醫院會計工作的精細化管理研究

王芳

摘? 要：基于分析醫院會計工作的精細化管理。主要通過醫院轉變管理理念，提升精細化管理意識;完善管理制度，優化精細化管理內容;創新管理方法，嚴格把控醫院成本;引進電子設備，推進數字化管理這四種途徑，將精細化管理真正落實到會計工作之中，逐漸提高醫院會計工作效率，確保醫院資金的運轉充足，實現增收節支、開源節流，由此為醫院的長期發展做好堅實的后備力量。

關鍵詞：醫院;會計工作;精細化管理

醫院會計工作是一項復雜且十分浩大的工程，不僅需要記載與管理醫院的收入、成本及全體醫護人員的薪資，還要記錄醫院各項的資金流動情況，這對醫院持續穩定的發展具有很大的幫助。而隨著醫改之后，很多醫院的經濟狀況受到影響，乃至出現收支不平衡的現象，為此這便需要醫院加強會計工作的管理，其中精細化管理的應用，可根據醫院的發展戰略目標進行分解，來建立短期目標，實現細致化的管理，由此滿足醫院長期發展的目標，從而為醫院的正常運行與長遠發展提供保障。

一、轉變管理理念，提升精細化管理意識

精細化管理作為一種新型的管理理念，在醫院會計工作中的應用，不僅能夠幫助醫院增加收益，來改善其經濟狀況，還利于樹立醫院正面的形象。為此，這便需要醫院全體醫護人員、工作人員具備精細化管理意識，及時的轉變管理理念，各個部門、各個科室的醫護人員積極配合、相互協作，來共同推進醫院會計工作的精細化管理，由此進一步增強醫院會計工作的質量與效果【1】。首先，醫院要建立完善的會計工作流程，根據全體人員的工作崗位，將會計工作的精細化管理落到實處。

其次，會計人才的招收十分關鍵，所以醫院在選拔會計人才時，要了解其精細化管理意識的掌握程度，來選擇專業能力強的會計人才，促使醫院的精細化管理達到事半功倍的效果。同時，醫院要針對原有的會計人員，從績效考核方式、薪資激勵方式等方面入手，加以優化與改革，由此調動起會計人員的工作熱情與積極性，從而逐漸形成良好的工作氛圍，進一步推動醫院的持續、長遠的發展。

二、完善管理制度，優化精細化管理內容

由于我國醫院會計工作的精細化管理正處于起步的階段，在相關的制度建立、健全方面有所欠缺，為此醫院可通過借鑒優秀企業的精細化管理成功案例，來不斷的完善自身的管理制度，根據醫院的發展情況、戰略目標，來優化精細化管理內容。比如，很多企業建立突發事故處理機制，所以醫院可建立醫療糾紛預防制度、醫療事故處理制度、醫療糾紛處理制度等，對全體醫護人員進行服務技能、醫療糾紛應對等方面的培訓，促使其妥善的處理好醫療糾紛【2】。同時，醫院還可以增加服務項目，制定特色定制的服務項目，來減少醫患的沖突，盡可能滿足患者的需求。

除此之外，會計工作的精細化管理，需要對相關的會計制度加以完善，主要包括前期的預算、成本控制與后期的憑控，不僅要對有形資產進行管理，還要注重無形資產的管理，促使會計管理更加全面、細化，以便及時的發現會計工作管理的不足之處，進行適當的調整，由此確保會計工作更加規范的實施，以此來發揮出最大化的會計工作精細化管理效果。

三、創新管理方法，嚴格把控醫院成本

對于醫院的會計工作而言，對成本的把控十分重要?，F階段很多醫院對成本的把控程度不足，而影響醫院的良好運轉。為此，在精細化管理之下，醫院的會計工作要創新管理方法，嚴格的控制成本。首先，在醫療設備、藥品的采購環節，醫院要不定期的引進最新的醫療設備，以此來提升醫院的醫療水平。所以在采購醫療設備時，會計人員要做好提前的成本預算、設備測評與市場調查等各個方面工作，對醫院所引進的設備加以市場評估，判斷其采購的必要性，而沒有必要采購的醫療設備，便可以采用租賃的方式，為醫院的醫療提供支持，由此有效的節省醫院的不必要成本支出【3】。

其次，在醫院的藥品采購方面，會計人員也要做好每一樣藥品的市場評估，能夠最大程度上減少醫院的成本。另外，通常情況下， 醫院中會存在很多應收款項沒有及時收取的現象，而造成醫院成本的負擔。為此，會計人員要高度重視各類款項的收取工作，采用不同的方式來收取不同的款項，從而確保醫院的資金充足，為醫院的正常運轉與長期發展奠定基礎。

四、引進電子設備，推進數字化管理

醫院會計工作的精細化管理，離不開數字化管理的支持與輔助，可以說，沒有數字化管理，便無法發揮會計工作的精細化管理優勢。為此，醫院要引進電子計算設備，來推動精細化管理的數字化發展，有效的取代人工的計算、紙質材料，來減少人工成本，同時提升會計工作的準確性與快速性。

由于人工計算容易出現諸多的紕漏，尤其是重大項目及醫院款項的收取方面，其數字繁多，且任務量較大，往往會導致會計人手不足，而造成計算的失誤。而電子計算便可對醫院所有款項進行綜合的管理，來避免款項遺漏、款數錯誤的現象發生，由此保障醫院資金的正常流動，并且針對無力支付全部醫療款項的患者，可采用分期付款的方式，減輕患者的經濟負擔，同時解決患者逃費的問題，從而為醫院帶來不可估量的收益，進一步促進醫院的穩定、持續發展。

結束語

綜上所述，醫院會計工作的精細化管理，是醫院開源節流的有效手段，對醫院的經濟效益提升具有很大的幫助。在當前社會經濟快速發展的背景之下，醫院需要認識到會計工作精細化管理的重要性，由此根據醫院的實際發展情況、戰略目標，不斷的完善與健全各項管理制度，將精細化管理落實到各項工作之中，來提高會計工作的質量與效率，既能有效的把控醫院的成本，又能保障醫院資金的正常運轉，從而為醫院的長期發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 李珊珊. 醫院會計工作的精細化管理研究[J]. 商訊， 2020， No.223（33）：62-63.

[2] 袁彬. 醫院會計工作的精細化管理模式研究[J]. 中國科技投資， 2021（21）：2.

[3] 劉睿茜. 新醫改背景下醫院財務精細化管理研究[J]. 財會學習， 2021（31）：3.