作業成本法在企業成本管理中的應用

蔡裕霞

摘? 要：隨著現代市場經濟的不斷發展與進步，企業的數量和規模也在逐年增長，為了有效降低企業生產成本，在激烈市場競爭中占據一席之地，企業需要不斷加強自身成本控制，提高企業管理水平。其中作業成本法是企業成本管理的一項重要內容，相對于傳統的成本控制方法來說，作業成本法能夠為企業管理者提供更為真實的成本信息，更為準確的成本結果，使得企業管理層作出更為有效的成本控制決策，有效降低企業成本，進一步促進企業的穩定發展。本文將從作業成本法的概述以及現階段存在的不足等方面進行分析，并提出作業成本法在企業成本管理中的應用措施，僅供相關部門和人員一些參考和借鑒。

關鍵詞：作業成本法;成本管理;應用實踐

前言：

現階段社會經濟與科技信息的快速發展，成本管理已經成為企業系統管理中的一個重要組成部分，其控制的成果直接影響著企業的整體效益和長遠發展。傳統以工時和廠量作為標準對成本進行分配的成本管理方法已不適應現代企業全面發展的需求，作業本成本法在此背景下應運而生。作業成本法是一種以作業為中心，以資源投入和效果產出為主要內容的一個成本計算方法，它能有效提升企業成本信息的準確性和科學性，更好發揮成本信息在企業決策中的作用，使得企業管理的決策更好服務于成本控制工作，有效降低企業成本[1]。因此，加強作業成本法在企業成本管理中的應用，是提高企業管理水平，促進企業穩定發展的重要手段之一。

一、作業成本法的概述

傳統成本計算法是將產量與工時這兩個因素作為標準進行成本分配，但隨著科技的進步與發展，越來越多勞動密集型企業朝著技術密集型發展，產品被大批量的生產。在此大環境下傳統成本計算法顯然已不適用，其容易造成成本核算不準確，定價不合理，對企業最終的管理決策產生一定的影響。而作業成本法通過列出企業的作業，識別出作業的成本因素，并將成本分配到特定的產品或者服務對象當中，有效明確產品的資源或投入的分配，為企業提供更為準確的成本信息和成本動因。通過對成本動因及信息進行相關的分析研究，進一步優化企業產品資源的合理配置，并以此為基礎采取成本控制措施，從而真正實現降低企業成本的目的[2]。

二、作業成本法在企業成本管理中存在的問題

目前作業成本法在企業成本管理中存在的問題主要體現在以下幾個方面：首先，現階段許多企業尚未形成一個良好的內部環境，相關的企業管理層沒有對成本管理引起重視，缺乏一定的成本管理意識，管理理念和管理模式都較為陳舊。并且由于管理層的不重視，對作業成本法在企業中實施的投入也不夠充分，也無法對員工進行相關的知識培訓，導致企業員工對作業成本知之甚少，更談不上積極參與到作業成本法當中。例如一些企業會計人員素質不高，習慣按照傳統成本計算進行處理，導致數據缺乏一定的準確性和科學性，也影響著后期的成本計算。

其次，企業作業成本法實施過程中，尤其是費用分配標準以及成本信息數據的核算，需要借助現代計算機技術的大力支持方可完成。然而實際上目前我國電算化發展程度較為低下，內部人員對計算機的操作熟悉度不高，使得作業成本法的硬件設施無法跟上，給企業實施作業成本法增加了一定的難度。最后，作業成本法與傳統成本管理法相比，雖然具有很強的科學性和先進性，但在短時間內很難看到顯著的成果，需要較長的時間才能看到效果。因此在這期間，給很多企業帶來較大的壓力，導致在中途放棄，這就難以發揮作業成本法的作用。另一方面，作業成本法要求企業建立一個完善的信息數據系統，這需要較為高昂的成本投入，很多企業尤其是一些中小型企業會認為成本投入過大而放棄。

三、作業成本法在企業成本管理中應用的主要措施

（一）優化內部環境

加強作業成本法在企業成本管理中的應用必須從優化內部環境做起：首先，企業管理層應轉變自身管理理念和管理意識，認清時代發展和市場經濟競爭激烈的現狀。企業管理層對作業成本法的重視才能更好集中各方面資源和資金的投入，并在企業當中全面建立成本控制和管理的相關制度，不斷推進作業成本法的實施，提高企業的成本管理水平[3]。其次，企業管理層成本意識的重視，也可以從帶動全體員工參與到成本控制中體現。加大對員工成本意識的培訓力度，尤其以作業成本法知識的專業培訓，加深員工對作業成本法的認識和理解，為作業法在企業管理當中全面推行奠定堅實基礎。此外，針對如何提升員工參與作業成本的積極性問題，企業可以建立相關的激勵考核體制，將作業成本法的各項職責落實到員工身上，同時把作業中心的各項指標以及預算標準作為考核范圍，并與員工的績效相掛鉤，調動各部門員工參與進來，為作業成本法的實施創造更為有利的條件。

（二）建立和完善信息化成本運營環境

企業應當結合現代科技發展的需求，積極轉變傳統成本管理理念，利用先進技術不斷提升企業信息化管理水平，具體而言可以從以下幾個方面進行：首先，企業應當在結合自身發展需求的前提下，建立一個成本數據信息處理中心或者成本管理系統，并重視作業各環節的網絡基礎建設，保證作業成本信息、數據能及時收集并傳送到成本管理系統當中來，系統根據信息數據進行分配管理。信息化管理能有效提高成本信息的收集效率，保證信息數據的準確性。其次，為有效降低因人為因素導致信息數據不準確的現象發生，企業還應不斷采取措施提高員工的綜合素質，例如定期舉行相關的知識培訓，為員工講解作業成本法計算機操作實例，提高員工們對計算機的操作熟練程度。同時針對作業成本環節的不同工作模式配備不同的軟件，為員工帶來更為專業更為便捷的操作空間，大大縮短成本核算時間以及增加數據成本計算的精確性。最后，企業還應加強財務會計的電算化辦公模式，對財務會計人員的成本管理意識以及業務水平通過不同方式來提高。針對作業成本法的新制度和新思想不斷在財務內部中進行調整和改進，使得財務會計人員能逐漸改變原有的成本計算思維，慢慢接受作業成本法的先進理念[4]。

（三）科學制定標準成本

標準成本是企業成本管理的重要基礎，標準成本的制定情況在很大程度上影響到了企業自身成本管理與控制的水準，運用作業成本法過程中首要步驟就是科學制定標準成本，具體可由以下幾點著手：第一，要全方位剖析企業的運營各個環節，由整體逐步細化至細節，確保能夠在作業成本標準中呈現出明細項目，同時能夠精準分解到企業項目中的每一子項目。第二，構建起合理的內部控制制度，要想有效提高企業的管理效率一個關鍵要是在于提升其內部控制管理質量。合理可行的內部控制制度能夠促進作業成本法得以高效推進，所以企業應當要注重內部控制制度的構建工作，準確分析成本費用，準確辨識與判斷成本的域與形成的環節，促使企業成本結構逐步優化，實現成本管控水準的提升。第三，企業應當要能夠合理劃分變動成本和固定成本，因為企業業務量在很大程度上關系到了其成本費用情況，所以不可將其割裂核算。但是二者間不是正比關系，存在可變和固定兩個部分[5]。在運用作業成本法過程中，需要能夠對可變成本和固定成本間的范圍進行正確界定，予以合理劃分，方便后期的有效區分，以便于能夠正確判斷成本性質。

（四）提高對成本動因的分析能力

作業成本法的本質是將產品的間接成本費用按照成本動因進行分配，其中成本動因是影響作業成本的重要因素，在成本動因的確定過程中對其進行理性的分析是加強作業成本法應用的必要措施之一。有效提高對成本動因的分析能力可以表現為以下兩點內容，首先，在采集成本動因數據的過程中，應注意不同層面的數據和信息的反饋，例如產品原材料質量、產品運輸距離以及承運商選擇等等方面，并結合企業的實際發展狀況，本著成本效益為原則，加強各資源數量的核算工作，合理確定成本動因[6]。其次，企業內部財務人員應對產品作業的各項流程以及作業成本實施的具體情況進行了解，進一步掌握產品特點、能源消耗、價值鏈特點等內容，以此進一步保證成本動因的精細性和準確性。

（五）注重成本管理的執行

在執行企業作業成本法過程中需要做好如下幾點內容：第一，合理制定評定標準。完成作業后，需要將作業過程中所出現的成本進行計算，將其和標準成本相比較，判斷成本制定情況與規定要求有無出入。第二，在具體執行時，有無切實落實成本內的每項指標，資本和資源有無高效銜接，有無增進二者間的關聯，通過強化執行管理來保證成本控制責任的落實。第三，做好成本管理體系的完善工作，作業成本法應用的重點在于其執行階段，如若部分作業區出現職責不清的情況，則能夠對同等質量的作業標準進行參照用以確定每一作業區內的成本責任。

三、結語

總而言之，作業成本法在企業成本管理中占據著十分重要的地位，是全面提高企業成本管理水平的有效手段之一。加強作業成本法在企業中的應用是現代市場經濟發展的趨勢，因此企業管理人員應當重視作業成本法的普及和應用。作業成本法雖然具備一定的先進性和科學性，但在實施過程中也存在不少的問題，企業應加深作業成本法的分析研究，從營造良好企業環境、提高人員專業素質、完善企業信息化系統等措施，不斷完善，不斷提高作業成本法的推廣應用以及實踐力度，從而進一步推進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]王明慧. 我國企業加強作業成本法應用研究[J]. 中國鄉鎮企業會計， 2019（01）：162-163.

[2]李洪銘. "作業成本法"在企業中的實踐與運用[J]. 經營者， 2020， 034（005）：64-65.

[3]沈志玲.作業成本法在企業成本管理中的應用研究[J].現代營銷（下旬刊），2019（5）：140-141.

[4]蘇巍. ERP環境下企業作業成本法核算的整合與應用[J]. 財會學習， 2019， No.219（10）：159-160.

[5]王文華. 淺析作業成本法在生產企業中的應用與研究[J]. 財經界（學術版）， 2020， No.553（12）：45-46.

[6]南向芝. 作業成本法在中小企業中的應用問題淺析[J]. 中國集體經濟， 2020， No.625（05）：32-33.