市政道路工程質量管理研究

馮中濤　丁天霖

摘? 要：市政道路工程通常采取EPC模式，往往投資巨大，集約化程度高，這決定了其對于工程質量的要求更高。若工程質量控制不力，不僅工程難以合格，同時造成成本與進度的大幅遞增。所以，對于這類項目質量問題及產生原因進行分析，進而研究其應對措施，無疑具有重要的研究價值。

關鍵詞：市政道路工程;EPC 項目;質量管理

EPC工程項目規模宏大，施工復雜，所以在質量管理控制方面顯得更為迫切和重要，對此通過全過程和精益化全面質量管理方式，不僅可以保證工程質量，也可節約成本。

一、EPC工程質量管理

故 EPC 工程應視總承包商與投資方簽訂的工程合同內容中所述的總承包商負責范圍，而確定雙方間的權利義務關系。綜上所論，總承包精神包含“單一權責”、“以達到適用為其宗旨”、“總價承攬”、“節省時間”、 “提升效益”、“減少缺點或降低風險”等幾種特性。基于EPC工程的特點，其質量管理也是其管理系統的一部分，它致力于達成與EPC工程質量目標有關的成果。EPC工程質量管理系統提供了一個能夠持續改進的架構，幫助項目增進顧客滿意，提升顧客和其他相關方滿意的機率。質量管理系統還能夠針對提供持續滿足要求的產品向組織及其顧客提供信任。對于EPC工程的質量管理，一般而言，每個國家都要提供標準檢驗機構所制定的指引國家標準，對良好項目管理的概念也針對質量管理系統要求事項。該系統采用一項策略可以協助改進項目的整體質量管理，也可以做為公司組織持續發展的開創力提供堅實的基礎。

二、市政道路EPC工程質量管理的問題分析

1.前期與設計階段的質量管理問題

第一，缺乏全過程統籌管理。質量管理流程、方法跟不上質量管理計劃與目標的要求，主要體現在質量管理計劃和目標要求統籌管理，但許多市政道路 EPC 工程沒有和工程后續的其它階段相互配合或銜接;第二，缺乏精細化規劃設計。質量管理流程、方法跟不上質量管理計劃與目標的要求，還體現在質量管理計劃和目標要求精細化管理，主要表現在沒有進行精益化質量規劃設計，規劃設計沒有做到周全和詳盡、認真，造成了規劃粗糙、設計上產生矛盾以及導致規范缺陷。

2.招標與采購階段的質量管理問題

第一，工段界面劃分問題。質量管理流程、方法跟不上質量管理計劃與目標的要求，主要體現在質量管理計劃與目標要求工段界面劃分合理，但因缺乏相應的管理方法，導致出現重、漏現象;第二，合同管理問題。質量管理流程、方法跟不上質量管理計劃與目標的要求，還體現在質量管理計劃與目標要求合同審核嚴密，但因缺乏相關的合同管理流程方法，導致出現較多風險的現象。

3.施工與竣工階段的質量管理問題

第一，工程變更問題。質量管理流程、方法跟不上質量管理計劃與目標的要求，體現在質量管理計劃與目標要求設計與施工密切合作，如因缺乏相關的工程變更管理流程方法，導致變更頻繁，造成較大的進度與成本問題，而質量問題也是屢屢發生;第二，質量-成本-進度平衡問題。質量管理流程、方法跟不上質量管理計劃與目標的要求，因缺乏平衡這三者的管理流程方法，導致過于倚重于單一目標，而不能兼顧其它目標。

4.道路維護階段的質量管理問題

在這一階段，質量管理流程、方法跟不上質量管理計劃與目標的要求，體現在質量管理計劃與目標要求要能維護日常道路的工程質量和通行質量，但因技術原因，一些常見的質量缺陷，如破損等，還難以從根本上降低發生的概率。

三、市政道路EPC工程質量管理改進措施

1.BIM信息技術保障措施

基于市政道路工程項目界面繁復等特點，加上之前EPC工程工作出錯頻繁等原因，通過導入BIM，在理想的項目整合交付（IPD）的下，各專業角色間以BIM模型作為溝通的工具進行討論，在設計階段即可對于問題解釋，確定有無滿足投資方需求、施工順序討論。通過BIM軟件作為設計工具，在設計端對于出圖的效率可以增快，平、立、剖面由同一模型出圖，各專業圖紙不會有對不起來的情況，可有效減少設計時間;即使在施工階段，也可通過BIM技術中得到相關信息，并且投入相關軟件或程序，可對于工地現場進行分析，例如動線分析、人員管理系統、物料管理等。減少施工錯誤，以確保進度如常。

2.組織與人員保障措施

質量管理改進需要組織保障。措施之一就是要建立公司質量改進工作小組。這一小組的設置目的是將質量改進工作進行專門化管理。它的組成人員要從各個部門吸收，并加強對不同業務部門之間的溝通協調。另外，還需要把各個業務部及系統納入到質量改進技術網絡中，對于財務及行政業務，實現無紙化辦公，建統一信息平臺。質量改進組織架構還需要照顧到業務管理及企業風險管理模塊，特別是要加強對于生產、運輸、溝通等領域的質量改進組織管理，通過建立資料中心，進行知識管理。

綜上所述，EPC工程項目施工復雜，所以在質量管理控制方面顯得更為迫切和重要，因此，采取科學合理的質量管理措施不僅可以保證施工質量，還提高了工作效率。本文提出的相關策略，當然也起到了對其它類似工程項目參考的作用。

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