建筑工程現場施工管理分析

姚國泉

摘要：本文首先分析了建筑工程施工現場管理的意義，接著分析了建筑工程施工現場管理措施。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;管理分析

引言：

建筑工程項目管理影響整個建筑工程建設的質量，更重要的是它與施工者的生命安全息息相關。要想高效開展建筑工程管理工作，就要增強施工現場管控，施工現場管控是建筑工程項目管理工作的主要構成內容，對于建筑工程項目管理的效果有很大程度的影響，為此，建筑項目管理人員應當著重提高作業現場管控的能力。

1建筑工程施工現場管理的意義

1.1 樹立良好形象

現階段，我國建筑業的發展取得了一定的成績。隨著建筑工程項目規模的不斷擴大，施工企業之間的競爭越來越激烈。建筑企業要想在激烈的競爭中獲得更多的機會，就必須不斷提高自身的核心競爭力。嚴格做好施工現場管理，可以保證企業在行業內獲得良好的聲譽，從而為企業樹立良好的企業形象。

1.2 確保施工安全

土建施工現場情況比較復雜，施工材料和機械設備較多，同時施工現場人員流動相對較大，這就給建筑工地帶來了很多安全隱患。開展施工現場管理可以保證施工現場得到合理的控制，保持施工現場的清潔和整體狀態，避免施工人員不良的施工作業行為，確保施工質量達到質量標準，從而有效地保證施工現場的安全。

1.3 提升建筑質量水平

在我國建設現代化發展的關鍵階段，建筑工程的衡量標準主要是建筑工程的施工質量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企業需要根據行業發展的需求提高自身的綜合能力。實際上，建筑施工單位在進行施工操作時，不斷優化建筑工程的施工管理能夠有效提高建筑工程的質量，進而提高建筑企業在該領域的影響力。土建施工有多個部門參與，因此管理比較復雜，建筑施工企業需要具有較強的凝聚力。建筑工程企業需要根據具體施工情況制定全面的施工管理制度，嚴格管理施工過程的每一環節，在制度以及管理措施的共同作用下解決不同部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員以及技術人員最大限度地為高水準建筑工程做貢獻。此外，建筑工程的施工管理工作還能夠在一定程度上幫助相應的施工質量管理人員發現施工過程中存在的安全以及質量問題，確保項目工程的施工安全有序地開展，進而確保建筑工程的整體質量。

2建筑工程施工現場管理措施

2.1完善現場管理制度

施工現場管理工作具有繁瑣性和復雜性的特點，所以需要從以下幾個方面來完善現場管理制度：首先，優化責任制度。施工單位應當建立明確的責任制度，責任落實要具體到個人，如果在工程施工時發現問題，明確責任制度便于追究責任，及時找到問題產生的原因，快速解決問題。其次，優化質量管理制度。完善的制度可以為現場施工質量提供保障，合理、科學的施工現場質量管理制度要依據施工環節進行制定，還需要保證信息傳遞的及時性，即及時地傳遞質量標準給現場施工人員。最后，優化監督制度。現場施工離不開監督，做好監督工作可以保障現場施工順利完成。監督工作要仔細全面，要涉及每個環節、每個施工細節和每個施工人員，從而有效防止不規范行為出現，保障工程的整體質量，提升管理的質量和效率，使其符合工程施工需要。

2.2做好施工現場的安全管理

施工安全管理質量的高低會直接影響建筑施工進度，例如部分建筑單位在開展施工作業期間未能做好施工安全管理而導致安全事故的發生，這會影響建筑企業的聲譽及其執業資質。在開展施工現場管理時，需要及時解決施工現場的安全問題，這在一定程度上可以為建筑施工作業提供安全可靠的施工環境，同時可以保障建筑施工人員的生命安全。首先，要培養工作人員的安全意識以及自衛意識，還要增強團隊之間的信任，在工作的時候，以安全第一為理念進行工作，時時刻刻把安全放心中。其次，建筑單位也要在安全方面做出一定的保護措施，督促工作人員完成安全作業以及每周開展相關的安全教育工作，讓工作人員嚴格按照安全的操作要求執行工作。最后，建筑單位要消除可能存在的不安全因素，預防發生意外等。在高空進行工作的時候，建筑單位要為工作人員安裝防護欄以及吊繩等防護裝備，還要確保施工的場地沒有垃圾和積水，讓施工環境保持干凈、安全。

2.3做好施工現場的材料管理

建筑施工項目具有耗時長和范圍廣等特點，因此其施工過程離不開大量的建筑材料，而這些材料的質量會直接影響工程項目的安全性，同時這些材料的管理效率會影響施工現場的規范性。從建筑材料采購及應用層面來看，加大對這部分工作的控制力度可以進一步優化材料質量，從而有利于保障整個項目的安全性。在具體的管理工作中，首先，相關人員需要全面了解各類材料的基本屬性和特點，在此基礎上加強與施工項目設計人員的溝通交流，由此來更好地選擇，并采購滿足項目工程需要的材料，這對于提高建筑材料選購質量和應用效果而言具有一定意義。其次，需要選擇質量達標且性能好的材料，這就要求采購人員貨比三家，同時要加強對采購環節的監管，由此避免出現謀私現象。最后，要做好材料的儲存工作，部分施工單位在開展現場管理工作時忽視了材料的合理存儲，這使得部分建筑材料效用大打折扣，進而影響其在項目建設中的使用效果。從這一層面來講，施工單位要提高相關責任人的管理意識，同時嚴格落實對材料采購、材料運輸和材料管理多環節的監管工作，通過分類存儲并定期抽檢，可以最大程度保障各類材料使用性能，進而提高整個建筑項目的開展效果和整體質量。

2.4做好施工現場的質量管理

在開展施工作業過程中，相關人員需要做好現場質量管理工作，一方面要嚴格檢查施工放線及高程控制，以更好地縮小建筑實體誤差，另一方面要實時檢查工程尺寸等相關數值，一旦出現數值不合乎工程實體要求的情況，則及時處理，由此最大程度保障整體工程質量。就質量管理層面來看，相關監督人員要嚴格判斷原料質量，通過分析現場實驗數據來判定工程項目品質，例如可以分析材料的物理性能、化學性能、結構強度及拌料配比等，由此來分析原料品質、保障建筑質量。

結束語：

近年來，隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程領域獲得了飛速發展。但是，目前建筑工程施工現場管理方面存在很多問題，導致工程的質量難以保障。為了有效解決這些問題，降低建筑施工風險，工作人員要履行自己的職責，肩負起管理責任，提高對施工現場管理的重視程度，立足多方面開展施工管理工作，從多角度控制施工質量。

參考文獻

[1]建筑工程施工現場管理的優化策略[J].王建軍.住宅與房地產.2021（09）

[2]做好建筑工程施工現場管理的探討[J].莫振忠.建材與裝飾.2020（08）

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