建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益

張春強

摘? 要：在我國經濟迅速發展的過程中，建筑行業的管理方式也在朝著精細化方向發展。精細化管理模式給企業帶來了新的發展契機，推動著企業經濟效益的提升。如今，革除傳統管理模式的弊端，應用精細化管理模式已經成為建筑企業研究的重要課題。文章簡述簡述施工項目成本精細化管理的內涵，從合同履行環節、監督環節、施工準備環節、建筑材料實施環節出發，探究精細化管理在促進企業的經濟效益提升方面的作用，為企業發現精細化管理過程中出現的問題，提升運行效率提供可行建議。

關鍵詞：建筑施工項目;成本精細化管理;建筑企業;經濟效益

精細化管理模式是一種具有科學性的管理方法，能夠最大程度降低建筑企業的管理成本，為企業創造收益。在建筑施工項目中，企業需通過精細化管理的方式控制各個環節的經濟成本，減少不要的開支，以應對日益激烈的價格競爭。隨著精細化管理模式的實施，建筑企業施工項目的質量也將有所提升，從而促進企業的可持續發展。

一、建筑施工項目成本精細化管理的內涵

建筑施工項目包含的成本有許多，其中材料費用、設計費用、設備使用和維護費用及人工費用都是直接且必須的支出，此外，建筑施工項目還包含一系列間接經濟支出。從建筑施工的具體狀況看來，建筑企業的施工成本直接影響著投資額度、最終收益等指標。正因如此，嚴格管理工程項目，實現不同管理環節的精細化有助于建筑企業把握施工過程的不同環節，對施工項目進行全面有效的預算管理，從而降低企業的投資風險，提升企業施工項目運行的經濟效益。

精細化管理應當成為一種管理理念與企業文化，企業將精細化管理視為企業文化的一部分，才能夠在利用有限資源的基礎上推動資產增值。如今，建筑施工企業在細分領域的競爭變得更加激烈，細致入微地開展管理工作有助于企業在競爭中獲得成功。企業提升對資源使用量與管理成本的重視程度，從精細化管理的角度出發審視工程項目從招標到結束的全過程，對的人力、物力資源進行優化配置。隨著精細化管理工作的實施，建筑工程項目的質量將有所保障，項目成本開支也能控制在一定范圍內，為企業的持續發展提供更充足的物力資源。

二、建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益

（一）合同履行環節精細化管理

建筑施工質量受到許多因素影響，其中材料、人員與機器設備對建筑施工質量的影響最為直接。建筑材料容易出現質量問題，嚴格對建筑材料來源的審查是解決材料質量問題的關鍵。機器設備可能出現磨損問題，要求施工主體定期對機器進行維護與檢查，通過嚴格記錄機器的使用頻率、方式等方法提升管理水平。在合同履行階段，負責查驗機器設備的工作人員需嚴格審查機器型號，檢查機器設備的完整性，保證機器設備能夠被正常使用。人員設置方面容易出現聘用無經驗人員的狀況，企業需適當提升建筑施工人員的準入門檻，通過簽訂精細化合同對施工材料、機器和人員的質量做出影響規定。合同履行階段有基本的法律依據與制度約束，企業自身強化對合同履行成效的考察，企業精細化管理的經濟效益才能有所提升。

（二）監督環節精細化管理

監督是建筑項目建設與管理中必不可少的環節，推動監督環節的精細化有助于提升建筑工程項目的質量，減少建筑施工過程中的安全隱患。監管單位需設計獎懲適度的監管機制，保證各項監管工作的有序開展。設置專人負責參與建筑項目的監督指導工作，督促不同部門加快工作進度，嚴格審查工作內容與施工方案的一致性。定期檢查不同施工主體提交的階段性報告，結合施工的實際狀況提出監管要求，對施工主體作出風險提示。靈活應用目標管理模式，對建筑施工項目的施工成本進行合理分解，將成本目標分配到不同部門。不同部門都應當有專門的負責人監督成本目標的完成狀況，一旦出現成本管理問題，監督主體需及時進行追責，將責任落實到個人。

（三）施工準備環節精細化管理

在建筑施工前期，管理主體需根據各項目現場施工的實際狀況檢查設計圖紙，考察施工環境與地質條件是否適合施工;對地下管網信息進行確認，保證設計方案的可行性;將施工責任落實到個人，減少不必要的人工成本。與建設項目相關的合同內容應當細化，明確具體的處罰措施，使合同規定真正起到約束作用。管理人員還應認識到經濟效益與施工周期、驗收質量之間的關系，在籌備項目的過程中仔細審查施工圖紙，通過多方會審保證設計的科學性與準確性。

此外，管理主體應實現對施工項目的全周期管理，完善與施工質量、進度、安全問題相關的管理體系。在執行管理方案的過程中開辟意見反饋渠道，及時根據反饋意見的修正項目偏差，協調團隊內部成員進行溝通，解決設計、實施等環節出現的問題。

（四）建筑材料實施環節精細化管理

調查研究結果表明，施工材料在建筑工程項目中占據的成本約為70%，這啟示著管理主體，強化對施工材料的管理是控制項目成本、實現精細化管理的核心。管理主體需對不同類型的建筑材料進行嚴格分類，通過科學的市場調查了解不同建筑材料的市場行情，并根據建筑項目的設計方案、工期科學分析各個施工環節需要的材料數量。在施工過程中，管理主體還應具備信息化管理思維，將信息化工具應用在管理過程中，通過信息工具實時反饋各類建筑材料的使用狀況，明確建筑材料的使用去向與應用水平，避免出現浪費材料的現象。企業還可通過使用先進的建筑技術等方式提升建筑質量與建筑材料的使用效率，達到控制施工項目成本的目的。

綜上所述，目前建筑施工項目的成本管理工作還存在一定進步空間，管理主體需在實踐中發現管理體系的不足之處并及時采取措施改進工作模式，彌補管理體系的缺陷。如今，企業管理主體對精細化管理模式愈加重視，許多企業正在嘗試利用信息化工具推行精細化管理模式并獲得成效。在未來，精細化管理模式將進一步普及，為建筑施工單位降低成本，獲取的更大的經濟效益貢獻力量。

參考文獻：

[1]王先娥. 精細化成本管理對建筑企業產生的經濟效益[J]. 現代企業，2021（8）：33-34.