關于電力人力資源管理績效評價的思考

程麗

摘? 要：電力企業在員工管理方面采用的是績效考核評價制度，可以發揮員工的個人潛能，有利于保障電力企業的生產效益。對于績效評價制度的實施，如果應用到位，會對電力企業人力資源管理產生積極的影響作用，需要電力企業人力資源管理重點落實到績效評價制度。本文將從電力企業人力資源管理績效評價方面進行分析，提出有效的措施。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;績效評價;管理措施

電力企業的發展有利于國家經濟的發展和國民生活的安定，更要重視電力企業的發展效益。電力企業的穩定發展主要依靠企業的人力資源，需要電力企業重視對人力資源的管理，將人力資源作為促使企業發展的核心競爭力，同時將人才的優勢發揮出來，人力資源管理績效評價制度的落實有利于發揮人才的作用，重視各項績效評價工作的落實。

1.電力企業人力資源管理績效評價的意義

對于電力企業來講，人力資源是促使電力企業長遠發展的重要資源，在進行人力資源管理方面有效應用績效評價方式，可以對員工的工作內容進行量化對比，了解員工的工作情況，也能夠為企業制定長遠目標提供參考依據。在電力企業中，通過有效實施和管理人力資源績效評價，可以對企業員工產生一定的促進作用，使得員工具備飽滿的工作熱情，具有工作的積極性和主動性。對于人力資源管理績效評價的實施，需要按照具體的評價標準和體系進行評價，結合員工實際工作過程中的工作態度和任務完成情況作出科學的評價，有利于電力企業各項工作的有序完成。通過有效實施人力資源管理績效評價制度，可以進一步優化對人力資源的科學配置，使得電力企業的生產效率提升，而且會使員工產生更大的工作熱情，有效完成生產任務。

2.電力企業人力資源管理績效評價的思考

2.1規范電力企業員工引入制度

為了促進電力企業的長遠發展，需要首先制定有利于電力企業長遠發展的戰略規劃，要對電力企業人才引進制度進行改進，要在人員引進數量和質量方面做好控制，要擇優引入。另外，在電力企業內部引入社會競爭機制，這樣會使企業員工的工作積極性有一定的提升，要注重將人才引進向高校和社會開放，遵循人才引進原則擇優錄取優秀的人才，要將人才引進數量控制在一定的范圍內。

2.2建立競爭考核機制

電力企業引進的專業技術人員，需要持證上崗，正式進入到工作崗位之前還需要進行崗前培訓，進行電力技術交底培訓工作，使得技術人員能夠快速適應工作崗位。同時在電力企業建立人才引入機制，滿足電力企業運行方面的各種需求，保障各個崗位上都具有專業的技術人才。另外，在電力企業內部實施競爭上崗機制，能夠讓員工具有工作的積極性和主動性，積極參與到競爭中。在考核期間內，可以讓員工進行自我評價，填寫考核表格，與上級討論績效中存在的各種問題。

2.3注重績效評價結果的公正、公平

電力企業在完成對員工的績效考核之后，需要對員工各自存在的問題和反饋的意見進行了解，這樣可以對績效考核評價制度進一步完善。電力企業績效考核的實施要面向企業的全體員工，要保障評價結果的公平和公正，建立績效考核評價系統有利于員工反饋自己的意見，也能夠讓企業領導及時接收到員工的反饋意見，對績效考核評價制度進一步完善。例如，人力資源部門需要針對考核工作全面協調和控制，對員工中存在的考核爭議進行協調，給其他管理者提供考核和面談方面的技巧咨詢，同時針對員工調薪、調職，制定出完善的工作方案。同時制定評價標準，評價要素不能過于單一，選擇的評價內容要靈活變動。

2.4重視對評價結果的利用

績效評價結果是作為績效評價體系的判斷標準，需要重視績效評價結果，有效應用績效評價結果作出相關的改進工作，促進員工的進步，確保電力企業的進一步發展。（1）應用績效評價結果調整員工的薪資報酬，績效評價結果優良的員工可以獲得對應標準的獎金，評價結果較差的員工則需要扣除對應標準的獎金，要發揮績效評價結果對員工的激勵作用。（2）按照績效評價結果分配員工進入到不同等級培訓，結合員工的評價結果和對應崗位的工作目標，將員工分配到對應等級的培訓中，注重提高員工某一專業技能。（3）績效評價結果可以作為人事調整的參考依據，員工的直接上級領導需要與被考核人員進行績效面談，對員工的心態進行了解，針對員工未來的改進方向進一步明確，員工的績效評價結果一直都是優良，則需要在晉升方面進行考慮，讓員工有了工作的熱情，如果員工的績效考核結果一直較差，則需要給出警告或者是辭退處理。

2.5電力企業績效評價體系模型的構建思考

電力企業績效評價體系的建立首先需要遵循一致性的原則，建立績效評價體系和考核制度都是為了讓企業員工朝著企業的發展目標進步，作為電力企業需要首先明確企業的總體目標，然后針對各個部門和崗位對總目標進行分解。另外，績效評價體系模型的建立遵循分層分類的原則，績效評價體系的建立需要結合企業的生產經營狀況做出判斷，在設計指標體系時需要確保各個層次的明確性，確定的每一個指標之間是相互作用的關系。為了建立完整的目標體系，需要進一步對業務流程進行規范，作為員工個人要考慮到企業整體效益的基礎上考慮個人的利益。

2.6設計合理的績效指標

對于電力企業來講，要建立公平公正的績效考核體系，在制定績效指標時需要考慮到電力企業的實際情況，要結合具體崗位和員工的個人情況進行落實，要對績效考核體系進一步量化，對之前的績效考核模式進行改進，結合績效考核結果對薪酬分配、崗位調整等進行合理安排，要讓員工能夠在各自的崗位上發揮自己的能力，促使電力企業建立一個良好的績效考核評價體系。

結語

綜上所述，電力企業為了進一步發揮人才在企業發展中的作用，實施人力資源管理績效評價制度，給人才的發展提供了機遇，有利于調動員工的工作積極性，使得績效評價制度的實施有利于促進員工的進步，完成企業的發展目標。

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