企業人力資源管理存在的問題與解決方案

王麗君

摘? 要：在進行企業的人力資源管理時，工作人員需要從激勵的角度入手，建立完整的發展機制，這對于我國現代市場環境的發展以及企業的發展來說至關重要，相關工作人員需要了解其中存在的問題并對其進行進一步的優化，通過這種方式則能夠使管理質量得到提升，保障我國未來的企業的人力資源有效管理。

關鍵詞：企業;人力資源績效管理;管理體系;優化分析;新經濟時代

前言

隨著近年來我國企業的不斷深化改革，日益激烈的市場競爭，都需要相關工作人員引起高度重視。企業的管理層越來越重視將高科技手段應用于單位，都希望通過科學合理的管理方式，是企業的人力資源得到有效的優化，不僅能夠激發單位的人才潛力，并且還能夠使單位的核心競爭力得到提升。

一、人力資源績效管理中新經濟時代應用存在的問題

（一）新經濟時代資源管理表現形式單一

目前來說，我國各個領域尤其是在行業中，并沒有建立完整的激勵機制，新經濟時代目前的發展速度也基本無法滿足于我國的現代單位發展需求，大多數企業所選擇的激勵機制都較為單一古板，與企業的員工的實際需求有所差異，這樣單一的激勵機制和新經濟時代無法促進員工積極參與到工作中。我國許多單位目前都僅僅注重于物質方面的獎勵，所選擇的激勵方式也僅僅是獎金，這一種單一的激勵形式，并沒有重視員工的精神需求，這也就直接導致員工的需求與激勵提供的獎勵存在脫節的情況，這對于有效提高單位的核心競爭力來說是極為不利的。

（二）缺乏完善人才考核指標

建立完整的員工績效考核制度，對于我國的現代化人才管理來說極為重要，是不同單位在進行管理，工作是必不可少的一項內容，建立良好的績效考核模式，能夠使人才選拔是更加科學合理，尤其是績效考核，還能夠為人才薪酬的調整提供幫助。目前我國的人力資源績效考核存在一定的問題，尤其是人情方面的因素，會對績效考核的管理產生極大的影響。首先來說，我國的企業內的績效考核指標極為模糊，許多企業都沒有建立有效且具有針對性的考核管理體系，所選擇的和考核管理方式，也僅僅是一刀切式的管理，并沒有充分考慮到不同部門的職責，在進行評價時所選擇的評價形式，整體來說過于主觀，往往都通過不同工作人員的工作總結來進行評價，并不能形成有效的量化評價機制。除此之外，在考核過程中各個環節之間存在明顯的脫節狀況，而很多員工在升職的整個過程中，所憑借的也依舊是人情往來，尤其是會對其他員工的工作積極性產生極大影響。

二、強化新經濟時代背景下企業人力資源管理的方法

（一）豐富人才激勵形式

企業人力資源的建設，直接的作用人群就是企業的員工，而企業的職員工在工作中需要不斷端正自身的工作態度，明確自身作為員工的職責與擔當，了解在運營過程中應當如何展現自身的工作態度，使工作態度能夠真正與運營工作相結合，而不是單純的喊喊口號。員工需要展現自身的良好工作習慣，在運營中以人為本的對員工進行管理，而在工作中與同事進行友好相處。企業資源的建設就是強調單位管理工作中對于員工的關心和尊重以及信任，使員工的使命感和自豪感得到進一步的強化，所以員工在工作中需要通過企業資源獲得一種和諧且放松的工作環境，這樣才能使企業的人力資源績效管理與開發獲得相應的效果，所以企業人力資源績效管理與開發一定要與一線員工進行有效的交流和溝通，這樣才能使企業的發展得到有效地促進。同時在進行人性化管理時，需要保障員工的利益，在物質關懷方面不僅需要幫助員工解決基本的生活問題，也可以適當對員工調整一定的薪酬水平，并且尊重員工的精神需求，通過民主且公平的溝通來開展，企業的員工民主管理指員工與管理層能夠良好溝通，通過這種方式建立完整的管理體系。

（二）建立分級適度指標

良好的單位在進行管理時，需要建立完整的績效考核機制。良好的考核機制，不僅需要體現公平公正的原則，并且不同部門在建設時也需要選擇不同的管理方式制定分層化的獎勵機制，從員工整體的角度出發，設置具體的表彰機制，為了避免激勵機制和理論流于形式，充分發揮員工的綜合能力，則需要建立良好的考核制度。分級制度在進行設置時，由于不同員工的工作內容有所不同，例如會計人員的工作量較大，已重復繁瑣的工作為主，而工作人員在工作中往往具有較強的專業性，故而這兩種激勵方式需要設置不同的等級。目前，在單位中流行使用的末位淘汰制，雖然在一定程度上使員工的發展得到了促進，但這也導致單位中員工面臨著極大的心理壓力，單位方面需要考慮到適當管理的原則，考核制度不可過于嚴格，但也不可過于流于形式，而是需要根據不同的科室以及單位，尤其是不同工作人員的工作性質，建立薪資調整、等級調整、崗位調整等不同的機制，盡量使所有員工都在自己的工作崗位上不斷奮斗，發揮主觀能動性，最大限度挖潛革新，保持身心最佳狀態，進而達到良好的工作責任心和態度，不斷提升工作效率。

三、結束語

新經濟時代應用于現代化的市場環境中，能夠滿足人們的需求，使員工的工作積極性充分調動，這也有助于處理單位內部的發展關系，在單位人力資源績效管理過程中，工作人員需要積極利用新經濟時代，在單位內部傳播樂觀且積極的正能量，并發揮單位的核心力量，激發員工在工作中的競爭意識，使企業內部的整體管理質量得到提升，這也有助于促進企業的綜合發展，保障員工的物質和精神都能夠得到雙重滿足。

參考文獻：

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