機電工程安裝施工管理中的相關問題及改進措施

武玉萍

摘 要：隨著我國公共基礎設施建設技術水平的不斷提升以及規模的不斷擴大，我國在各項工程施工管理的中投入力度也越來越大。其中，機電工程安裝施工管理工作與機電工程的安裝建設息息相關，在現代工程建設領域的重要性日漸突出。尤其在近年來機電工程智能化發展的趨勢下，其安裝施工管理的難度逐漸增加，這就需要我們對其存在的問題進行探討，并找到有效的解決措施，以更好地為機電工程安裝施工提供保障。

關鍵詞：機電工程;施工管理;安裝施工

機電工程是一項較為復雜且要求嚴格的工程，其整個施工過程涉及的領域和環節較多，因此其管理難度也較大。然而，近年來，機電工程在細節處理方面的問題層出不窮，在一定程度上影響了工程的進度。對此，相關部門和單位必須引起重視，加強施工管理，以便保障機電工程的安裝施工質量[1]。

1 目前我國機電工程整體項目總特征

針對我國目前機電工程項目實際情況進行，不難發現其影響是涉及多個行業領域的。相較于其他領域的施工工程，機電工程的施工牽涉更廣，如日常民用建筑施工、公共基礎設施建設中的水汽排放設施等都會受到機電工程的影響。在機電工程的實際施工操作中，相關技術人員、施工人員等成員往往需要掌握扎實的知識功底和專業技術，確保自身能夠對整個施工流程和施工內容有全面的了解，如此方能在施工中合理應用各種技術，確保機電工程最終呈現出來的施工質量效果能夠達到最開始設計方案中所提及的要求。另外，機電施工操作的過程，其一般來說是需要有序開展的，首先應該提前對施工材料進行挑選和采購，其次要深入走訪施工現場，了解當地的實際情況和環境條件，最后，結合實際，進行一定的設備設施調試和安裝工作，以保證最終的實際工程操作應用能夠將其功能效果發揮出來。

2 機電工程安裝施工管理中存在的不足

2.1 實際施工操作不夠規范

機電工程，是一項比較系統化、全面性的工程，因此，在安裝管理的過程中，需要遵循好有關的標準制定和規范約束。但是，在實際情況中，機電施工過程往往缺乏規范化，經常出現由于人為失誤操作或混淆施工順序造成的質量問題，從而誘發一系列潛在安全問題或者突發安全事故。

2.2 機電設備設計嚴格性有待提升

現階段，市場上流通的機電設施設備，具備著多樣化和多規格的特征。在這樣的時代背景下，不可避免地會出現機電設備內部匹配率低甚至不匹配、型號混亂和參數混淆的現象。這是因為在工程操作前，有關單位沒有提前對機電設備設計作出一定的安裝與施工規范要求，導致設計不嚴謹、不嚴格，加大了施工的不穩定性。

2.3 施工工作人員素質有待加強

在機電工程安裝施工和監督管理工作中，不僅要求做好對資源材料的管理，也要求做好對人員的管理，包括建筑工人和管理人員。然而，針對目前數據分析情況，我們從中得知，很多工作人員并沒有意識到施工管理的重要性，因此往往缺乏對工程施工項目的責任心，輕視工程項目，這會在很大程度上阻礙施工工程的有序進行。另外，很多工作人員并不具備扎實的專業知識功底，有時候遇到復雜的工程施工情況會不知所措，無從下手，這也會在很大程度上影響到工程的進行[2]。

3 機電工程安裝施工管理中可行的改進措施

3.1 做好安全管理工作

立足我國當下有關機電系統安裝、維護和管理的實際工作情況，經過分析，可以得出結論：我們需要做好施工安全管理工作，將保障施工安全作為核心任務，制定并實施合理貼切的施工安全綜合管控方案。施工安全綜合管控方案的內容要點分別有以下幾點：第一，需要秉承“實事求是”的原則，結合我國機電工程施工管理實際工作流程情況，并根據有關安全性質檢測工作特點，建立與健全各級安全管理與生產管理責任制。在符合法律規定的條件下，科學合理地安排和落實好年度各個環節涉及安全性質工作的內容并了，有計劃地將各級機電工程項目單位按照工作目標一一劃分并展開部署，明確落實各生產管理人員各自的監管責任權限和職責義務，全面完善和落實監管獎懲考評制度;第二，項目部管理人員應認真組織好與機電施工安全及管理方面工作緊密聯系的行業人士，帶動大家集中學習具體的機電項目安全與施工知識要點，并盡可能很好地做到向生產一線工人全面傳達此次學習活動內容，保障項目技術人員以及廣大施工監理人員更加清醒全面地學習認識到與工程項目有關的施工安全工作要點、節點，確保整個機電項目現場施工活動平穩、安全、順暢地進行。

3.2 做好質量管理工作

在整個機電施工項目正式啟動之前，應該提前做好質量管理工作，即制定好一系列符合實際情況的、相對合理且具體的設計方案，包括相關施工基礎設備操作文件。在這個過程中，如果遇到特殊的機電工程項目情況，比如出現工程量實際操作與設計構想出入過大的情況，這個時候，可以通過走訪實地進行現場勘查和調研，根據獲取的數據和信息，進一步制定符合實際又促進經濟的項目方案。再者，在調研過程中，切記要根據當地的地形地貌特征、水文條件等因素，深入調研并對可能出現的自然災害或突發事件進行預測預防。不僅是如此，還應該注意對施工現場所需要使用的各種類型的材料與設備做好保管工作，并且在施工之前和施工期間，要定期對其進行各項安全檢測和嚴格驗收。要從多個方面做好質量管理工作，包括機電工程設備設施的總體設計、整體施工和局部材料，設備安裝施工中的設計目標主要是控制好一整個機電項目工程施工管理全過程的工作效率和工作效果，不但要求嚴格對施工設計構想圖紙進行審查，確保其審查過程是與其他機電一體化施工所涉及到的各部門資料分開審查的，還要保證進行設備操作施工時，應該是以各方人員無異議為前提的，一旦發生問題，需要會同各方部門進行認真磋商，共同采取措施解決其中存在爭議的細節問題。

3.3 做好進度管理工作

在全面組織控制機電工程進度以及施工任務進度期間，管理人員應該始終注重以工程建設項目現場監督質量管理責任機制為基本監督抓手，以機電工程現場簽訂合同制度中確定的各種相關合同和規范文件內容為主要管理基礎，全方位和動態高效地來進行工程質量監督，組織實施監督和及時合理有效控制工程各項機電施工任務進度。同時，在相關項目管理工作考核中，還要堅持細化和落實好機電工程企業全年主要建設項目施工及業務質量，成本目標要求與實際情況緊密銜接并且有機地結合在一起。

3.4 做好成本管理工作

一方面，在工程項目的每個施工環節，應該科學分解各企業施工的技術成本計劃，根據實際情況靈活地進行調整，以配合工期進度計劃，嚴格控制好各項成本，進而確保有效地降低項目成本，另外，企業管理要做到以公司機電設備工程安裝過程的實際完成情況統計為分析基礎，設置好不同環節的項目成本計劃控制明細表，并及時融入整個機電成套設備安裝工作系統，比較、分析出實際工程成本信息和費用預算。另一方面，在控制施工計劃成本時，企業要注重以公司目標成本管理體系為指導基礎，督促項目各主要流程負責人提前準備工程所需的施工費用材料，以保障積極按時完成正常生產施工的各項工作。該決策過程也要始終以本地實際經濟情況等為考量基礎，合理優化調整和科學配置社會資源，唯有做到如此，才能切實提升各類資源綜合的經濟利用率，杜絕投資出現大量浪費資金的不良現象。

3.5 構建人員管理體系

施工項目部管理主體包括項目企業中所有參與施工的項目人員、施工隊伍，要求必須同時做好與項目有關的現場各級施工管理人員的管理工作，以及在進行整個項目施工前，應該做好現場的技術管理工作。要盡可能充分做到以滿足機電工程行業的實際施工生產相關項目完成情況和目標任務為施工理論基礎，組織或成立工程項目實施技術部門，并須盡可能保證配備內部人員力量充足、吸納工程項目專職管理技術人才，以便有效保證企業在履行工程合同期限和國家規定控制好的項目工程周期時間限額內，保證按預定計劃要求，完成實際工程項目內容，同時企業又可以為確保項目質量、安全、文明施工生產的有效進行奠定好一個較良好且穩固可靠的施工人才基礎[3]。

4 結語

綜上所述，機電工程的發展和進步不僅離不開物的管理，也離不開人的管理。因此，我們要緊跟時代步伐，結合當下機電工程的實際發展情況，全面做好材料、設備和人員等的管理工作，并不斷對管理事項和流程進行優化，以進一步提升各環節安裝施工的質量，使機電工程得以穩定運轉，更好地為現代社會生活生產服務。

參考文獻：

[1]裘敏浩，湯學靜.建筑機電工程中安裝施工管理的優化策略探討[J].建材發展導向，2020，18（24）：81-82.2020.0261.

[2]任師海.試論建筑機電工程中安裝施工管理策略[J].居舍，2019（34）：151.

[3]向必祥.機電工程安裝施工技術與質量安全管理研究[J].住宅與房地產，2019（09）：225.