新形勢下優化工程施工企業財務管理的相關措施

彭丹丹

摘? 要：財務管理作為建筑企業的核心之一，對建筑企業的發展方向、發展前景和綜合能力起著至關重要的作用。在信息化的今天，紙質管理已經逐漸退出歷史舞臺，取而代之的是信息化在舞臺上大放異彩。這導致建筑施工企業的財務管理也需發生蛻變，與信息化管理結合尋求新的發展方向。然而在實際開展信息化建設的過程中，由于各種各樣因素的影響，導致出現了很多問題，為了保證建筑企業財務信息化能夠更有效地發揮作用，當前需要對存在的實際問題進行分析，并且針對性的制定解決措施，確保企業能夠提質增效。

關鍵詞：新形勢;施工企業;財務管理

引言

建筑行業具有一定的特殊性，如項目周期長、資金投入大、工程監理復雜、財務管理復雜等，管理會計是財務管理的重要組成部分。通過充分利用管理會計，能夠記錄并分析建筑企業內部各項經濟業務，控制建筑企業經濟活動，影響資金流向，對建筑企業決策產生重要影響，有助于企業科學決策，實現建筑企業進一步發展。通過構建完整的責任成本預算控制管理體系，為企業發展提供持續動力，在降低企業財務風險出現概率的基礎上，提高建筑施工企業在行業市場中的綜合競爭力。

1、施工企業財務管理存在的問題

1.1缺乏有效溝通協調

財務信息管理的目的是輔助人工財務處理。有些業務可能會取代手工，但在信息發展的歷史進程中，基礎仍然在于手工。如果企業內部缺乏有效的溝通和協調，就會導致施工企業內部常年失調，彼此之間不愿提供信息對接和技術共享，增大財務管理的難度，延遲信息運轉，會嚴重影響財務管理信息化的進展。企業內部員工的協調性，對于企業而言至關重要，如果管理措施得當，則能有效促進財務管理信息化的進展，也能構成企業良好的競爭氛圍，如果管理措施不當，會導致部分員工有很大概率流失轉入其他同行企業，對于企業的綜合實力造成影響，不利于企業后續招聘員工，不利于“新鮮血液”注入企業。

1.2 信息化管理不足

在建筑企業財務管理的發展中，要充分認識信息化模式建設和實施的意義。要充分分析和研究信息化財務管理帶來的重要價值，積極借鑒優秀企業的管理模式，結合企業自身發展需要，探索科學信息化財務管理機制。而在信息化財務管理模式的探索和運行過程中，如在認知思維層面上存在片面化、主觀化問題，導致很多信息化建設工作不能順利開展，企業不能依據科學化的思想認知，提升信息化管理水平，在有關工作的開展中，可能存在很多的模式構建不深入的問題，導致對財務管理數據的利用能力不足，很多財務管理信息化建設優勢不足，在工作開展中，不具備較高的財務信息管理價值。

1.3 應用環境問題

為了保證財務管理的有序開展，施工企業應營造良好的內部控制環境，這也是提高財務管理質量的基礎和保證。在實踐中，許多施工企業對管理會計重視不夠，其應用環境也不完善。首先，建筑企業不重視管理會計的應用效果，組織架構不完善。雖然部分建筑企業中設置了管理會計小組，但由于崗位設置缺乏科學性，員工分工不明確，權責不清，一旦發生問題，還會出現相互推諉現象，管理會計應用不充分。其次，部分建筑企業內部，管理制度不完善，導致管理會計應用缺乏制度性支持。隨著外部環境變化，建筑企業為獲得進一步發展，積極進行轉型與升級，但內部管理制度卻無法跟上企業發展步伐，內部管理制度不完善，使得管理會計應用質量低下，制約了企業財務管理效率，不利于建筑企業進一步發展。

2、提高施工企業財務管理措施

2.1 加強資金管理

首先，建筑企業需要重點加強對催收風險的管控，加大催收力度。從企業的角度來說，應收賬款有一定的矛盾。這樣，企業既想增加利潤，增強市場競爭力，同時也想相對減少應收賬款，因為應收賬款過多會給企業的資金運作帶來不利影響。一個施工企業同時進行幾個項目，不穩定因素很多。為了加強應收賬款的風險管理，我們需要注重事前控制。在控制過程中，需要采取多種形式的收集。同時，根據應收賬款的考核制度，實行應收賬款終身制，有效整合責、權、利。在此基礎上進行科學管理，展開定期、不定期催收工作，獲取應收賬款的動態信息，并合理分析賬款存在的問題，不斷完善收賬相關政策。其次，對資金進行集中管理，確保資金得到有效利用。建筑單位在施工的過程中要堅持創新理念，開展管理工作。有的項目可能會有充足的使用資金，但有的項目可能會出現資金周轉問題。擁有充足資金的項目通常會將大部分資金用于自身，因此會出現資金周轉停滯情況，甚至出現資金浪費問題。如果存在項目資金不足問題，企業通常會采用貸款方式，這會增加項目負擔。而企業根據資金結算實施資金集中管理，可以合理分配沒有使用的資金，讓資金得到有效流轉，以此提高企業的運營效果。

2.2 建立風險預警系統

現代信息技術的快速發展為施工項目稅收籌劃和稅收風險防范提供了更豐富的載體和工具，使傳統稅收籌劃環境下難以完成的相關任務有了更多的實現可能。因此，在實踐中，施工工程應把信息技術轉化為提高稅收籌劃效率、優化稅收風險防范效果的重要力量，實現稅務規劃的現代化、信息化、自動化。搭建基于計算機技術與軟件技術的信息化平臺，將所有影響施工項目稅務規劃與風險的因素納入統一管理，建立稅務風險預警系統。設定必要的稅務風險預警前置條件，當施工項目稅務規劃行為觸及該前置條件時，則該系統自動發出預警信息，為稅務規劃人員提供詳細參考，有效應對與化解稅務風險。

2.3 完善信息化制度

對于企業來說，完善信息系統，需要明確未來發展方向，確定企業整體適用的管理模式，通過相關設備采集數據，建立企業核心數據庫，利用相關軟件和程序將企業核心數據分為兩種模式。一個模型用于處理企業底層的日常信息，也就是企業日常的資金流動，確保財務管理信息化有良好的數據來源，另一個模型的主要工作，是處理企業高層的決策，對決策可能帶來的收益進行有關計算，便于財務管理信息化的發展。完善企業信息化制度對于企業而言是一件頭等大事，明確企業內部員工職責分配，對財務管理信息化的運營體制進行合理修改，才能使企業信息化制度愈發完善，并在時間的推演中適配企業。因此財務管理的信息化建設須有完善的信息化制度做保障。

2.4 明確管理目標

提高財務人員信息化思想建設的主要措施有：一是在企業發展戰略上，管理者需要提升財務管理信息化建設的高度，在基層達成共識，實現思想統一。其次，對財務人員，要定期安排其學習專業知識，使其清楚財務信息化管理要求和目標，與此同時熟練掌握財務信息管理技能，能在實踐過程中認識到系統間連通性的關鍵作用，從而依據問題優化和調整財務信息化建設，確保其能夠為企業發展提供更好的服務。

結束語

目前，建筑市場競爭激烈，建筑企業數量眾多。為了在激烈的市場競爭中占據一定的市場份額，施工企業需要積極開展財務管理，應用管理會計，保證財務信息的準確性和有效性，規范各項經濟活動。因此，企業需要從不同方面入手優化財務管理與成本控制方式，充分結合現代化信息技術，提高財務管理和成本控制工作的質量與效率。

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