建筑施工臨時用工隊伍管理的現狀

胡志鵬 杜齊 蔡宇

摘要：隨著建筑施工行業的快速發展，并且該企業面臨著高速發展的態勢，在未來前進道路的不斷發展中，也將面臨著各項困難和挑戰。企業的經營目標就是創造價值，對于建筑施工行業來說，更多的是來自臨時用工隊伍。建筑施工行業要充分加強臨時用工隊伍管理的意義及目標。改善當前存在的管理弊端，強化尊重臨時員工，加強基礎建設力度，關心、關注臨時員工，增強零食用工的歸屬感，發揮臨時用工人員得積極性以及能動性，從而推進企業的發展。

關鍵詞：建筑施工 臨時用工 企業發展

一、引言

所謂的建筑施工的臨時用工主要包括如材料的堆放、物料搬倒、清理垃圾、檢修臨時用工和一般性臨時用工。經調查發展該行業臨時用工往往是企業的基層員工，企業發展的基石，是各項施工任務和產值完成的落腳點和承載者，從數量上看，臨時用工占有一定的比例，幾乎與職工、勞務工形成“三足鼎立”的格局。另外，臨時用工人員受當前體制和其身份的影響，多從事基層操作崗位工作﹐為項目發展起著重要的作用。但在臨時用工管理中存在著部分誤區，對項目長期發展形成制約。

二、建筑施工臨時用工隊伍管理的現狀

（一）臨時用工工作積極性消極

經走訪調查，很多建工施工的臨時用工都存在這個現象，據該行業員工反應，出現日工的情況“一天200，干多干少一個樣，干和不干一個樣”，從而導致臨時用工隊伍出現消極怠工的情況，說明建筑施工臨時用工在薪酬管理存在很大的紕漏。

（二）臨時員工的歸屬感很低

經走訪調查，臨時用工與上層領導很少有交流見面的機會，有個別生病或者受傷的情況，不能得到同伴及其領導的關心，每到過年過節也沒有發放相應的禮品，從而導致該行業臨時用工歸屬感很低的情況，說明建筑施工臨時用工在福利體系管理上有很大的問題。

（三）臨時員工的生活設施差

經走訪調查，臨時用工的民工宿舍、辦公室、廚房、廁所、澡堂等工作環境很差，如民工宿舍較簡陋，夏天熱，冬天冷，隨季節的變化而變化。廚房的衛生也不打標，出現臟亂的現象。澡堂花灑較少，排隊洗不上到最夠出現沒熱水的情況時有發生，說明建筑施工臨時用工在生活設施的問題上有很大的問題

三、建筑施工臨時用工隊伍管理問題的應對措施

（一）制定合理的薪酬管理體系

一個合理薪酬體系對于建筑施工臨時管理問題中有著必要的做作用，可以實施績效工資，對于一些比較出色的員工應當給予獎勵，也可以試試承包制工資，按照工作量給予相對應的工資，只規定工作的期限，不再規定工作的時間，從而提高員工的工作積極性。

（1）建立完善的福利體系

在物質激勵上加強對員工的精神獎勵，積極弘揚企業發展。這是作為員工心理上的需求，且可以提高員工對企業的忠誠度。首先在重大節假日的時候可以發放禮品，讓員工以及家人都能感受到公司良好的福利體系;其次可以置定每個季度的目標，對完成目標的員工發放福利，提成員工對工作的積極性。

（2）建立差異化的薪酬激勵體系

汽車行業屬于服務行業，往往存在“混吃等死”的現象，干和不干一個樣，必須得建立差異化的薪酬激勵體系。可以根據實際的具體情況降低每個月的固定工資，提高提成工資。讓不同員工之間能有工資對比，激勵員工的發展。

（二）制定合理的福利體系

經調查發現，一個較為滿意的福利體系往往能讓改期也員工更加出色，從而制定合理的福利體系在該行業的發展也有不可或缺的重要性。領導應不定時下訪基層員工，詢問該員工工作中有啥不舒服的地方，經常和基層員工聊天。要設立保險制度，員工上工傷險，除此之外應安排員工每個季度定期體檢。要設立過年過節相應的福利，發放禮品，獎金等，加班的應加倍工資，從而提高臨時用工的工作歸屬感，讓其一心一意只在工作，提高工作效率。

（1） 關愛員工，多與員工交流

直屬領導要把對員工的關心關愛融入日常工作，潛移默化地拉近與員工的距離，了解員工真實需求，尊重員工的意見建議，認為合理的應積極采納。多與員工交流，特別是與新入職、新任職、年齡大的員工進行交心談心，加強感情交流，肯定工作業績，幫助分析問題，堅定下一步努力方向，通過鼓勵加引導的方式觸動思想，催人奮進。及時疏導化解不良情緒在與員工交流中，對員工的不良思想傾向和風險苗頭，直屬領導要通過耐心細致地解釋引導，關懷與疏導員工不良情緒，找出情緒根源，有效緩解員工心理壓力，制止風險苗頭發生。引導員工培育樂觀、豁達、寬容的心態，增強心理調適能力，維護規章制度的權威和約束力。

（2）通過有效溝通營造和諧的工作氛圍

有效的溝通能夠促進員工之間、上下級之間、不同部門之間的意見交流，可以達到彼此之間的相互了解，能夠讓員工以輕松愉快的心態投入到工作中去。創建良好的溝通體系，開展以員工講堂、讀書分享會、學習小組等載體的員工交流活動，在工作上、思想上、生活上增進員工之間的溝通交流，不僅有利于舒緩員工的心身，緩解工作壓力，還能增進彼此之間的感情，利于工作順利開展，減少工作中人際關系方面的問題。

（三）改善臨時用工的工作環境

雖然建筑施工單位設有打掃衛生的員工定時對辦公場所進行打掃清潔，但是員工宿舍內的場所幾乎都是員工自己去打掃的，由此出現一個問題，就是：有一些員工懶得去打掃衛生，經常依靠同事做打掃和清潔工作，這樣促使長期打掃清潔衛生的員工都是固定的，難免有些員工會在心里感受到不公平。因此，各員工宿舍的場所就可以制定衛生輪流表，員去輪著清潔打掃衛生。各個員工宿舍的員工綜合素質都不一樣，有些員工宿舍煙味很重，煙灰在地上、桌子上都可以見到;有些員工宿舍的碎紙、垃圾遍地都是，這些都會影響員工之間的工作氛圍。對于這些情況，公司管理人員可以設置專門讓員工去吸煙的場地，可以在辦公室內場所、樓道場所等比較顯眼的位置貼上標識，像禁止吸煙、禁止亂扔垃圾等標識牌。公司也可以適當的購買一些綠色植物，去讓空氣變得清新、讓環境更加美好。整潔并且舒適的工作環境可以讓員工保持愉悅的心情，以飽滿的精神面貌投入工作中。

四、結語

建筑施工臨時用工隊伍管理的現狀不容客觀，企業應當及時做出調整，制定合理的薪酬體系，更完善的管理制度，改善休息環境，升級企業的福利體系，增強員工的歸屬感，從而提高企業的進一步發展。

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