如何加強電力安全生產技術的措施

王永慶

摘? 要：現階段，電力作為一種特殊商品，在當代社會經濟發展中越來越備受依賴。只有各單位加強執行力建設，將所有作業全部納入管控，保證電力生產的安全，加強電力安全生產技術的投入，電力管理活動才能順利進行，生產管理中存在的問題才能得到順利有效地解決。基于此，本文就如何加強電力安全生產技術的措施進行簡要探討。僅供業內同行參考。

關鍵詞：電力;安全;生產技術

1 電力工程施工現場的安全管理現狀

1.1 安全教育不足

在某些電力企業生產環節人員的安全意識并不強。由于工程大多比較簡易，工程量不大，管理人員無法全面認識到安全管理生產和施工的重要性，部分基層供電企業甚至不能保證為所有員工提供完善的安全教育和培訓，使得部分員工沒有足夠的安全生產知識。即使進行了安全教育和培訓，也沒有根據行業強制性要求全面進行。基層電力企業員工參與安全管理的積極性不夠高。在開展某些特定任務時，培訓師會產生抵觸情緒或應對心理。同時，在電力企業基層單位的安全生產培訓教育中，安全培訓材料、培訓課程并不全面，有些具體的培訓內容甚至并不專業和有效。

1.2 電力工程施工現場安全管控問題

在電力建設和生產過程中，有 1 個責任問題，很多人都感覺不到具體的工作責任。在事故發生后，他們不會主動承擔所有責任，而是主動去做所有可能的事情來改正。這種現象很普遍。這種現象主要反映在：一些人利用特定的操作要求，而不是依靠自己的工作經驗和直觀能力，導致潛在的安全風險大幅增加，管理者不負責工作方面。但是，不要深刻理解項目中存在的錯誤，工作人員在建設過程中，被提醒，沒有被引導，并且有些監督部門看了指標，只走了形式過程。安裝人員缺乏安全意識，導致了電力工程建設階段不完善，而現場安裝工人無疑是整個項目順利發展的基礎。但是，在對實際功率工程進行調查后，企業設計了安全性和管理體制完整的系統，由于現場安裝人員缺乏安全意識，安全管理系統的內容也被忽略了。這使得難以實現系統，產生了電力工程開發的潛在安全隱患。建設材料管理不當。在電力工程的建設現場，建設材料和建設機械是材料的基礎。但是，有關人員對建筑材料和建筑機械的管理不太注意。首先，在購買材料時，購買者沒有對提供建設材料的相關企業進行評價，不按照風險分散原則進行購買。第二，在建筑材料的運輸方面，幾乎所有的電力工程企業都幾乎不投資，而且建筑材料的損失和浪費常常發生。而且也會給項目的品質帶來不好的影響。另外，關于建設機器，“比起換新更要注意維護”的情況很多。這將使中國電力建設的技術水平與國際電力技術的技術標準相悖。建設工程中，建設機械發生故障，電力工程的建設效果下降，不能保證項目質量。

1.3? 電力工程安全管理問題分析

事故的發生有不同的原因，但是總原因一樣的。也就是說，沒有實施安全對策。有些管理人員不僅只會做安全工作的表面上工作，也不謹慎。必須要認真執行各種安全管理系統和安全工作程序，促進安全管理的全面發展，不要執行各種安全組織措施和技術措施。但是，為了應對優秀的指導者的各種檢查和評價，結果必然只是安全性的工作形式。安全性的生產是企業最大的利益，但有時管理者卻沒有很深的理解。他們看到安全工作需要很多投資，但是不能看到安全工作的好工作給企業帶來的利益。而且，一部分安全管理者有著脆弱的安全概念。他們通常不深入檢查和監督建設現場，不了解第一現場，以及全面的現場信息。這些問題常常是各種安全事故的根本原因。

2 加強電力安全生產技術的措施

2.1 制定安全技術文件

在項目建設初期，項目部應組織制定以下技術文件和安全策劃。根據施工的危險程度和作業的數量，以及項目涵蓋的重要施工工序、特殊作業、危險作業項目，組織制定專項施工方案計劃和專項安全技術措施計劃，報公司工程技術、安全部門審核，經公司總工程師審核批準后執行。項目部結合現行的建設項目投資、勘察、設計、施工、監理、造價、招投標等相關的法律、法規、規程、規范等，制定本項目安全技術受控標準目錄，并在項目管理過程中遵照執行。組織制定本項目的安全施工策劃。電力安全施工策劃包括分析、設計、組織、實施、檢查等內容，對施工現場系統各要素進行優化配置設計，進行標準化設施策劃、場地區域策劃，對現場臨時設施、施工順序、現場大型起重機械的分布等進行策劃，經監理審核、建設單位批準后執行。

2.2 提升電力人員綜合素質

首先，我們必須打破傳統觀念的束縛，創新觀念，提高對安全生產的認識。我們必須打破傳統觀念的束縛，創新觀念，提高對安全生產的認識，現階段，主要圍繞“安全生產月”落實安全責任，推動安全發展。生產單位，針對惡性事件，開展專項排雷活動，深入反思。其次，要定期開展安全生產意識培訓，完善其安全教育知識。最后，企業還可以邀請能源專家舉行專業會議，從根本上提高能源人員的安全意識。

2.3 以人為本、抓好“自保、互保、群保”的安全監督工作

生產安全的動態管理是一種全體行為，因為電力工程安全生產僅靠企業管理者和兼職安全人員的監督并不夠，各班組要建立不斷完善的生產安全防護體系，做好“自我保護，相互保護，集體保護”的安全監督工作。與此同時，應積極的應用專業安全管理和群眾自我管理相結合的管理模式，源源不斷釋放安全管理觀念，杜絕一切不安全因素的滋生。在現場，要特別緊盯“危險人物”，加強監督管理，注重現場培訓 ，持續提高其安全意識和業務技能。

3結束語

綜上所述，為從根本上提升工程建設的安全管理水平，必須做好安全技術管理工作。安全技術是保障安全生產科學、可靠、有效的手段。只有做好安全技術管理措施，做到防患于未然，才能胸有成竹、泰然處之。這既是重要的安全方略，也是工程建設管理的首要任務。

參考文獻：

[1]? 鄭雪蓮.電力企業安全生產管理責任矩陣應用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（04）：129-130.

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[3]? 鄭雪蓮.電力企業安全生產管理責任矩陣應用[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2021（04）：129-130.