績效考核在企業人力資源管理中的運用探討

王安健 陳雯婷

摘? 要：想要更好的適應市場經濟的發展，人力資源管理工作要及時的作出相應的調整，企業人力資源對于績效考核的管理，關乎著企業員工的發展狀況，也能夠及時的發現企業管理中出現的不足，為企業的發展做出相應的制度管理，本文將針對績效考核在企業人力資源管理中的作用以及存在的問題進行分析，并提出相應的運用措施。

關鍵詞：績效考核;企業;人力資源

績效考核是企業設定的一系列管理活動的循環過程，通過建立明確的考核制度，使個體和企業得到有效持續的發展。績效考核會將企業的發展目標拆解開來，分配到各個具體的業務部門，并且細化到每個崗位，通過績效考核，來促使員工完成工作目標，提高員工個體的績效和部門整體績效，實現企業的戰略目標。而且通過績效考核明確員工與企業之間的開放性和互動性，給員工提供工作機會，不斷激發員工的潛能，提高員工的工作成就感，以及對企業的歸屬感，便可以促進員工與企業的共同發展[1]。

1.績效考核在企業人力資源管理中的作用

績效考核是人力資源管理中的重要任務，企業要制定公平合理的績效考核標準，對員工的工作表現和結果進行考核，以便形成客觀公正的人事安排。首先，績效考核為企業人力資源管理提供具體信息，是企業任用員工的依據，通過績效考核可以對每個人的綜合能力進行客觀評估，因此將其安排在適合的崗位，不會造成優秀人才的流失，績效考核是了解員工的前提。其次，績效考核是進行人事調整和職務晉升的依據，通過績效考核可以揚長避短，正確判斷企業員工的能力，在績效考核中發現工作能力強的員工，就可以進行相應的晉升，有利于人力資源管理優化人才的合理利用。

2.績效考核在企業人力資源管理中存在的問題

2.1績效考核意識不明確

很多企業對于績效考核的真正目的不是很明確，僅僅把績效考核當成與員工工資連接在一起的紐帶，這樣可以達到管理員工的目的，但是績效考核不只是考核，重要的是管理目標，這就導致很多的企業的人力資源管理出現問題。企業人力資源并沒有意識到績效考核的真正用處，因此也沒有一個明確的管理目標，對企業的發展造成不利的影響，無法實現真正的管理目標，影響企業的經濟發展。同時，對于績效考核的結果也沒有那么重視，在績效考核完成之時，沒有起到真正的考核作用，沒有及時的反饋給員工，讓他們意識到自身的問題所在，這樣就導致沒有及時的反饋給員工，結果出現的問題，沒有得到解決，仍然阻礙企業和個人的發展，不重視績效考核結果就失去了績效考核的真正價值，無法為人力資源管理工作提供有效的參考作用[2]。

2.2績效考核制度不完善

對于我國大部分企業來說，績效考核存在著流于形式，沒有和企業的真實狀況相結合，考核制度只是一個擺設，考核目標的設定只是一個簡單的條例，并沒有針對不同部門設立合理的考核制度。甚至存在著各個部門考核目標存在差異的狀況，導致員工對考核制度存在不滿意的現象，影響員工的職業生涯發展。或者有些國有企業針對安全生產、質量指標、設備指標等各方面設立了績效考核制度，但是根本都沒有結合實際情況來設置，看似嚴格的制度，只是走個過場，每天對績效考核人員進行打分，到月底進行匯總，并沒有了解到員工的真正表現。

2.3績效考核缺乏溝通

企業在制定績效考核時忽視員工的參與，因此，企業人力資源管理在績效考核中會遇到各種各樣的問題，如果得不到解決，那么績效考核最終只會淪為一種形式，沒有實際作用。員工沒有參與績效考核的制定，導致員工認為績效考核只是人力資源管理的表現，沒有考慮到員工的感受，那么員工就會對此產生意見，從而導致員工難以參與到績效考核中去。

3.績效考核在企業人力資源管理中的應用

3.1轉變績效考核觀念

績效考核要在綜合員工管理和企業經濟發展的同時，結合社會的發展和企業的需求制定出合理的方案，人力資源管理者應當樹立正確的績效考核觀念，結合企業發展和員工發展明確考核目標與考核指標，以企業發展為中心，制定公平公正的考核目標，從而實現管理目標。要重視考核結果，考核結果對于公司和員工的發展有一定的促進作用，如果忽視了考核結果的重要性，就無法進行正確的管理，一定要及時的歸納和反饋考核結果，根據出現的問題進行及時的更改和調整，進而促進人力資源管理能力的提高，綜合性的看待績效考核的管理和所反饋出來的結果，運用績效考核的管理方式和運營效率，促進企業綜合能力水平的提高。

3.2完善績效考核管理制度

人力資源管理要想績效考核順利實施，必須建立有效的績效考核管理系統，人力資源管理應當根據企業的發展狀況和戰略目標，確定績效考核制度管理體系，充分明確績效考核管理的真正目的，采取差異化的手段，有針對性的結合實際情況制定績效考核。將績效考核制度貫穿在日?；A工作之上，結合員工的工作任務和工作指標，靈活的運用績效考核，針對不同崗位設置不同的考核制度，考核制度是提高員工積極性的推動力，一套公平公正、合理的績效考核管理制度對于企業的發展也有著積極的作用[3]。

3.3優化人力資源績效管理

企業人力資源管理要提高自身的管理能力，考慮到員工的真實情況，對員工素質進行綜合考核，準確合理的分配工作崗位，真正做到“物盡其才，人盡其用”。結合考核激勵制度，讓員工發揮最大潛力，對表現較好的員工進行獎賞，給予一定的晉升機會。要充分考慮到員工的自尊，尊重員工之間的差異，使員工感受到企業的認同感，通過激勵調動員工的工作積極性，心甘情愿的為企業貢獻出自己的力量。

4結束語

綜上所述，績效考核在企業人力資源管理中有著重要的地位和作用，關乎著企業的持續健康發展，在制定績效考核制度時，要考慮到企業和員工的真實狀況，根據企業發展的長遠目標，完善績效考核制度，加強交流與溝通，最大限度的發揮績效考核的管理作用。

參考文獻：

[1]李文慧.績效考核在企業人力資源管理中的運用[J].中國產經. 2020，（10）141-142.

[2]劉春紅.績效考核在企業人力資源管理中的運用[J].中外企業家. 2019，（11）79.

[3]饒蘭.績效管理在企業人力資源管理中的高效應用[J].財經界. 2020，（14）251-252.