電網企業大修技改項目生命周期風險管理體系研究

劉楊　趙伯文　吳玉珍

摘? 要：本文主要針對電力企業大修技改項目的生命周期風險管理體系進行了深入的探討和詳細的研究，同時筆者查閱相關資料和結合自身多年實踐工作經驗的基礎之上針對這一問題中所存在的不足之處，并且指出了具有建設性的意見和建議，同時也給出了可行性較高的具體解決策略。希望能夠為同行業工作者提供有效的參考，從而進一步的促進該行業的不斷發展與優化。

關鍵詞：電力企業;大修技改項目;生命周期;風險管理體系

通過對于電力企業大修技改項目的有效實施，能夠大幅度的提升電力設備的運轉效率，提高電網智能化裝備水平。從而促進根據企業安全穩定的運轉。為了能夠促使電力企業大修技改項目在實施的過程當中充分的發揮出其實效性，相關管理工作人員就必須要進一步的加強對于電網企業的大修技改項目管理工作，進而有效的提升項目管理水平和其相關的風險防范能力。

1、電力企業大修技改項目風險管理中所存在的問題

1.1大修技改項目風險管理意識不強，管理制度不健全

與其他項目相比較而言，大修技改項目在其實際操作過程當中具有著投資規模小、建設數量多等相關特點。現階段情況下，電力企業推行的是體系建設。并且絕大多數電網企業也建立了安全生產風險管理體系。針對大型工程項目開展了全面的風險管理識別和控制。然而對于大修技改項目風險管理的識別意識不強，因此，也沒有針對項目中的各個環節的風險管理工作制定作為完善的制度和細則指引。在這種情況之下，就使得其風險管理制度不健全，管理方式過于粗放，不能夠通過借助有效的風險管理措施指導相關項目順利開展。

1.2風險管理在項目全過程的應用有所欠缺

深入的分析我國目前電網企業大修技改項目的管理模式不難發現，現階段情況下，電網企業大修技改項目的風險管理工作并沒有完全的覆蓋到項目的全過程管理中，只覆蓋到了項目的實施階段中對于非購置類項目的施工環節。無論是對于任何項目而言，項目的全生命周期在不同環節都是相互影響相互制約的。大修技改的項目風險在項目不同階段可能會面臨著不同的風險。因此，項目的風險管理工作必須要全面覆蓋到項目的全過程中。可是現階段情況下，大修整改項目管理模式都會忽視了項目的決策、采購、驗收以及收尾階段的風險因素。

1.3風險評估的科學性有所欠佳

目前許多的大修技改項目風險評估工作在其實際操作過程當中都缺乏一套較為客觀且公正的評估模型和評估體系。人們主要是依靠現場作業工作者的相關經驗和主觀判斷所決定。在這種情況之下就會使得風險評估的準確性和科學性不足，進而難以確保評估數據的質量。

2、電網企業大修整改項目全生命周期風險管理體系的建設工作

2.1建立基于全生命周期理念下的大修技改項目風險管理體系

建立企業中的大修技改項目風險管理體系在其實際操作過程當中，主要是從項目全生命周期的角度進行出發，把風險管理的基本流程作為體系建設的步驟。充分的結合風險評價方法和實際情況，將企業設定為風險評估模型。并以此研究制定項目全過程的風險應對措施管理模式。這一體系的構成并不意味著簡單的疊加幾個方面的內容，而是把各個方面的要素進行有機的結合。相關工作組通過積極的整合各類資源并且以最低的管理成本使其達到最高的風險管理效果。

2.2項目全生命周期定義及其劃分

從整體上進行分析，項目的全生命周期指的是項目從開始階段一直到項目結束的全過程管理工作。通常情況下，項目全生命周期可以根據項目的具體情況劃分為不同的階段。例如，定向階段、實施階段、結束階段。項目中每個環節都是首尾相應相互關聯的。通常情況下，一個項目的工作周期完結直接的標志著這個項目周期內的一個工作結束，并且進入到下一個階段的開始。每個階段在其實際操作過程當中可能是相互交叉重疊的。這也意味著一個階段未完成之前就有可能會開始另一個階段，項目中各個階段的部分內容可能是并行開展的。以項目全生命周期的理念所開展的風險管理工作第一要充分的明確項目周期的劃分階段不同階段所面臨的風險因素有所不同，因此所需要投入的資源和精力也各有不同。

2.3項目風險管理步驟

建立企業大修技改項目全生命周期風險管理的主要內容指的是基于項目全生命周期理念下的集成風險管理體系。再結合電網企業大修技改項目特點的前提下分別從項目立項到項目采購和項目實施，直到項目結束的全生命周期中的所有環節。在這一過程當中，第一要針對項目各個階段所面臨的風險因素進行識別與分析，之后再通過借助一定的風險評估模型科學合理的評價風險中所可能會造成的影響，并根據這些內容制定科學有效的風險應對措施。從而在此基礎之上建立集成風險管理體系。采用最低的管理成本進而達到最優的項目管理效果。由于大修技改項目中的風險管理工作是一個及其系統的管理過程，因此這一工作中涵蓋了風險識別、風險評估以及風險應對等不同階段。

3、結束語

綜上所述，本文充分的結合了電網企業大修技改項目的具體特點和實際情況，總結出了大修技改風險管理過程當中所存在的不足之處和相關問題。同時也指出了項目全生命周期風險管理必要性，以及電網企業大修整改項目全生命周期的劃分方法和風險管理流程。這些內容為建立符合電網企業大修技改項目實際情況的集成配送管理體系建設工作提供了科學合理的理論支持，同時也希望能夠為該行業的發展提供些許助力。

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