微探國有企業如何做好投資項目財務風險管理

摘 要：在國家的經濟發展中，國有企業起到了重要的作用，不僅推動了國家經濟的提升，也在一定的程度上促進了社會經濟的發展。在國有企業發展的過程中，會出現項目投資的情況，項目投資屬于一把雙刃劍，成功的投資能夠促使企業獲得更大的發展，但是失敗的投資則會導致企業的經濟出現下滑，影響到企業的發展，因此在進行項目投資的過程中，就需要針對財務投資進行管理，防止企業在投資的過程中出現較大的資金損失。文章主要是針對國有企業中的項目投資管理進行分析。

關鍵詞：國有企業;投資項目;財務風險;風險管理

引言：

對于國有企業的項目投資來講，能夠在一定的程度上促使企業獲得新的發展空間，但是在投資的過程中，需要加強投資上的管理，確保投資具有較強的準確性。在實際的企業投資中，財務風險管理存在著一些問題，像管理人員自身的意識較為薄弱、風險管理的體制較為片面、管理的過程中具有較大的風險因素等等，這些情況都對國有企業的財務風險管理產生很大的影響。對于這些管理過程中存在的問題，就需要針對性的進行解決，促使企業的風險管理得到保障，也能在一定的程度上促使企業的發展得到催動。

一、國有企業投資項目財務風險管理存在的問題

（一）管理意識弱

對于國有企業的投資來講，財務風險有著很大的影響，不僅會影響著投資的安全性，也會對企業的資金安全產生一定的影響。在進行財務風險管理的時候，管理人員的意識是較為重要的，能夠將一些潛在的隱患找尋出來，防止企業在投資的時候出現方向上的偏差。但是在實際的企業投資中，管理人員的風險管理意識較為薄弱，這就使得企業的投資存在著多方面的風險影響，對于企業的投資安全以及資金安全產生很大的影響，甚至會在一定的程度上影響著企業的實際發展情況。

（二）管理體制弱

對于企業的財務風險管理來講，管理機制對于管理的效果有著很大的影響，不僅會影響到管理的程度，也會對管理的效率產生影響。在企業的投資財務風險管理中，管理機制存在著很大的片面性，機制內容存在著多方面的缺失，這就使得管理的內容較為缺少，造成企業投資過程中管理的局限性。這種財務風險管理體制的缺失，使得企業的投資產生較多的風險，對于企業的投資安全產生很大的影響，對于這樣的情況，在進行管理改善的時候，需要將改善的重點放在機制的完善上。

（三）管理風險多

對于國有企業的投資來講，需要考慮的內容是較多的，像企業的經濟效益、投資的市場情況等，這就使得企業的投資具有較高的風險，同樣的投資的難度也是較高的。在這樣的情況下，進行財務風險管理的時候，就需要將投資所涉及到的內容進行全方面的考量，在最大的程度上保證投資的安全性。在實際的企業風險管理中，管理人員會被投資的表象所迷惑，使得投資的方向以及風險的管理出現較為嚴重的偏差，這種情況使得企業的投資安全產生了一定的威脅性，影響著企業的發展。

二、國有企業投資項目財務風險管理改善的措施

（一）強化管理意識

對于財務風險管理的改善來講，管理意識的強化屬于一個重要的環節，能夠將管理人員的自身能力以及管理效率進行提升。在進行管理意識強化的時候，主要是通過三個步驟進行的，第一步是進行管理人員的意識培訓，使管理人員能夠正確的認識到風險管理的重要性，同時也能使管理人員自身的管理能力得到強化，促使財務的風險管理效率以及管理的成果都具有顯著的增強;第二步是進行企業風險管理文化的創建，促使管理人員能夠在日常的工作中接受風險管理的培訓，使得管理人員在進行財務風險管理的時候具有較強的管理意識以及預防意識，對于企業的風險管理提升有著很強的促進作用;第三步是進行風險管理的全面控制，將涉及到風險因素的成分進行控制管理，促使企業的財務風險管理能力能夠具有更高程度的提升。

（二）強化管理體制

對于管理體制的強化來講，屬于財務風險管理改善的一項重點內容，能夠為風險管理的工作提供基礎的制度支持[1]。在進行管理體制的強化時，主要是通過三個方面進行的，第一個方面是進行管理制度的完善，將制度的內容進行擴展，促使管理制度能夠將財務風險的因素涵蓋在內，也能使企業的投資風險程度得到降低;第二個方面是在進行風險管理的過程中，需要注意子公司與母公司之間的溝通交流，防止出現武斷性的管理現象，溝通交流的強化能夠使公司之間具有更強的實力支撐，對于企業的投資風險也能進行一定程度的削減;第三個方面是對于管理機制中存在的一些片面性的成分進行清除，防止這些成分影響到整體管理機制的運行。

（三）預防管理風險

對于風險管理的預防來講，主要是針對一些潛在的風險因素進行預防，在預防的過程中主要是分為三種情況，首先是在進行投資前需要先進行資金預算的控制，不能使投資的金額超出企業的承擔范圍，對于一些風險較大的投資則要采取避而遠之的策略;其次是進行投資前需要先將投資的項目進行摸清，包括投資項目的施展市場、投資項目的具體收益情況等等，確保投資的項目具有一定的穩賺程度;最后是進行企業的資金管理控制，不能將資金全放在投資上，需要將資金進行分類管理，防止由于投資的風險影響到企業的資金安全[2]。

三、結束語

在國有企業的項目投資中，能夠為企業的發展帶來很大的方便，同時也能使企業的經濟水平得到提升，但是在實際的項目投資風險管理中，存在著一些問題，使得企業的投資方向以及投資的準確性產生一些影響。對于這種情況，就需要針對出現的問題進行針對性的解決，促使企業的投資得到保障。首先需要進行管理人員意識的強化，促使企業的風險管理具有較強的操作標準以及操作理念;其次是進行管理體制的強化，促使企業的風險管理具有較強的制度支撐;最后是進行管理風險的預防。將可能會出現的風險因素進行控制，減少企業投資過程中出現的風險情況。

參考文獻：

[1]胡永忠.國有企業如何做好投資項目財務風險管理[J].中小企業管理與科技，2021（2）：7-8.

[2]楊玲麗，萬陸.企業海外投資風險的社會嵌入性治理機制——基于"一帶一路"沿線國家的研究[J].廣東商學院學報，2020，035（001）：44-56.

【作者簡介】：劉迪，出生年月：1988年12月，

性別：女，民族：土家族，籍貫：重慶黔江，

職務/職稱：分公司財務負責人，學歷：本科，

研究方向：國有企業財務資產管理。