加強精準有效監督 護航重大任務有序推進

□ 文/ 圖 于世芳

圍繞中心和大局強化監督，把監督挺在前面，是新形勢下發揮專責監督部門優勢，聯合各業務主管部門共同完成各項重大決策部署、推動公司實現高質量發展的有效途徑。國際石油勘探開發有限公司紀委聚焦重點任務加強履職，以強監督護航重大任務有序推進，保障公司“十四五”開好局起好步。

運用團隊學習法系統謀劃監督工作

近年來，國勘公司面臨著扭虧脫困、實現健康可持續發展的重大政治任務。公司通過知行合一、凝聚共識的團隊學習，圍繞持續優化資產結構、進一步防范化解風險等方面確定了重點工作行動方案。為充分發揮紀檢監督保落實的政治功能，公司專兼職紀檢監督干部運用“團隊學習法”，通過坦誠查問、實誠查因、精誠破障等方法系統思考、深入研究監督工作。通過多層次多方位的討論，梳理歸納出目前監督工作在監督環境、監督能力、做實做細監督、監督方式和手段等4個方面存在的問題和困難，提出了提高履行監督責任的思想認識、圍繞中心服務大局深化履行監督職責、改善監督方法推動監督向基層延伸、抓實監督著力點推進監督常態化等方面的措施。

在此基礎上，公司紀委明確靠前近距離、深入一線和群眾調研的監督工作思路和方法，緊盯公司重大任務和KPI指標落實完成的監督著力點，搭建以“大監督”工作格局提升合力的問題研判解決平臺。

深入一線找準監督切入點

為激發全體干部員工干事創業動力，匯聚扭虧脫困合力，國勘公司黨委2020年開展“信念再強化、紀律再強化、擔當再強化、執行再強化”專題教育，紀委以監督檢查專題教育開展情況為契機，研究制定靠前監督、深入一線調研方案，將有關監督工作關口前移。通過列席基層黨組織會議、參加重點工作推進會、深入基層和群眾開展個別訪談或集體座談的方式，查找出重點工作落實、黨建工作、作風建設、關注重點等方面的問題，形成開展靠前監督工作情況的專題報告。

建立常態化提醒機制，對落實上級和公司黨委重大決策部署執行不到位、效果不明顯等現象實行“雙提醒”：一方面，及時提醒、督促黨組織對有關問題及時整改；另一方面，及時提醒、指導黨組織紀檢委員履職盡責。同時，首次向中外方員工開設監督辦公郵箱，著力推動解決阻礙公司改革發展的問題，尤其加大對執行落實決策部署中的形式主義、官僚主義突出問題開展監督的力度。

發揮合力提升監督質效

基于現有“大監督”工作格局，該公司進一步整合監督力量，深化“大監督”運行機制，統籌發揮各監督主體作用，統籌研判解決監督問題線索，監督效能得到穩步提升。

建立分片聯系對接機制。面對公司除了紀檢監督部，其他均由各黨組織紀檢委員履行監督職責的現狀，建立了紀檢監督部與各基層黨組織紀檢委員的分片聯系對接機制，加大監督工作指導力度，有效解決紀檢委員不知道監督什么、怎么監督的問題，打通監督工作“最后一公里”。

用好巡視整改定期報告機制。巡視整改措施均是公司結合實際、貫徹落實集團公司黨組有關指示精神，圍繞中心任務和重點工作研究制定的，對措施落實情況加大日常監督也是對重點任務開展的監督。重視現有月報、季報、專題報告等機制，定期梳理匯總進展，研究取得效果，針對效果不佳的措施及時進行調整或完善。

2020年11月6日，國勘公司紀檢監督部門圍繞破解監督工作問題和困境開展團隊學習。

深化監督委員會運行。系統研究制定年度重點事項監督清單，將黨史學習教育開展情況、深化改革三年行動方案落實情況、KPI指標完成情況及前期靠前近距離監督、深入群眾調研發現問題整改情況納入監督清單，充分推動全面監督、職能監管、專責監督有效融合。充分發揮監督委員會聯席會議作用，深入研究審計監督、紀檢監督、巡察監督、法律監督、財務監督等各類監督發現的問題線索，并用好黨委巡察建議書、紀律檢查建議書、監督建議書、監督執行“四種形態”等方式推動問題整改解決。

為提升監督工作質效，國勘公司還在將監督嵌入公司治理體系、巡察監督、廉潔風險防控、“一把手”監督、提升專兼職紀檢監督隊伍專業能力方面做了一些探索，切實鞏固拓展公司疫情防控和生產經營“雙戰雙勝”成果，保障重大目標任務落到實處，為公司高質量開啟“十四五”新征程提供堅強保障。