企業財務管理中業財融合問題的若干思考

江錦霞

摘? 要：財務管理與企業發展之間有著緊密的聯系，科學的財務管理能夠確保各種活動可以正常開展。就從目前情況看來，業財融合模式作為一種新興模式而受到了廣泛的關注，這種模式不僅能夠將企業的財務與業務進行有效地結合，而且還可以進一步提高企業的市場競爭力。所以，企業相關管理人員要結合時代的特點進行充分的分析和了解，在此基礎上來對業財融合模式進行合理的應用，企業的財務管理效率也會因此而得到相應的提高。

關鍵詞：企業;財務管理;業財融合;問題;對策

前言：

通過實際調查發現，我國大部分企業在實際的生產運營過程中會應用到業財融合模式，這種模式能夠提高財務管理整體的質量，在提高整體的財務管理水平的同時，企業也可以獲取到一定的經濟效益[1]。為此，企業相關工作人員要對業財融合模式進行充分分析和了解，嚴格按照相關要求和規定來開展工作，進而采取有效的措施來對其中存在的問題進行處理，這樣才可以將業財融合模式的作用充分發揮出來。

一、企業財務管理中業財融合的必要性

（一）有助于提高財務管理水平

在通常的情況下，企業開展財務工作的時候有著較低的預見性，部分工作人員在這個過程中無法對各個環節進行事先的預判，財務工作在財務管理當中占據著較為重要的位置，如果只是將一段時期的業務結果反應出來，那么企業決策過程中無法對財務進行充分應用。這種問題出現的主要原因就是企業財務部門將重心放在了自己的工作當中，這樣就會導致該部門的工作人員無法對業務工作進行充分了解，進而在預判過程中也會有較大的風險存在，財務管理效率和質量也會因此而降低。

（二）有助于防范企業風險

現階段我國企業的發展規模和經營業務隨著時代的發展而得到了進一步擴展，越來越多的新興業務出現在了社會當中，在擴大管理領域的同時，企業在運營發展過程中也會有較大的風險發生。為了能夠對這些潛在的風險進行有效預防，企業相關管理人員要結合實際情況來建立較為科學的預警機制，在這個過程中還可以將業務與財務進行充分結合，從而對相關風險進行有效地規避。相關工作人員也要主動參與到業務管理活動當中，加強與其他部門工作人員的交流與溝通，進而建立良好的關系[2]。另外，企業還要將財務工作滲透到業務工作當中，對業務部門的工作進行充分分析和掌握，這樣能夠在不同的環節當中提出有效的意見。

二、企業財務管理中的業財融合問題

（一）缺乏完善的管理制度

管理制度對于一個企業來說是非常重要的，構建完善的管理制度能夠對企業的業財融合起到促進作用。企業在開展財務管理工作的時候要對管理制度予以足夠重視，不過部分企業管理人員并沒有充分意識到管理制度的重要性，這樣就會導致業財融合無法達到預期的效果，并且各方面的工作也就無法正常開展。另外，在企業生產運營過程中也會出現未詳細記錄專項資金出處、監督體系不夠健全等問題，這些問題會對企業各方面工作的規范性和高效性帶來較大程度的影響。因此，為了能夠在企業財務管理當中開展有效的業財融合，相關人員要對管理制度進行科學的制定[3]。

（二）財務人員素質水平低下

部分企業內部的財務人員不僅自身的素質水平和專業知識水平比較低，而且對工作無法提高積極性，他們自身的風險承受能力比較弱，在業財融合模式的要求下，企業要對財務人員進行嚴格要求，對他們的素質水平進行不斷提高。另外，還有一些財務人員對現階段自身的工作現狀過于依賴，日常工作過程中并不具備提高工作能力和創新能力的動力，進而各方面工作無法達到實際的發展要求。如果企業財務人員自身的專業技能比較弱，那么他們無法發現自身的不足之處，在問題出現的第一時間不能采取相應措施進行處理，企業各方面的工作效率也會因此而受到較大程度的影響，并且在很多環節當中還會有一定的風險存在。與此同時，部分財務人員的自身工作責任感比較低，工作過程中漫不經心，無法嚴格按照相關的要求和規定來開展工作，進而后期的工作也就無法正常開展。由此可見，企業相關管理人員要結合實際情況來組織相關的培訓，這樣可以讓財務人員進行不斷地學習，企業整體的財務管理質量與效率也會因此而得到進一步提高。

（三）部門溝通不足

當前不少企業在生產運用過程中，財務與業務屬于完全互相獨立的板塊，二者存在較大的區別。在以往的財務管理模式下，企業難以將財務以及業務的工作充分融合起來。但是在時代快速發展大背景下，企業面對新的管理環境與條件，大力推進業財融合模式已成為了發展的必然趨勢。但是受到長久以往財務與業務相互獨立管理模式的影響，企業還存在各自為政，缺乏有效的信息交流機制等問題，制約著業財融合的推進。雖然當前不少企業都逐步形成業財融合的意識，不過在實踐工作中依舊沿用自治的管理模式，兩個部門間沒有建立起有效的交流以及互通機制，財務管理實踐中所存在的問題依舊明顯。

三、完善企業財務管理中業財融合問題的有效對策

（一）建立健全的管理制度

現階段我國企業朝著現代化的方向而不斷發展，為了能夠在時代的發展潮流當中站穩腳跟，企業要結合實際來對業財融合管理制度進行合理的制定，這樣才能夠讓企業在理解的市場競爭當中穩保競爭優勢[4]。首先，企業建立完善的約束激勵機制，在業財融合模式的作用下，企業可以對各種資源進行合理的利用，在調動各個部門和工作人員參與業財融合熱情的同時，相關的工作也可以得到高效的開展，業財融合的激勵作用也可以在這個過程中充分發揮出來。其次，建立完善的監管體系與責任追究機制，在這種機制的要求下，工作人員的工作行為和工作態度也得到規范，不僅工作人員得到了相應的約束，而且還可以讓他們用規范且嚴謹的態度來對待工作。工作人員在提高自身工作責任感的同時，他們也可以嚴格按照相關的要求和規定來開展各個環節的工作，各個部門也要進行不斷地交流與溝通。

（二）提高財務人員的素質水平

就從目前情況看來，企業財務管理工作效率與財務人員素質水平的高低有著直接的聯系，這就要求企業要在日常工作當中不斷提高他們的專業素質，這樣才能夠對財務管理當中的業財融合工作的開展起到促進作用。企業要對業財融合專業知識水平較高、專業技能較強的專業人才進行聘用，并且還要結合實際來定期開展專業技能培訓活動，在培訓過程中能夠將他們的技術水平與專業素質進行提高，而且還可以增強他們對業財融合都理解。如若企業內部條件無法進行培訓，還可和外部專業培訓機構達成合作協議，聘請機構中的專業講師到企業來給業務與財務人員進行技能培訓，特別是做好信息化方面的培訓工作。除此之外，企業還要采用合理的方法來調動財務人員積極地參與到業財融合工作當中，確保他們有著良好的責任感與使命感，在提高他們自身工作精準性的同時，企業業財融合的目標也可以早日實現[5]。

（三）設置完善的信息交流平臺

為了能夠順應時代發展的潮流，企業要對信息的有效溝通與交流予以足夠重視，這樣才能夠確保企業可以朝著健康且穩定的方向不斷發展。企業要不斷加強信息化建設力度，在新時期下企業應當大力推進業財融合溝通平臺的建設工作，以增進財務與業務部門間的信息交流、溝通與共享，為兩個部門搭建其信息交流的橋梁[6]。財務部門與業務部門能夠通過高效的信息交流而緊密的聯系到一起，這兩個部門之間的交流也變得更加便捷，在相關問題出現的第一時間可以開展相應的討論，進而采取有效的措施來對問題進行解決與處理。例如，財務部門在對財務預算報表進行編制過程中，應當要主動與業務部門進行交流與探討，以了解日常工作中業務部門還有其他部門的開展成果，根據實際了解到的信息進行反饋，以助于業務部門能夠聯系財務部門提供的數據信息來確定更為合理的財務預算，進而確保整體企業預算管理目標的實現。不僅如此，企業還可以聯系自身發展狀況，建設與運用財務 ERP 管理系統，運用該平臺來促使業務與財務管理工作的信息得到及時有效的交流與處理，增進各部門間的信息共享與互動，切實確保財務管理中業財融合效用的發揮。而且還可利用OA系統來對其有關程序與子模塊進行改進，例如運用盈利分析模塊來對各區域財務價值貢獻進行衡量，進而提高資源分配的合理性與有效性，并實現企業利潤空間的擴增。除此之外，企業還可以對財務部門進行嚴格要求，對財務相關的數據和信息進行充分分析和了解，并且還可以通過日常的溝通來對業務部門與其他部門的工作情況進行掌握，這樣才可以讓會計預算表在業務部門發揮出其應有的作用。不過值得一提是，在業財融合過程中運用信息技術會形成一定的風險，所以需要其與予以高度重視，采取有效的風險防范措施，不斷增強應用與管理有關安全軟件的工作力度，唯有如此方可最大限度的減小企業信息化風險，保證業務與財務數據的安全，避免給企業造成不必要的損失。

四、結束語

綜上所述，業財融合在企業財務管理當中占據著非常重要的地位，為了能夠讓企業得到更好更快的發展，相關管理人員要對業財融合進行合理的應用，并且對其中存在的問題予以足夠重視，結合實際情況來對這些問題進行針對性處理。另外，工作人員也要提高自身的工作能力，確保財務工作與業務工作能夠有效的結合到一起。

參考文獻：

[1]賀錦輝. 關于企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J]. 現代經濟信息， 2019， 000（019）：296.

[2]馬靜玉. 對現代企業財務管理中的業財融合的思考[J]. 環球市場， 2019， 000（001）：107，109.

[3]陳曉嶺. 論企業業財融合財務管理的若干思考[J]. 財經界（學術版）， 2019， 000（020）：118-119.

[4]邢代曉， 邢恩奇， 蘇日姑. 業財融合問題在企業財務管理中的思考[J]. 財會學習， 2019， No.235（26）：17-18.

[5]張華軍. 促進業財融合提升企業財務管理質量的思考[J]. 財富生活， 2019， 000（12X）：P.154-155.

[6]檀江云. 國有企業財務管理中業財融合問題及優化建議[J]. 財經界， 2020， No.568（33）：143-144.