng)新作為重點(diǎn)，結(jié)合市政工程的特點(diǎn)，構(gòu)建創(chuàng)新性的管理體系以及管理制度，將工程中的重點(diǎn)及難點(diǎn)作為研究中心，積極引入全新的施工技術(shù)，以便有效降低施工成本，在市政工程項(xiàng)目技術(shù)分析中，應(yīng)該積極建立項(xiàng)目部，充分發(fā)揮市政工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。第二，積極運(yùn)用新技術(shù)、引進(jìn)新人才。在市政工程項(xiàng)目管理中，為了提高工程管理的有效性，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)新技術(shù)開(kāi)發(fā)的重要性，相關(guān)項(xiàng)目管理者應(yīng)該結(jié)合市政工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有效提高工程項(xiàng)目管理的價(jià)值。第三，在市政工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員應(yīng)該積極組織技術(shù)人員進(jìn)行施工工序的研究，優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工工藝，通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)、施工重點(diǎn)以及關(guān)鍵工序的部署，實(shí)現(xiàn)市政工程的穩(wěn)步進(jìn)行[3]。

3.2確定施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工進(jìn)度

在市政工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程進(jìn)度管理工作的構(gòu)建也是十分重要的。首先，在施工進(jìn)度檢查中，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合工程工期的狀況，定期、不定期的進(jìn)行工程施工進(jìn)度的總結(jié)，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)。施工單位需要按照施工組的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市政工程的項(xiàng)目施工，對(duì)于一些影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)召集監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目研究，以保護(hù)保證市政工程項(xiàng)目的穩(wěn)步進(jìn)行。其次，在合同管理的過(guò)程中，應(yīng)該合理的縮短周期，使市政工程盡早投入施工，以便降低施工成本的支出。相關(guān)的市政工程項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該結(jié)合施工進(jìn)度受限制的問(wèn)題，進(jìn)行施工進(jìn)程的科學(xué)調(diào)整，一定要注意不能出現(xiàn)違返施工規(guī)律現(xiàn)象的發(fā)生，提高市政工程項(xiàng)目管理的有效性。最后，在投資管理中，相關(guān)項(xiàng)目管理者需要結(jié)合工程變更的狀況，進(jìn)行工程造價(jià)的控制。在初步完成工程計(jì)劃之后，應(yīng)該保證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)相符合，為市政工程項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目施工營(yíng)造良好環(huán)境。

3.3加強(qiáng)安全管理

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費(fèi)投入，文明施工目標(biāo)等，使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工起指導(dǎo)性作用。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)和質(zhì)量控制意識(shí)

管理人員應(yīng)該實(shí)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制要求，對(duì)施工質(zhì)量的檢查要細(xì)心，參與重大質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的處理，同時(shí)了解工人的工作情況，提出相應(yīng)的處理、解決和改進(jìn)措施，提高自身的管理意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，工程師要指導(dǎo)工人進(jìn)行質(zhì)量保證體系知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)與一線工人進(jìn)行溝通，收集相關(guān)的意見(jiàn)和建議，找出問(wèn)題。而質(zhì)量管理體系的人員要嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量體系的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并妥善處理。監(jiān)管人員要擴(kuò)大監(jiān)管的范圍和監(jiān)管力度，充分認(rèn)識(shí)到身為監(jiān)管人的責(zé)任，合理的控制施工進(jìn)度和施工標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位的施工配合，保證施工有序進(jìn)行。監(jiān)管部門需要對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

4 結(jié)語(yǔ)

科學(xué)合理地開(kāi)展市政工程項(xiàng)目管理工作，能為市政工程建設(shè)質(zhì)量的提升提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。在市政工程項(xiàng)目的管理中，要充分結(jié)合市政工程的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，提升管理理念與模式的先進(jìn)性，不斷完善管理制度，確保管理措施的規(guī)范性與可行性，以高質(zhì)量的市政工程建設(shè)質(zhì)量推動(dòng)城市化建設(shè)的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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