試析建筑工程成本管理中的施工預(yù)算的重要性

李越　王冰

摘? 要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的加快，為建筑業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。然而，在建設(shè)項目數(shù)量和規(guī)模都快速發(fā)展的過程中，建筑市場的競爭也越來越激烈。因此，加強建設(shè)工程造價管理中的建設(shè)預(yù)算管理模式的改革創(chuàng)新研究，不僅是保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利地位的關(guān)鍵，而且也極大地促進了建筑工程經(jīng)濟效益的提高。本文主要分析了工程預(yù)算在工程造價管理中的有效作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 成本管理; 預(yù)算

競爭激烈的市場環(huán)境使建筑企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)。通過對當(dāng)前影響建設(shè)項目高效施工的因素分析發(fā)現(xiàn)，成本管理是建設(shè)項目管理的重要任務(wù)之一，而建設(shè)預(yù)算是影響成本管理水平和效率的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的施工預(yù)算不僅是幫助施工企業(yè)降低施工成本的重要手段，也極大地促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.施工預(yù)算工作在建筑工程成本管理中的作用

1.1奠定成本管理基礎(chǔ)

施工預(yù)算實際上就是合理的預(yù)算工程項目施工過程中的每一項花費。施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，采取積極有效的措施控制不合理、不必要的花費，才能制定出符合工程項目建設(shè)要求的施工預(yù)算方案，確保建筑工程施工的順利進行。這就要求，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮施工預(yù)算管理在工程項目建設(shè)中的控制作用，在工程項目建設(shè)開始前，全面分析投資與編制預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，避免后續(xù)工程項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)施工預(yù)算與工程實際投入兩者之間偏差過大，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.2為成本管理提供依據(jù)

建筑工程不僅規(guī)模大，而且其在建設(shè)施工過程中涉及到的各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容也非常的繁瑣。由于建筑工程項目施工成本不僅金額大而且涉及到范圍非常的廣泛，所以，施工企業(yè)必須在工程項目施工開始前，將招標工作中產(chǎn)生的差旅費、辦公費、原材料費用、人工人員、機械設(shè)備管理與維護費用等相關(guān)費用納入到工程施工成本管理工作中。如果其中任何一個控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏的話，都會影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，施工企業(yè)必須充分發(fā)揮施工預(yù)算在工程成本管理過程中的積極作用，為工程項目成本管理工作的開展提供真實準確的數(shù)據(jù)支持。另外，施工企業(yè)在工程項目施工過程中，嚴格的按照預(yù)算成本的要求，合理控制工程施工各個環(huán)節(jié)的費用支出，不僅有效的降低了工程項目施工成本的支出。而且這種將施工預(yù)算與工程施工實際情況有效結(jié)合的施工成本管理方式，對于企業(yè)成本分析工作準確性的提升，以及建筑工程施工成本投入控制水平的提高都有著積極的促進作用。

1.3提高成本管理的水平

為了實現(xiàn)有效降低建筑工程項目成本投入的目標，施工企業(yè)必須嚴格的按照要求加強建筑工程施工預(yù)算管理工作的力度，將成本管理的理念融入到工程預(yù)算管理工作中，同時切實做好建筑材料采購預(yù)算、施工工程預(yù)算等各個環(huán)節(jié)的成本落實工作。另外，施工企業(yè)必須根據(jù)工程項目管理目標的要求，將成本管理與施工預(yù)算緊密的結(jié)合在一起，建立完善的建筑工程項目目標成本管理體系，制定科學(xué)合理的建筑工程各個施工階段的目標，才能在促進施工企業(yè)成本管理水平有效提升的同時，為建筑工程建設(shè)施工的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。

2施工預(yù)算在成本管理有效途徑

2.1加強施工預(yù)算過程中的時效性

施工預(yù)算作為建筑工程成本管理工作的重要組成部分之一，建筑施工企業(yè)施工預(yù)算管理工作效率和水平的高低，對于工程項目成本管理質(zhì)量的高低有著局而大型的影響。雖然社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展為建筑行業(yè)的全面發(fā)展注入了充足的動力。但是建筑行業(yè)在迅速發(fā)展的過程中，也面臨著各種急需解決的問題。比如，技術(shù)發(fā)展速度無法趕上建筑行業(yè)規(guī)模擴大的速度，管理理念的嚴重滯后影響了建筑工程施工成本管理工作效率和質(zhì)量的提高。因此，為了促進建筑工程成本管理工作水平的穩(wěn)步提高，建筑施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強工程施工預(yù)算管理工作的力度，才能在確保施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，為企業(yè)贏得激烈的市場競爭提供助力。

2.2強化建筑各環(huán)節(jié)成本控制

建筑企業(yè)在工程施工成本管理中采用的預(yù)算管理方法的合理性與否是決定企業(yè)施工預(yù)算科學(xué)性與合理性與否的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)必須在開展投標預(yù)算工作時，根據(jù)企業(yè)自身所面臨的實際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，確保招標部門在企業(yè)相關(guān)制度的約束下，嚴格的按照成預(yù)算工作制度的要求開展工程項目的招投標工作。同時切實做好工程相門招標過程中差旅費、招待費等相關(guān)支出費用的監(jiān)管工作力度，才能將企業(yè)的施工預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)。建筑企業(yè)在參與工程項目的投標工作時，必須確保資源相關(guān)資源分配的科學(xué)性與合理性，避免因為盲目投標現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響企業(yè)成本支出的管理工作。另外，建筑企業(yè)在開展技術(shù)管理工作時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須做到親力親為，深入施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，才能在促進會技術(shù)設(shè)備規(guī)劃合理性的前提下，退稿設(shè)備運行的性能，降低建筑工程項目建設(shè)過程中企業(yè)的成本投入。

3.結(jié)束語

總之，施工預(yù)算作為建筑工程成本管理工作的重要內(nèi)容之一，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，確保施工預(yù)算工作的高效有序開展。隨著建筑工程數(shù)量個規(guī)模的不斷增大，建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，加強施工預(yù)算工作方法研究的力度，促進企業(yè)成本預(yù)算能力和水平的有效提升，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處在有利的位置。

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