如何加強交通運輸業(yè)財務管理資金管理

徐瀟

摘 要：隨著我國經濟快速發(fā)展，交通運輸業(yè)也在逐漸擴大，為了能夠讓企業(yè)在快速增長的過程中滿足市場競爭的要求，就要建立相對應符合交通運輸業(yè)發(fā)展財務資金管理制度，那么資金管理就是一個不可或缺的工作，資金關系著企業(yè)的生存，在企業(yè)財務管理當中占據(jù)著一定的位置。

關鍵詞：交通運輸業(yè);財務管理;資金管理;對策

我國社會經濟發(fā)展過程中，交通運輸業(yè)占據(jù)重要地位，本文針對怎樣加強交通運輸業(yè)中財務管理資金管理的問題進行詳細探討，并突出相對應的建議。

一、交通運輸業(yè)財務管理資金管理的重要性

企業(yè)最重要的生命線就是資金，資金也能夠直接決定企業(yè)生存與否，也是關系企業(yè)運轉的動力，對于企業(yè)經營過程中占據(jù)重要地位。大多數(shù)的企業(yè)管理人員在實際經營過程中把利潤放在首位，雖然經濟利潤能夠維持企業(yè)長久發(fā)展，但是單單依靠利潤不足以長遠發(fā)展，同時要重視企業(yè)現(xiàn)金流動的實際情況，決定企業(yè)發(fā)展和生存最主要的前提就是現(xiàn)金流，其能夠支撐企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)倘若缺少資金，那么無法維持其他生產要素，那么就無法保證企業(yè)繼續(xù)運行。在財務管理工作當中，最重要的是資金，完善的資金管理制度，能夠讓企業(yè)有效實施戰(zhàn)略，推動實現(xiàn)經營活動，能夠高效運轉資金，在一定程度上減少企業(yè)經營風險，實現(xiàn)自身價值[1]。

二、交通運輸業(yè)財務管理資金管理存在問題

（一）財務監(jiān)督制度不夠健全

根據(jù)目前交通運輸業(yè)實際管理方式上看，大多數(shù)的物流企業(yè)都把擴展業(yè)務、提高市場地位當作是管理重點，著重能夠生產出實際經濟效益的業(yè)務，往往忽略了財務管理資金管理的重要作用，無法把握財務資金的價值，這樣在很大程度上降低了資金使用效益。因為大多數(shù)企業(yè)都缺少健全的內部財務監(jiān)管制度，沒有嚴格把控收支資金審批，缺乏嚴格管控資金支出動態(tài)，缺少有效評估資金效益，在很大程度上造成企業(yè)發(fā)生浪費資金的現(xiàn)象。

（二）資金管理模式比較傳統(tǒng)

目前，由于市場環(huán)境不斷的變化，也對企業(yè)財務管理方式提出一定的高要求，特別是資金管理方面，對管理方式的要求也比較高。根據(jù)交通運輸業(yè)的實際情況上看，有一部分企業(yè)在管理資金方面依舊比較傳統(tǒng)，并沒有把資金管理和現(xiàn)代化信息技術進行結合，沒有充分引進管理思想進行展開資金管理，單單覺得資金管理只是簡單的“管錢”，缺少考量資金使用方面，沒有按照預算進行分配資金，造成企業(yè)資金運轉的效率普遍不高。

（三）內部控制系統(tǒng)不夠完善

影響交通運輸企業(yè)資金管理最主要的因素之一就是內部控制體制不夠完善，內部控制對企業(yè)內控環(huán)境具有一定的要求，要遵守崗位不相容互相分離的基本原則，完善崗位職能體制，充分發(fā)揮出監(jiān)督約束的作用。比如在財務管理資金管理方面，要分離“管賬”和“管錢”，利用分析目前一部分物流企業(yè)來看，企業(yè)建設內部控制的主動性步槍，也沒有根據(jù)“COSO內部控制框架”建設健全內控體系，特別是控制業(yè)務活動方面，缺少一定的防范觀念和風險辨別能力，沒有健全內控預警系統(tǒng)，從這可以看出財務管理資源管理缺少一定的環(huán)境前提。

（四）缺乏專業(yè)財務管理人才

針對交通運輸業(yè)而言，財務管理工作占據(jù)著非常重要的地位，所以，對于財務管理工作人員來說，需要具有一定的專業(yè)能力、專業(yè)知識水平以及優(yōu)秀的職業(yè)道德。才能夠保證資金安全，保證順利開展資金管理工作。但是根據(jù)實際情況得知，我國普遍存在一種情況，大多數(shù)交通運輸企業(yè)對財務管理工作人員都沒有一定的管理要求，通常招聘的財務管理工作人員都不具有專業(yè)能力并且是一些兼職臨時工，讓其承擔化解和防范財務風險的職責，這都給財務管理工作人員帶來一定的危機性和不確定性[2]。

三、提高交通運輸業(yè)財務管理資金管理對策

（一）建立財務管理監(jiān)督制度

交通運輸業(yè)當中部門的任務比較重、涉及的資金比較大并且類別也很多。而在這種情況的背景下，要合理地使用和管理資金，從而保證降低財務管理問題。因此，要進行規(guī)劃監(jiān)管資源，掌握終點，建設并且完善監(jiān)管金融的制度。加強改善財務管理，最有效并且最直接的方式就是提高內部審計，所以，資金控制和資金檢查最主要ode方式就是內部資源審計和財務監(jiān)督管理。深入分析監(jiān)管工作，查詢問題，并進行總結之后建設長時間有效機制。不斷健全規(guī)章制度，要廢除空缺職位，不符合現(xiàn)代需求的職位以及不符合現(xiàn)代發(fā)展的制度。

（二）加強資金的使用效率

由于交通運輸業(yè)需要投入的資金非常多，特別是固定資產的折舊和維修成本。物流事業(yè)單位和企業(yè)倘若沒有進行深入研究調查交通運輸業(yè)，過快進行投資，就會在很大程度上造成使用資金效率低以及資金損失的情況。所以，在投資交通運輸業(yè)的過程中，企業(yè)要充分審查和分析自身實力，有效防止投入資金和回流資金過長，這樣能夠有利于改變資金利用概率低的情況，能夠有效推動企業(yè)發(fā)展。與此同時，要不斷加強管理工程資金，降低財務風險，在最大程度上保證工程項目資金能夠科學合理使用。方便單位充分運作，促進單位持續(xù)發(fā)展。由于我國逐漸開放預算，各個行業(yè)廣泛地關注專項資金使用和管理。合理的管理資金運用，不但能夠有效維護行業(yè)的市場形象，還能夠創(chuàng)建外部安全環(huán)境。因此，要改變傳統(tǒng)觀念，不斷完善資金控制和資金監(jiān)督，在推動企業(yè)發(fā)展的要求下，根據(jù)預算規(guī)章制度科學合理的利用資金，保證資金安全，能夠給產業(yè)發(fā)展提供一定的資金保障。

（三）強化財務的內控系統(tǒng)

物流企業(yè)在不斷強化財務內控的過程中，要進行建設內控環(huán)境、疏通信息交流渠道、加強風險評估、規(guī)范業(yè)務活動以及健全監(jiān)督審計等五個方面進行著手。物流企業(yè)要對各個部門的財務使用資金的實際情況進行整理和分析，并且要做好日常常規(guī)性操作檢查工作，通過風控部門和財務部門互相合作進行開展風險檢查，隨后審計部門再進行組織審查，利用強化自我檢查和部門監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理資金管理過程中隱藏的問題，從而有利于使用相對應的措施。不僅如此，相關部門在開展監(jiān)督審查工作的時候，要提供審查報告，并且把審查報告及時交給管理人員，這樣方便管理人員充分掌握企業(yè)財務管理資金情況，能夠為未來資金運行提供決策根據(jù)。

（四）加強培訓財務管理人才

在社會市場經濟的背景下，財務管理需要具備科學合理的知識構架、比較高的政治素養(yǎng)以及比較強的市場經濟觀念。第一，財務管理工作人員要具備一定的責任感以及是敏感，建立優(yōu)良的服務觀念，積極主動進行學習，進行理解財務職業(yè)道德含義，主動遵循職業(yè)道德，建立奉獻精神，按照法律觀念，最大程度上提升其職業(yè)道德能力水平，讓財務管理工作人員自覺維護職業(yè)道德。第二，加強學習專業(yè)理論知識，對業(yè)務知識進行不斷更新，提升服務效率和質量，只有不間斷地參與各個研討會以及培訓課程以及別的學習方式，從而有效提升自身服務質量以及綜合素養(yǎng)，并且要對財務專業(yè)知識進行不斷豐富，從而滿足新時代發(fā)展的需求。不僅如此，要不斷增強財務管理工作人員以及單位管理人員的法律意識，從根本上理解法律、遵守法律以及適用法律，一切根據(jù)法律辦事。不斷完善法律的意識以及推動法制教育，尤其是單位領導，建設財務管理隊伍，對財務管理工作進行指導、評價以及規(guī)劃[3]。

四、結束語

綜上所述，交通運輸企業(yè)要加強重視建設內部控制體系，完善預算管理制度，有效保證企業(yè)財務資金管理，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]袁樹新.如何加強交通運輸業(yè)財務管理[J].中國外資，2020（22）：113-114.

[2]王蕾.加強交通運輸業(yè)財務管理的策略探析[J].中國國際財經（中英文），2017（09）：167.

[3]張慧.淺談加強交通運輸業(yè)財務管理的有效途徑[J].經貿實踐，2017（05）：233.