建筑經濟管理中的成本控制創新策略探討

萬夢霓

摘 要：在建筑行業發展過程中，工程造價負責審核預計建筑項目，同時還負責核算工程支出經費，指導著工程決策、施工以及驗收等環節。當前建筑行業的競爭非常激烈，建筑企業在不同的環節面臨著各種經營風險，突出了工程造價的重要性。在建筑經濟管理中利用全過程工程造價，突破傳統的工程造價管理工作，促進建筑經濟管理工作的現代化發展。

關鍵詞：建筑經濟管理;成本控制;創新策略

引言

新時代背景下，隨著人們生活水平的不斷提升，建筑行業的發展也得到了高速發展。建筑工程中建筑經濟是極為重要的組成部分，直接影響了建筑工程的整體成本與管理。建筑經濟不僅需要滿足建筑工程對安全性的要求，同時還要確保建筑結構具有美觀性和實用性的特點。在建筑行業競爭壓力如此之大的背景下，合理的對建筑經濟進行管理極為重要。因此，就要求建筑經濟人員不斷提升自身的技術水平，能夠有效地面對和解決建筑施工過程中遇到的各種問題，可以極大地提升新時代背景下建筑工程行業的進一步提升與發展。

1建筑工程施工成本管理存在的問題

1.1成本管理模式需要改進

對于建筑企業來說，施工成本管理非常重要。在建筑工程建設過程中，工作人員需要根據工程項目的具體情況，全面做好建筑施工成本管理工作，并且制訂科學、完善的施工成本控制方案，以實現建筑工程建設成本管理與控制的動態化，從而進一步發揮建筑施工成本管理的作用。然而，大多數建筑企業的施工成本管理模式相對滯后，導致施工過程中出現許多問題，從而嚴重影響了施工進度。傳統的成本管理模式降低了建筑施工成本管理的可靠性和科學性，從而嚴重影響了整個項目的順利進行。另外，施工成本管理模式中存在的問題，會導致管理工作的執行力不足。在實際工作中，工作人員往往忽視了建筑施工成本管理的重要性，這也不利于建筑工程的順利進行。

1.2成本管理意識薄弱

從目前的情況來看，建筑施工項目中普遍存在工作人員不重視建筑施工成本管理工作。工作人員成本管理意識薄弱，不僅會嚴重影響建筑施工成本管理工作，還會導致建筑施工成本管理目標難以實現。在施工過程中，工作人員往往過于追求工程施工進度，卻忽視了建筑工程成本管理的重要性，導致在實際施工時頻繁出現資源短缺或資金不足等問題，從而嚴重影響了建筑企業的可持續發展。此外，在開展成本管理工作的過程中，管理人員往往沒有根據建筑市場的發展變化來更新和完善管理方法，導致許多成本管理問題難以得到有效解決，從而嚴重阻礙了成本管理工作的順利進行。

2建筑經濟管理中的成本控制創新策略

2.1引導建筑設計人員進行成本控制

在建筑經濟行業競爭激烈的背景下，建筑經濟管理成本控制中合理的選擇建筑材料，對整體建筑工程的安全性與實用性有著重要的影響。傳統的建筑經濟管理中的成本控制中，進行不科學的建筑材料基礎選型，會嚴重影響建筑工程的整體效率，并且無法滿足建筑工程的項目要求，嚴重阻礙了建筑經濟工作的進一步發展。在建筑經濟管理中的成本控制中，設計人員應該提前根據整體建筑工程的特點，進行全局的規劃和設計。首先建筑設計人員就應該全面對建筑工程規劃后，設計出完整的建筑經濟圖紙，只有將圖紙設計得更加具體化，注意到建筑經濟管理中的成本控制中的各個細節，才能在建筑工程中更加順利的施工，可以有效地節省建筑工程的整體時間，同時，還能有效地避免建筑過程中出現巨大失誤的問題，對提升建筑工程的整體效率有著重要的意義。

2.2做好決策階段的成本管理工作

從表面上看，決策階段并沒有涉及相關施工企業的選拔或者簽訂合同，沒有體現出招投標階段的經濟性，也不像施工建設過程中需要投入各種類型的施工材料、機械設備等。但是由于決策的“規劃性”“決定性”，更是直接決定了各種實施方案等的選擇，而這些都與后續施工作業等有著直接性的聯系，關系著施工的基本質量與所有的成本開支。由于建筑工程的復雜性，影響施工建設因素的多樣性，在任何一種方案的選擇上，都需要做到綜合性考慮，將施工技術的決策、建筑標準的規定、機械設備的投入等納入全盤考慮中，這樣才能讓成本管理更加全面和科學。

2.3提高工作人員的造價控制意識

在整個建筑工程中應貫穿執行全過程工程造價管理工作，在建筑經濟管理過程中，利用全過程工程造價管理工作可以控制建筑工程造價，同時可以預留充足的資金，有效應對施工中的意外情況，降低建筑工程施工的風險。在建筑工程施工過程中，如果項目發生偏離，可以利用全過程工程造價方式及時糾正，使其符合設計方案，提高初期決策和設計的精準性，同時可以保障建筑工程質量。通過全過程工程造價管理，可以科學地調配人力和物力等，保障建筑工程的綜合效益，有效降低施工成本。建筑企業需要合理協調管理人員，安排專業人員落實全過程工程造價管理規則，還要加大宣傳教育的力度，進一步提高管理人員的責任心和專業性，推動全過程工程造價管理工作可持續發展。

2.4全面落實管理責任制度

建筑企業需要結合建筑工程實際情況來明確管理責任，并且將管理責任落實到個人，從根本上避免出現責任推諉等情況。另外，建筑企業還需要提高建筑工程預結算管理的水平，并且保證建筑施工成本管理的科學性和有效性。首先，建筑企業必須完善管理責任制度，明確管理職責以及工作內容，提高管理工作質量和效率。其次，在管理責任制度的基礎上，建筑企業需要加大監督管理力度，做好建筑施工成本管理與控制工作，并且規范費用預算等工作。最后，在建筑工程中，工作人員需要根據建筑工程的施工計劃和施工方案等內容，不斷完善建筑工程監督管理機制，以形成動態化的管理體系，從而實現建筑工程各環節的動態集成管理。

結束語

新時代背景下，人們也越來越重視建筑經濟行業的發展，對建筑經濟的要求也在不斷提升。成本控制作為建筑工程施工中極為重要的組成部分，對建筑工程施工的效率與成本會有著極大地影響。因此，建筑行業要想在新經濟背景下實現進一步的發展，就需要不斷制定和完善建筑經濟的管理體系，并努力提升建筑經濟的水平，積極跌引導相關的工作人員高度重視施工細節。建筑經濟在整個建筑工程中有著重要的作用，建筑結構的設計人員應該不斷積累經驗，熟練地運用新科技的先進技術，積極的順應時代的潮流，這對建筑經濟行業的發展具有深遠的意義。

參考文獻

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