建設單位建筑工程前期管理的重點分析

周強

摘要：建筑工程通常情況下工期比較長，需要投入人力物力等比較多，牽扯到數量眾多的步驟，參與人員素質有高有低，管理方面具備一定的難度。建設單位針對建筑工程前期進行的管理屬于企業管理當中的關鍵內容，前期管理工作質量直接決定著建筑施工后期的質量和進展程度。所以本文從建筑單位在建筑工程前期管理當中的幾個關鍵環節著手展開剖析，希望能夠成為建筑工程管理工作中的參考。

關鍵詞：建設單位;建筑工程;前期管理;重點

建設單位對于建筑工程前期管理關鍵表現在 對各工程的所有步驟全面的進行管理，逐步構建起完善的管理機制。對于建筑工程進行前期管理工作，需要從整個工程的所有細節著手，牽扯到數量眾多的管理內容，要想促使工作效率進一步提升，確保工程的進展程度，減少資金的投入，就需要對所有的步驟當中的重點內容引起足夠的重視，融合領導的要求和工程的具體狀況，構建起完善的管理標準和管理秩序，從而有利于后期工程的順利展開。

1建筑工程管理前期管理的重大價值

建筑工程管理能力直接決定著我國建筑工程單位的效益 以及社會效益。與此同時，建筑工程管理當中的前期管理屬于整個建筑工程項目的關鍵，直接影響到項目能不能進行，在整個項目管理當中發揮著重大價值。這就需要我們的建筑工程前期管理工作必須有一定的預見性，并且進行不斷的改進和完善，要能夠拓展和延續，與此同時，按照一定的順序、按照相關法制法規展開。這就要求所有的建筑工程單位來說具備一定的對風險進行預防和控制的思想和能力。所以建筑工程管理當中尤其要重視前期管理，前期管理做好了，項目的后期工作才能夠順利進行。

2建設單位在建筑工程項目前期的交流與溝通管理重點

建設單位要想順暢的開展建筑工程管理工作，需要工作人員彼此不斷的進行互動。針對工程前期的規劃，要求管理人員對整個工程展開更好的把控以及對具體狀況進行剖析，利用和各部門工作人員進行互動，最后形成前期管理工作規劃，做到工程在資金投入、工程進展以及質量三個方面的制衡，最后產生較高的社會效益和經濟效益。所有的工作內容需要建設單位形成與之對應的工作步驟和工作標準，施工過程涉及到數量眾多的工作內容，需要不斷的重復針對工程進展展開綜合性的調查和剖析，最后制定合理的工程目標，逐步對建筑工程前期工作加以規范，為了所有的工作步驟能夠科學合理高效的進行，就要求各個部門之間不斷的進行互動，隨時掌握工程建設的詳細狀況。

3建設單位在建筑工程項目前期的立項與可行性研究管理重點

項目確定了建議書并且得到了批復之后，需要對項目展開分析、研究和評估，最后確定項目。項目建議書對項目進行綜合的體現，對于項目當中的所有細節進行客觀評估，融合具體狀況以及工程自身具備的特征、施工周邊氛圍等等，設計出適合項目建設的規劃。同時對項目需要投入的資金進行預算，從而能夠產生更好的效益。可行性分析關鍵是建設單位針對工程展開分析，選取滿足項目建設的規劃，預測經濟效益，方便作為建筑企業前期的資金投入情況的借鑒。與此同時，可行性分析能夠確保項目施工后期順暢進行。

申請和批復項目建議書和可行性報告，屬于建筑工程得到上級領導機構批準和資金支撐的關鍵途徑，屬于地方辦理審批手續和得到與之對應的合法資質的關鍵步驟 。與此同時，也屬于建設單位得到建設投資規劃、施工規劃和工程完工之后轉化為固定資產的主要憑證。

4建設單位在建筑工程項目勘察、設計階段管理的重點

工程施工之前，建設單位需要對工程加以設計，工程設計有利于后期工程順利取得進展。項目設計屬于一個關鍵性的步驟，它是通過對工程前期規劃以及工程的管理策劃作為基礎，通過設計來做到整個工程各項相關內容更為清晰，與此同時，對接下來的工程建設進行指導。通過這些能夠發現工程設計能夠將項目的規劃、建設和施工當中的各項步驟銜接起來，直接決定了整個工程的質量和進展程度。設計步驟不需要投入太多的資金，不過極其關鍵，在整個項目管理當中需要引起足夠的關注。

4.1重視充分的調查

前期的設計工作要想具備更高的質量，首先需要形成專業的設計團隊，來對項目進行具體的剖析和調查，形成精準的技術參數，融入設計當中的所有工作人員可以利用具體的考察對項目有一個系統性的了解，而并不是借助部分紙質材料來盲目做出決定。

4.2重視設計文件的內審工作

設計材料要經過專業團隊不斷的進行審查核對，才能確保工程設計具備更高的質量，但要滿足建筑功能還需要合理高效的控制好施工當中投入的成本。通過針對建筑功能和資金投入方面的多項衡量，改進和完善造價比較高的功能設計，盡可能的避免浪費，建筑工程能夠獲取更高的效益，與此同時，方便接下來的建筑工程項目的招標。

5建設單位在施工合同簽訂階段的管理重點

招標材料當中確實對施工合同當中的部分條款進行了規定，不過建設單位依然需要對合同簽訂方面引起足夠的關注，在和中標單位簽訂合同時，照樣需要對合同當中的所有的施工條款進行詳細的規定，對于部分疏漏的問題以及施工當中有可能產生的問題在第一時間進行補充，讓施工當中部分概念性問題更為清晰明了，與此同時對于建筑物的特殊功能和要求方面加以清晰的規定。施工合同條款涉及到的內容越詳細，日后合同實施過程當中就越不容易出現糾紛。

6建設單位要重視監理單位的作用

監理單位是專門進行監督管理的機構，對于建設單位的各方面的不足之處能夠適當的補充。建設單位確定了滿足要求的監理單位之后，監理單位融入到建筑工程的所有步驟當中，對建筑工程加以綜合的監管，利用自身存在的專業方面具備的優越性，來促進建設項目順暢實施，構建起清晰的監理體系，在固定的時間里針對工程進行全方位的考察，盡快了解工程建設當中出現的不足之處，催促建設單位形成相關規劃，盡快加以改進，對于確保工程質量是極其有利的，并且能夠促進建設單位長期穩定的取得進步。

7建設單位要加強自身的管理

認識單位必須將重點放在對內部的管理方面，形成專門機構來擔負起建筑項目的管理，促進項目的順暢實施，確保工程能夠在規定的時間內完工。建設單位需要聘請具備技術能力、財務經驗和法律知識的專業人員融入到管理隊伍當中，從多個方面針對施工加以管控，確保工程項目能夠順暢完成，所有的工作人員需要彼此配合、彼此補充，一起為項目服務，一起來維護建設單位的利益。

建筑工程管理當中同樣需要法律知識和法律意識，必須嚴格依照法律來實施各項內容，所有的事項都必須遵循法律，建筑工程項目管理當中尤其要注重以法律為依據認真執法。

8總結

建設單位對建筑工程進行前期管理針對整個工程項目來說意義重大，能夠直接作用于工程后期的成本投入、施工的進展程度和人力物力方面的投入，將工程當中的各種有可能出現的問題防患于未然。前期管理工作當中，建筑單位需要對相關人員之間的互動引起足夠的關注，對于工程的可行性分析方面照樣需要引起足夠的重視，與此同時，將關注點放在工程招標上，并進一步健全建筑合同當中的條款內容，讓監理單位具備的價值得到更大的發揮，這樣做才有利于前期管理工作合理高效的展開，最后達到工程產生更好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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