基于變電運維一體化有關(guān)思考

陳亮

摘要：新世紀(jì)背景下，我國日益提高了對電力發(fā)展的重視程度，此時電力企業(yè)發(fā)展的主要方向開始以大規(guī)模及智能化電網(wǎng)建設(shè)為主，但在此種形勢下，也進一步提高了對變電運維管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。變電質(zhì)量與變電運行維護密切相關(guān)，為保障變電管理水平大幅度提高，必須要結(jié)合實際情況不斷優(yōu)化變電管理工作，并且通過相應(yīng)措施的應(yīng)用，為變電運維一體化目標(biāo)的良好實現(xiàn)提供促進作用。本文主要是探討變電運維一體化的實現(xiàn)方法，希望能為變電管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：變電管理;變電運維一體化;實現(xiàn)方式

變電運維管理的改革所在就是積極推進變電運維一體化，此種變電管理模式能使變電設(shè)備運維成本有效降低，促進工作效率及水平全面提高，也利于缺陷處理時效性的提升，為供電可靠性提供保障。變電設(shè)備運維工作與電網(wǎng)安全和穩(wěn)定運行密切相關(guān)，而電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平與經(jīng)濟社會發(fā)展、國民生活生產(chǎn)等具有直接關(guān)系。面對此種情況，為保障變電運維管理效能最大化發(fā)揮，必然需要變電運維人員基于自身作用的充分發(fā)揮，與具體情況相結(jié)合，全面優(yōu)化變電設(shè)備運維管理工作，基于一體化變電運維管理模式的積極引進，確保變電資源優(yōu)化配置目標(biāo)有效實現(xiàn)，為電網(wǎng)安全可靠運行提供保障。

一、變電運維一體化的問題分析

（一）工作人員素質(zhì)較低

變電管理一體化工作需要以復(fù)合型人才為依托，但值得注意的是，受傳統(tǒng)管理模式制約因素影響，通常會分離變電運維和設(shè)備檢修工作，導(dǎo)致大量人力、物力等資源出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，并且運維和檢修人員也僅能以自身職位內(nèi)技術(shù)的了解、掌握為主，不能為電力企業(yè)壯大發(fā)展提供促進作用，也難以保障變電設(shè)備故障問題的高效、切實解決。

（二）必要管理制度缺失

新時代背景下，原有變電運維管理制度已經(jīng)不能保障變電運維一體化管理需求得以充分滿足，主要原因在于傳統(tǒng)管理制度的靈活性不足，也難以有效管理員工，設(shè)備運維方面存在不足，極易出現(xiàn)人員違規(guī)操作情況，威脅工作人員生命安全的同時，也會給變電設(shè)備穩(wěn)定運行造成影響，加之冗余職位設(shè)置情況和混亂管理局面，不僅會影響工作效率，同時各工作人員具體職責(zé)也難以貫徹落實。

（三）缺少對應(yīng)安全保障

變電運維一體化整合了兩種工作，此時原有工作人員的工作也會從一種工作任務(wù)逐漸轉(zhuǎn)化為兩種工作任務(wù)，導(dǎo)致部分工作人員工作負(fù)擔(dān)逐漸增加的同時，工作難度也會隨之增加，與此同時，工作人員人身安全風(fēng)險也會逐漸提高，并且安全事故發(fā)生的可能性也會加大。面對此種情況，一旦缺少對應(yīng)安全保障措施，不僅難以推動變電運維一體化工作的全面開展，也會影響員工工作積極性。

二、變電運維一體化實現(xiàn)路徑

（一）建立完善的管理制度

新時代背景下，電力企業(yè)要想有效革新變電管理工作，實現(xiàn)變電一體化目標(biāo)，就應(yīng)積極優(yōu)化管理制度，以傳統(tǒng)管理制度為基礎(chǔ)進行管理制度的創(chuàng)新[1]。具體來說，電力企業(yè)應(yīng)以原有管理制度所存在的問題為依據(jù)，優(yōu)化工作人員配置及工作職責(zé)分配等情況，與自身發(fā)展情況相結(jié)合，整合變電站檢修及設(shè)備維護等相關(guān)部門人員，之后以工作人員意愿及實際發(fā)展需求為依據(jù)，科學(xué)劃分人員職責(zé)，充分明確不同崗位人為負(fù)責(zé)的設(shè)備維護及檢修工作，確保在工作人員身上貫徹落實具體工作，以此為前提，借助獎懲制度的落實和實施，及時獎勵表現(xiàn)好的員工，嚴(yán)格懲處違規(guī)操作的員工，促進員工工作效率及工作主動性的提高。

（二）提高工作人員素質(zhì)水平

工作人員綜合素質(zhì)提升的過程中，不僅要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時也要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。具體可從新招聘人員和老員工兩方面為出發(fā)點，第一，新員工招聘的過程中，應(yīng)著重考察人員專業(yè)素質(zhì)情況，明確人員是否充分掌握了相關(guān)理論知識，是否具備較強的實踐技能水平，是否考取相應(yīng)職業(yè)資格證書，加之考察人格品行等，為新引進工作人員的素質(zhì)水平提供保障。其次，老員工素質(zhì)提高過程，應(yīng)積極開展培訓(xùn)教育工作，為員工學(xué)習(xí)提供機會，幫助員工相關(guān)工作開展時，基于自身專業(yè)技術(shù)水平及綜合素質(zhì)的提高，使工作失誤及操作不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象有效避免。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)積極組織工作交流會，通過本公司員工和其他公司員工之間的交流、探討，全面提高員工各方面素質(zhì)水平，為復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)提供促進作用。

（三）加強安全管理和保障

強化安全管理和安全保障力度，不僅是對工作人員生命安全一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，同時也能為電力企業(yè)更好地發(fā)展提供推動力。為確保安全管理和安全保障工作有效強化，需要電力企業(yè)立足制度及培訓(xùn)教育兩方面為出發(fā)點，幫助員工安全意識有效增強。第一，立足制度方面進行分析，電力企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定工作人員操作流程，要求工作人員以程序流程為依據(jù)開展各環(huán)節(jié)操作工作。第二，定期開展必要安全教育工作，積極分析并探討工作中可能會出現(xiàn)的安全事故問題，使工作人員安全意識逐步增強。第三，注意應(yīng)急方案的積極制定，將變電運維一體化中可能會出現(xiàn)的安全事故防范預(yù)案工作提前做好，確保安全事故發(fā)生時能夠得到及時有效地處理，最大化降低事故影響程度和影響范圍。

（四）定期開展隱患排查工作

變電設(shè)備變電隱患排查工作的定期開展，能使設(shè)備故障問題出現(xiàn)的可能性大幅度降低，同時也能為設(shè)備始終處于安全可靠運行狀態(tài)提供進一步保障。變電運維一體化模式實施的過程中，尤為重要的一項工作就是安全隱患排查，該項工作開展時，應(yīng)以記錄和自身工作經(jīng)驗為依據(jù)，逐一排查安全隱患，同時在正式排查的前期，應(yīng)將相應(yīng)準(zhǔn)備工作做好，借此確保最大化提升工作效率及質(zhì)量。變電設(shè)備具體投入使用的前提，也應(yīng)積極檢驗設(shè)備各方面情況，為設(shè)備正常運行提供基本保障[2]。除此之外，還應(yīng)根據(jù)安全隱患排查工作具體情況和安全隱患排查成果，在工作人員培訓(xùn)力度方面進一步加強，有效提高工作人員專業(yè)技能水平的同時，使變電設(shè)備運維過程，異常情況出現(xiàn)時難以及時處理的現(xiàn)象有效避免。

（五）做好一次二次運維管理

首先，一次運維管理。第一，安排相關(guān)工作人員進入變電站現(xiàn)場開展巡查工作，或者是引進智能巡檢機器人來擔(dān)任此項工作，巡查過程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況存在時，注意及時提出并指導(dǎo)工作人員整改，使安全隱患快速消除。巡檢過程最重要的就是紅外成像檢測，能使設(shè)備異常發(fā)熱情況迅速發(fā)現(xiàn)，為及時處理提供可靠依據(jù)。第二，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗收新投運設(shè)備及大修后設(shè)備，為設(shè)備正式投運前的質(zhì)量提供基本保障。第三，將實時遠程監(jiān)控工作做好，為變電設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)提供保障，通過變電站現(xiàn)場視頻監(jiān)控等遠程監(jiān)控手段的利用，實時監(jiān)控并檢查現(xiàn)場變電設(shè)備，使無人管控情況全面杜絕[3]。第四，變電設(shè)備倒閘操作方面，注意到崗到位制度的嚴(yán)格落實，安排具備相應(yīng)資質(zhì)的人員進行操作。變電運維一體化管理模式實施的過程中，變電運行人員和具備相關(guān)資質(zhì)的檢修人員都可以充當(dāng)操作人員，有效突破了變電運行維護和檢修之間的壁壘。

其次，二次運維管理。第一，工作人員要充分掌握二次設(shè)備使用流程，同時積極認(rèn)識到二次設(shè)備中占據(jù)重要地位的軟壓板。第二，為了能夠深入了解二次設(shè)備應(yīng)用，需要工作人員全面掌握硬壓板及軟壓板檢修工作，以此為參考依據(jù)進行變電設(shè)備運維工作。

結(jié)束語：

實施變電運維一體化管理模式，利于管理有效性的提升，同時也能為電網(wǎng)高效運行提供促進作用。但考慮到當(dāng)前一些變電站變電運維一體化實施過程的問題，必然需要電力企業(yè)及相關(guān)工作人員與實際情況充分結(jié)合，不斷優(yōu)化變電運維一體化，借此才能確保變電運維一體化管理效能最大化發(fā)揮。

參考文獻

[1]戴曉東，涂雨曦. 變電管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用[J]. 消費導(dǎo)刊，2020，03（15）：24.

[2]黃法龍. 淺談變電運維一體化的風(fēng)險控制[J]. 科學(xué)與財富，2020，12（31）：151.

[3]李有余. 一體化變電運維模式促進電力系統(tǒng)運維水平提升的重要性[J]. 中外企業(yè)家，2020，23（31）：286.

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