建筑工程施工中工程進度及工程質量的管理

蒲進

摘? 要：本篇文章重點在建筑工程進度和質量等多方面探討了項目施工中的注意事項，采取可行的應對處理措施，對施工過程進行全方位的檢查，加強對工程質量的監控，保證工程質量達標，處理安全風險隱患。

關鍵詞：民用建筑;工程進度;工程質量

工程進度和質量是當前建筑工程管理的重要因素，要在保證工程質量達標的基礎上，找出最佳工程進度方案，在建設初期，多數建筑工程人員對工程項目進行嚴格質量把關控制。但多數都是以工程項目合同期作為基本的發展目標，基于前期項目建設施工進度產生拖延的狀況，最終就會發現一些工程質量下滑，工期被延長，成本增加的問題發生。

一、工程進度控制

（一）使用進度表控制工程進度。在進度設計工程進度表時，監理工程師要向承包方提交必要的報表，報表信息內容記錄方面是整個單位每月資金的流動狀況。工程進度附上了安置的工程條形圖和施工計劃圖，承包方提交工程進度表之后，監理工程師還要做好詳盡調查，將結果向業主方報告，顯示進度計劃與實際進度之間產生的差距。監理人員還要認真分析這種狀況，并結合各項控制機制，現場工程記錄公司實際完工的狀況，對其綜合的評價分析。

（二）單項工程進度控制。等到所有建筑工程開工之后，監理師還要在專業角度上分析建筑工程，并提報回執報表，顯示工程的月度、季度作業進度狀況，能夠清晰地反映出月度、季度的工作狀況，圖表可以清晰地反映出整個工程建設狀況，使其能夠靈活調整各分項、各專業的工程進度與計劃之間的差別。

（三）使用網絡計劃法來控制工程的進度。采用網絡法控制好整個工程進度和工程計劃執行，能夠緊抓不同關鍵的工序，保證人力、設備使用的時間都得到科學管理，承包方還要通過使用網絡法編制工程進度計劃方案，高度重視各建筑工程的關鍵線路。監理人員還要要求承包人員制定網絡計劃方案。在監理單位內監理人員也要按照網絡計劃檢查建筑工程進度，控制建筑工程進度關鍵節點。首先是對現有建筑工程的進度做好充足的計劃審核，檢查工程進度計劃方案，對現有項目施工比較，關鍵要結合工程施工人員人數和工作量進行科學調整。科學安排工程進度計劃方案，主要目的就是為了節約時間，保證整體的項目如期完成。節約成本制定、進度計劃方案，要隨時調整來科學優化改進進度方案，檢查工程施工中的實際狀況。在實施計劃時，監理單位要求施工單位對整個施工進行科學定期跟蹤記錄和觀察。在項目施工中，如果出現進度差距，監理工程師還要要求施工單位分析原因，并采取合理的應對措施，切實排除差距，保障施工作業都能夠完成。在處理工程進度，檢查結果時，還要制定出進度控制方案。

科學調整進度計劃，精細化組織安排工作，合理組織工程進度，都能夠趕上現場施工的具體要求，做好充足的防護措施，保障工程作業都能夠按期完成，進度和費用之間也是相互影響、相互制約的。如果進度加快，那么就會縮短工期，增加更多資金投入，相應的費用也會增加，再確定計劃和工期方面，要全面考慮到工期，真正把控好費用使用的關鍵節點，工程單位開展技術創新，采用新工藝、新技術、新材料，在加快工程進度，保證項目工程都能夠如期完工。

二、采取有效工程質量保障措施

在當前國內建筑經濟快速發展之下，工程質量與經濟效益都是緊密關聯在一起，在工程質量管控中，經濟效益目標，并不是終極目標，它只是一個重要參考依據，并不能夠因為經濟問題，而造成質量管理水平下滑。在當下很多建筑工程單位，都會出現大量違反法規問題，這是錯誤的認識。高質量建設工程是建筑項目建設的目標，通過在施工單位內設計施工方針，有些建筑公司為了消除那些質量問題而砸壞墻體，來重新返工處理，會產生巨大的資源浪費。

在建筑項目施工中，設計的施工工程質量控制措施，還需要落實到位，在質量管控方面，還要保證質量達標，提出更高標準，有更高要求，采取合理工程質量管控措施。目前，很多質量控制工作開展主要是由于管理層人員，質量控制能力不足，思想意識太過于薄弱。

在建筑項目施工單位為了不預留工程風險隱患，要將施工人才團隊中不得力的人才去換掉，清退那些不合格人。建設工程技術和行政工作都屬于不同部門，只有正確掌握工程質量技術的人員對工程項目技術工作有一定決策權。公司人員設計工程管理措施，要具有更強的可操作性，標準更高，否則偏低將無法滿足實際狀況。當前建筑施工項目部對工程經理施工人員都有更高質量管理目標，這些工程質量目標雖然大多數都是空洞。在實際工作中，很難去執行，落實下去，還要將這些大的目標細分具體化確定。在開展工作中，可以采用工程質量月度評比考核工作會議，要求各施工團隊讓負責人都參與進來，評述月度工程在質量管控方面的劣勢，找出問題，提出合理的整改意見，各方溝通交流，共同解決處理問題，為日后建筑工程作業的推進而提供借鑒。

通常狀況之下，加強對項目質量控制，滿足施工技術方案對工程質量控制的要求，滿足社會公眾的需要，包含了對現有工程材料質量設計方案，質量篩查及外部環境質量控制，這些都能夠滿足項目工程質量保護要求，要求全面仔細做好后期質量保障，工程技術控制工作。項目工程質量會影響到整個建筑物質量水平，要求加強對實體建筑施工環境的差異社會調查。另外，管理人員要在建筑物的設計方面，理解圖紙內容，做好不同施工階段的規范，不斷增強質量監控，甚至研究業務作業中的薄弱處，消除工程管理的風險，達到建設工程施工質量控制目標。

對于類似共享經驗需要參考，同時還需要對先進工程工藝、工程技術、工程設施設備和高端人才都要采取合理新的管理措施，要在項目合同簽訂時，還要關注工程進度計劃，需要直接協調工作，能夠有效為后期項進度管理提供便捷。在工程建設中，要精準的記錄好施工進度信息，將實際的建設狀況與計劃的信息進行比對，分析進度執行偏差報告。

三、結束語

近年，建筑行業快速發展，工程公司對工程進度控制要求更為嚴格，施工人員對整個工程建設狀態進行全方位的檢查，在施工中，產生一些工程管理不合規的問題，要采取必要控制措施，保證工程項目都能夠按照合同期限，完成高標準的推進實施。

參考文獻：

[1]魏凡.探究建筑工程施工中工程進度及工程質量的管理[J].建筑工程技術與設計，2018.

[2]謝月勇.建筑工程施工中工程進度及工程質量管理[J].建筑工程技術與設計，2016，000（015）：2533-2533.