冶金工程項目管理的革新要點

陳肖

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，冶金企業需要加強項目管理，創新和優化現代項目管理模式。在冶金工程項目管理過程中，項目質量是關鍵。冶金工程項目周期長、規模大、人員復雜，易受外部環境影響，給冶金工程項目管理帶來很大困難。在此基礎上，介紹了冶金工程項目的特點和重要性，分析了冶金工程項目管理中存在的問題，總結了相應的對策。

關鍵詞：冶金工程;項目管理;革新

隨著科學技術的發展，金屬材料和合金材料的應用越來越廣泛，各行各業對同類材料的質量要求也越來越高。這不僅是對冶金工程領域的挑戰，也是冶金工業再次快速崛起的機遇。本文對冶金行業質量管理和改進中有待解決的問題進行了深入的研究和分析。

1 冶金企業工程項目管理現狀

由于國內質量管理相對滯后，建國后長期以來，人們缺乏工業產品，質量管理水平較低。冶金企業也不例外。他們的質量管理仍然停留在單獨的質量檢驗上，主要是使用檢驗，以確保下一道工序或成品的質量。雖然近年來TQM得到了推廣，一些企業稱實施TQM，但由于缺乏現金統計方法的深入應用、缺乏統計工具和對質量因素的規律性認識不足，TQM的基礎不夠堅實。因此，全面質量管理需要將管理思想和方法與現代信息技術相結合，促進冶金企業質量管理水平的不斷提高。

2冶金工程項目質量管理中存在的主要問題

2.1項目質量管理策劃的合理性不足

一般來說，在項目開發過程中，控制項目進度和項目成本在整個項目質量管理中是非常重要的。然而，許多冶金項目在實際項目過程中往往缺乏有效的質量控制，不能結合實際情況進行質量管理策劃，這只是紙上談兵，相關項目質量管理部門不能重視冶金工程項目質量管理，不能對項目質量管理進行詳細的準備和規劃，這將導致整個項目規劃中的冶金質量管理缺乏合理性，降低管理的可操作性和指導性。

2.2冶金工程項目設計階段缺乏質量管理

降低工程質量管理效率和質量的主要問題是冶金工程項目的設計階段沒有得到應有的重視。如果在冶金工程項目的設計階段不進行質量管理工作，設計輸出不能完全滿足設計輸入的要求，最終冶金工程變更通常發生在項目圖紙的執行、設計修改等過程中，導致項目工期超過預期目標，不僅會在一定程度上增加項目成本，還會降低項目質量。

2.3項目風險管理機制有待完善

由于冶金工程項目的開發需要大量的資金成本和物質資源，高新技術設備和先進技術的成本和進口價格都很高，企業需要在項目實施前進行有效、科學的風險評估和管理。在解決冶金工程項目風險問題時，企業自身制定的項目風險管理機制是否完善，將對最終的工作效果產生非常直接和重要的影響。特別是在實際施工過程中，許多客觀因素會導致企業生產成本急劇上升，因此不合理的項目風險管理機制會導致嚴重的成本超支。如果企業資金使用緊急，資金短缺，將進一步深化企業工程項目的建設進度和質量。因此，目前國內許多冶金企業仍需完善項目風險管理機制并進行優化。一些企業對生產建設要求不明確，或項目風險管理體系沒有書面說明和嚴格規范，最終導致項目發生事故的風險。

3 冶金工程項目管理的革新措施

3.1全面數據的收集與應用

在冶金工程項目中，大數據可以用于工程項目管理。其中，各種新技術可以應用于冶金工程項目管理。項目和規劃經理需要積極掌握大數據背景下數據收集、分析和應用的能力和技術。抓住時代發展的機遇，合理利用大數據技術促進相關工程項目的發展，使工程項目的開發和管理更加科學合理。在大數據的發展中，它具有復雜性、多樣性和大規模的特點。因此，冶金工程項目的相關人員需要對收集到的數據進行多樣化、動態的處理，分析判斷，篩選出所需的、有價值的數據信息。目前，我國工程項目管理在大數據的收集、利用和分析方面取得了很大進展，取得了一些成果，但仍存在相關問題需要關注和研究。在工程項目管理中，大數據的收集、分析和整理是通過對大數據信息的逐條分流、篩選、比較和整理而得到的，對項目的發展具有一定的價值。這些數據信息可以使人們通過分析和總結找到數據中表達的規律和意義。同時為工程項目管理人員提供參考和依據信息，為相關工程項目服務。比如，利用大數據技術，人們可以在冶金工程項目中進行冶金工程項目隱患排查和風險評估，避免項目過程中可能發生的事故和事故，提高冶金項目安全指標，確保項目財產安全和人身安全。在項目建設初期，大數據技術還可以對項目進行預算分析和成本估算，減少不必要的損失，科學控制成本，實現效益最大化。目前，我國在利用大數據進行工程管理項目方面取得了很大進展，取得了一些成績。可以總結如下：（1）冶金工程項目管理可以利用大數據的收集、分析和整理來分析所需的數據信息，獲得所需的主要信息，但虛擬冶煉的數據分析需要加強;（2）利用大數據分析可以在一定程度上節約建設成本，有針對性地進行冶金項目工程規劃，但在具體分析、規劃和實施方面仍需進一步研究;（3）工程項目管理在一定程度上取得了很大的進步和創新，但還有更多的成果需要向人們證明和展示。

3.2 項目規劃管理策略

在項目規劃和管理過程中，一方面要加強項目投資的風險控制，納入冶金企業的盈利指標，加強金融機構的了解和分析，進一步進行從早期融資到后期資本投資的全面風險評估，確保冶金企業資本鏈暢通，規避資本風險。另一方面，在項目管理過程中，有必要強調技術裝備水平的提高。對于綜合性冶金項目，要簡化相關采購和合同簽訂的步驟，明確項目經理的職責，促進項目工作的順利完成，避免延誤項目進度。

4 結束語

冶金工程項目管理存在很多問題，必須采取有效的策略，即從項目的初始階段到項目的規劃和管理階段、項目的實施和竣工后的管理階段，都需要加強管理。從而解決了項目管理和管理風險差的問題，為進一步提高冶金工程項目管理質量奠定了堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王秋平.大數據挖掘在工程項目管理中的應用[J].建材發展導向，2016，14（23）.

[2]施騫.智能交互的決策場大數據情景下重大工程項目管理新趨勢[J].項目管理評論，2018（2）.