薪酬管理在人力資源管理中的重要性分析

張濤

摘? 要：現階段，國家經濟發展較為迅速，市場競爭也日益激烈，企業在市場競爭中的核心競爭力來自人才，因此企業若要提升市場競爭力，需要完善企業人力資源管理工作，并應用科學合理的薪酬管理體系充分調動企業員工的工作積極性，以此促進企業穩步發展。基于此，以下對薪酬管理在人力資源管理中的重要性進行了探討，以供參考。

關鍵詞：薪酬管理;人力資源管理;重要性分析

引言

隨著社會經濟的不斷發展，企業的薪酬管理也面臨著新形勢和新要求。當前，很多企業薪酬管理出現各種問題，比如福利待遇的形式及薪酬激勵制度等都不適應企業發展需求。這不僅會影響到企業員工的工作積極性，還會影響企業的可持續發展，對于企業日常運營也造成不利影響。所以，企業需要加強人力資源薪酬管理，分析薪酬管理工作中現的問題和解決措施，完善企業管理，提升企業效益。

1薪酬管理的重要性

一個企業可以提供的薪酬水平以及分配模式一直都是企業成員非常關注的內容，也是員工來到企業并為之努力奮斗的直接目的和主要動力，沒有薪酬管理，人力資源管理其他工作將無法正常開展，不管是招聘階段人事的“砍價”，還是后期工作績效考核，升職加薪都是人力資源管理的重要工作內容，所以說薪酬管理在人力資源管理工作中起決定性作用。另外，薪酬管理也從側面體現出了企業的整體實力，求職者也可以從企業整體的薪資水平來評估企業的發展前景以及整體價值，促進勞資雙方科學雙向選擇。科學的薪酬體系能夠兼顧勞資雙方利益，在保證企業利潤的前提下最大限度激勵員工，促使其發揮主觀能動性，培養與企業同步發展的人才團隊，提高企業核心競爭力，實現互利雙贏，促進企業可持續發展，因此，科學的薪酬管理體系是企業得以生存發展的基礎。

2存在的問題分析

2.1薪酬管理理念落后

一些企業在開展薪酬管理工作的時候，受傳統管理模式及管理思維影響，而陳舊的管理理念已經不能適應當前企業發展需求。一些企業在制定未來發展戰略目標的時候，往往更為關注經濟效益和市場占有率，卻忽視了人力資源薪酬管理工作，這對于企業可持續發展不利。因此，企業需要引入先進的內部薪酬管理理念和管理模式，做到與時俱進，通過科學合理的薪酬管理制度給人力資源管理工作提供指導，促進薪酬管理工作落實，進而提高企業在行業內的綜合競爭力。

2.2不科學的薪酬體系不能實現人才的選育留用

人力資源是企業經營發展的主體，人力資源儲備情況將直接影響企業的技術革新，最終影響企業的核心競爭力，沒有核心競爭力的企業發展將面臨嚴重困難。而由于薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構以及薪酬管理的不科學，會出現劣幣驅逐良幣現象，諸如部分員工工作不努力，但靠拉幫結派即可左右逢源，甚至獲得職位提升，在企業產生一定負面影響，最終造成企業核心人才流失，企業喪失了能動性。

2.3薪酬管理體系缺乏長遠規劃

目前，很多企業都會配置專業的人力資源管理專業人員，還會向外部咨詢公司購買人力資源管理相關服務，但是企業通常比較關注薪酬管理措施，從而優化薪酬管理流程，但是對于外部市場發展環境及企業發展目標沒有重點關注，導致薪酬體系管理制度缺乏長遠規劃，造成薪酬管理體系的靈活性及系統性存在不足的情況，這對于企業發展非常不利。

3如何充分發揮薪酬管理對人力資源管理的促進作用

3.1完善薪酬管理監督機制

通過相關調查了解可知，大部分企業目前的薪酬結構分為四部分，即基本薪酬、員工福利、獎勵薪酬及附加薪酬。為了可以有效提高企業人力資源的薪酬管理水平，需要完善薪酬結構，進一步激發員工的工作積極性和主動性，提升員工的工作效率。比如，以商品銷售為導向的企業，容易出現員工“吃大鍋”的現象，這不利于企業提升銷售額。同時，銷售型企業的內部競爭十分激烈，業績就是員工工作能力的最好證明，而以業績為導向的薪酬制度會加劇員工之間的競爭，容易造成人際關系緊張，甚至損害企業的整體效率。對此，如果員工之間出現惡意搶單等行為，企業需要加強監管，對涉事員工進行處罰并通報批評。

3.2優化和完善薪酬結構

企業管理層應當在人事薪酬管理的結構設計基礎之上，構建科學合理的人事薪酬結構，充分發揮薪酬管理T.作的價值，從而使員工福利更加多樣化，有效調動企業員丁參與工作的積極性與主動性：在貫徹落實薪酬管理體制的過程中，企業管理層應當讓每位員T.都能在企業中獲取歸厲感在設計人事薪酬管理的結構時，應，將薪資同恥利有機結合起來，確保薪酬結構具備相對的公平性，企業管理人員應，結合不同崗位的實際情況，制定科學合理的薪酬結構。例如，對于那些專業技術哨的崗位來說，薪酬涉及基本薪資、技能工資、員工福利等內容，并且崗位等級不同，訊：薪酬也會呈現一定的差異。企業只有不斷優化和完善薪酬結構，才能真正激發員T.T.作的積極性，使其以更大的熱情投入到丁_作中，從而為企業創造更高的經濟效益。

3.3完善績效考核制度，強化薪酬分配的激勵作用

企業在人力資源薪酬管理過程中要將薪酬管理與績效管理進行有機結合，提高企業薪酬管理的效率。首先，要完善企業的績效考核制度，結合各崗位的業務特點，制定合理的考核內容和考核標準，每個崗位的績效考核標準都不相同，需要按照分級管理的要求進行分級考核，按照員工所在崗位的序列對不同類型人員進行分類考核，充分體現業績差異。其次，在績效考核過程中要及時向員工反饋考核結果，肯定成績、指出不足，幫助員工制定績效改進計劃，提升員工的工作效率。再次，企業要強化員工績效考核結果的應用，建立績效獎懲機制。對于表現優秀的員工加大獎勵力度，讓這些員工感受到企業對他們的重視，激發他們的工作熱情。而對于表現較差的員工要給予一定的處罰，以發揮績效考核結果應用的作用。最后，員工績效考核結果還應與員工崗位調整、培訓發展、職位升降掛鉤，實現優者快、平者慢、劣者退的差異化晉升機制，實施差異化的激勵措施。在這種薪酬激勵機制下，可以有效提升骨干員工的獲得感和歸屬感，能夠持續激發其為企業服務的動力。

結束語

總之，薪酬管理是整個人力資源管理系統的關鍵，它與人力資源管理其他職能共同為企業健康高效發展提供保障。科學合理的薪酬管理制度是企業在市場中過關斬將的重要武器，是保障企業吸引人才、留住人才和健康長足發展的根本。

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