試談工程管理在電力工程現場管理中的應用

張超年

摘? 要：隨著我國電力行業的飛速發展和科學技術水平的提高，電力工程管理水平有了明顯進步，但是因為工程量比較復雜，需要兼顧的方面比較多，所以電力工程管理中存在諸多問題，為了切實提高電力工程管理水平，促進我國電力行業的整體發展，就必須要采取有效的措施不斷完善電力工程管理。本文首先闡述了電力工程管理的內容，然后分析了電力工程管理中存在的難點，左后論述了加強工程管理的有效措施。

關鍵詞：工程管理;電力工程;現場;應用

引言

電力工程是國家電力行業建設發展的重要組成部分，為了響應我國可持續發展的理念，對電力工程管理提出了更高要求。科學的電力工程管理不僅可以顯著提高工作人員的工作積極性，同時還能有效降低電力企業不必要的資源耗費，促進電力工程的順利開展。但是電力工程管理在實踐中往往會遇到諸多難點，管理存在問題勢必會影響到整個電力工程的進度和質量，可見電力工程管理的重要性，日后必須要采取有效的措施不斷提升電力管理水平。

一、電力工程管理的內容分析

1.制定技術檢測標準

在電力工程正式施工之前，電力企業要做好項目考察工作，根據項目實際情況制定出管理大綱，明確工作目標，合理規劃施工進度和施工工藝，為日后的工程管理工作做好全面準備。電力工程能否按時按量完工與技術檢測標準有直接關系，電力企業要根據電力工程項目要求進行合理規劃，制定科學的技術檢測標準。

2.對電力施工過程進行審核和監督

電力工程項目施工過程中必須要對技術工藝、施工進度等要素進行監督管理，項目中的很多問題都是隱性問題，如果審核和監督工作沒有做到位，勢必會影響整個電力工程的正常推進，所以這也是電力工程管理的重點內容。

二、電力工程管理難點分析

1.電力工程管理內容多

電力工程管理水平在一定程度上體現了整個電力行業的發展程度和創新水平，以往的電力工程管理更加重視于前期的工程規劃和施工控制等方面，但是隨著電力行業的飛速發展，電力工程項目內容越來越多，復雜程度越來越高，管理內容涉及到諸多方面，如果沒有對電力工程管理進行合理規劃，日后的管理工作勢必會存在諸多問題。

2.管理人員意識不夠

電力工程管理中的主導畢竟是人，管理人員的專業知識水平在很大程度上決定著管理的質量。如果管理人員綜合素質水平不高，缺乏專業技術能力，甚至于技術管理意識不夠，就無法做好電力工程管理，進而影響到整個電力工程項目的正常進展。

3.監管難度大

當前形勢下，電力工程監管范圍非常廣泛，前期的施工圖紙規劃，中期的施工現場管理，后期的工程檢驗等都在工程監管范圍內，可見管理要素之多，對專業水平的要求也比較高，要想做好電力工程監管工作，非常考驗監理人員的專業性和道德水平。

三、加強電力工程管理的有效措施分析

1.簡化電力工程管理流程

簡化電力工程管理可以顯著提高電力企業的管理效率，降低管理成本，實現資源的優化配置。首先，電力企業應該撤銷那些沒必要存在的管理部門，進行扁平化管理，不斷規范管理人員的行為，進行定期考核，對于違規違紀行為要嚴格追究相關人員的責任。其次，電力企業在工程項目開工之前要開展項目預算工作會議，對資金分配、施工人員、技術設備等工作進行科學配置，并組織基層管理人員和員工開展崗前培訓，明確各個部門和各個崗位的工作任務，嚴格按照相關要求和標準開展管理工作。最后，要處理好工程進度和質量之間的要求，不斷簡化審批和管理流程。此外還需做好電力工程質量的勘察工作，嚴格各項工藝和操作。

2.提高電力工程管理人員的專業水平

第一，要對電力企業管理人員進行專業培訓和教育，不斷創新電力企業內部管理模式，實現電力工程管理的優化。第二，電力企業管理層要積極轉變思想觀念，對電力工程管理給予高度重視，從上至下都要認識到電力工程管理工作的重要性。第二，電力企業可以從內部挑選出部分高素質員工進行專業技能培訓，作為工程管理儲備人才。第三，電力企業可以適當提高招聘門檻，加強對專業管理人員的招聘，提高企業工程管理團隊水平，要兼顧候選人的理論知識、實踐能力、道德素養等各方面，這樣才能充分滿足電力工程管理的全面開展，進而促進整個電力工程項目的正常推進。

3.加強技術管理工作的落實

電力企業要明確電力工程責任機制，嚴格落實各項規章制度。在整個工程技術管理中，電力企業要將能夠公布的信息及時公布出來，將招標情況、設計圖紙等文檔進行存檔，以備日后查驗。建立健全技術管理標準，充分發揮出技術管理在電力企業中的作用，讓工程技術管理能夠嚴格按照相關要求開展工作。

4.加強安全生產管理力度

電力企業應該建立安全責任管理小組，嚴格監督施工過程中的各項行為，對于那些違規操作的行為要嚴格追究相關人員的責任。要定期開展安全知識講座，讓每個員工都能認識到安全施工的重要性，全面掌握安全施工內容。電力企業要定期檢修各種電力設備，及時淘汰那些使用時間長、老化嚴重的機械設備，加強對機械設備的維修養護，降低機械設備的故障率。新員工上崗前要做好崗位培訓，并適當進行實操訓練，特殊工種必須要做到持證上崗，堅決杜絕出現代班上崗情況。

四、結束語

綜上所述，工程管理是電力工程項目的重要環節之一，如果工程管理中存在問題，勢必會影響電力工程的順利進行，給電力企業帶來嚴重的經濟損失。電力企業要嚴格落實工程管理制度，簡化工程管理流程，提高管理人員和員工的專業能力，加強安全生產管理力度。總之，只有不斷加強電力工程管理，才能為整個電力工程項目的順利開展奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]陳志敏.試談工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].中國設備工程，2020（21）：55-56.

[2]陳向前.工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].科技風，2020（20）：152.

[3]鄭麗萍.工程管理在電力工程現場管理中的應用研究[J].農業科技與信息，2019（24）：123-124.

[4]滿智.探析工程管理在電力工程現場管理中的應用[J].中國設備工程，2019（24）：182-183.

[5]古帆. 10kV電力工程施工安全管理及現場質量控制[J]. 工程技術研究， 2021， 6（23）：3.