基于大數據背景企業財務管理挑戰及變革分析

楊雪

摘 要：隨著大數據的應用發展，企業在財務管理方面的管理要求越來越高，借助于大數據所帶來的便利，實現財務優化管理已是必然的發展趨勢，通過大數據的運用打破傳統財務管理模式中的限制，切實推進業財一體化發展，實現會計轉型，從而為企業財務管理工作提供更多優勢。但與此同時，也要結合時代發展背景，明確當前財務管理在落實中所存在的現實問題，改變工作人員固有的財務管理思維，實現企業財數據跨專業互聯互通，既滿足企業決策需求，也為企業體制改革提供必要的支持。

關鍵詞：企業;大數據;財務管理

引言：在大數據環境背景下，企業財務管理應當結合時代發展要求，加快企業體制改革，推進會計轉型發展，在大數據支持下來改變以往固化的財務管理模式。與此同時，為了進一步滿足現代化社會發展需要，企業應當以科學的管理方法來加快網絡建設，提升企業自身的工作質量以及工作效率，參照當前企業實施建設情況來明確企業在成本控制中所存在的各項問題。以財務多維精益管理為重點來強化財務管理力度，并規范財務人員工作行為，在提升企業經濟效益的同時也兼顧社會發展效益。

一、大數據環境下企業財務管理存在問題

（一）體制改革

企業展開財務管理應當明確當前企業改革要求，加快企業財務信息化建設，并推動各部門聯合，了解工作落實中所客觀反映的實際問題，并逐一進行解決。在世界一體化發展背景下，企業應當明確自身所承擔的重要使命，對企業發展模式以及基礎性財務管理工作作出符合時代發展要求的戰略調整[1]。財務管理工作作為企業經營管理中的重中之重，應當借助于大數據技術來提升管理效率和質量，由以往被動的財務數據審核到主動的分析利用，從財務數據統計到財務數據落實，針對企業發展中的現實需求來形成全面的財務數據支撐架構，實現企業的科學化管理。對于企業自身發展來說，在大數據支撐下，可以獲得更全面更深入的信息數據，可以全方位把握企業財務管理工作中所出現的各類問題，并提高財務工作人員財務數據信息利用的效率，讓他們能夠以最快的速度來獲取有價值的財務信息，并為企業各工作環節提供全面的支持。

（二）人員思想

從傳統的企業財務管理模式看，財務工作人員的人工勞動占據重要位置，人機交互性不強，財務工作人員在財務信息化建設工作中所呈現的作用不明顯，受傳統工作思維影響，工作人員并不具備大數據運用以及處理能力?？梢哉f在財務數據的分析整合過程中，工作人員的理解能力與運用能力都有一定的限制，從財務管理來看，有一定的抽樣思想，從大規模數據中依照一定的方式來獲取樣本，并以此為基礎來推斷整體。財務工作人員在信息處理過程中的側重點在于選樣技術，如何能夠獲取最真實的財務數據，避免財務數據偏差是工作中需要重點落實的內容。當大數據逐步應用過程中，既突出企業財務資料總和，也能夠實現各個環節數據的分析對比，可以全面了解企業財務現狀，也可以滲透到各個細節工作中，從總體到局部逐一落實，需要財務工作人員及時轉換思想[2]。

二、大數據環境下企業財務管理改革的路徑分析

（一）順應時代發展要求

在大數據環境下，企業落實財務管理是其爭創“一強三優”的重要選擇，在財務轉型過程中，內外部局勢的發展變化給企業財務工作帶來一定影響。經濟結構轉型升級推動各領域結構變化調整，企業調結構，轉方式的速度不斷加快，管理體制改革的持續深入對企業盈利模式帶來較大影響，企業的盈利空間受限。從財務管理職能轉變來看，在日常工作中需要參與到企業經營決策當中，財務會計與管理會計的融合為企業科學決策提供最大支持，為企業保值增值，構建全面的管理體系創造優勢條件，同時也推動財務職能向服務與創造型轉變，為企業在大數據環境下發展提供全面支持。

（二）改變傳統管理模式

大數據環境下，企業實現財務管理轉型目標要重視起數據的使用價值，轉變數據運用模式，并結合企業自身發展特色來深入挖掘各項價值資源，明確企業經濟活動的運動規律，為財務轉型提供必要支撐，實現主動價值創造。通過較為成熟的數據挖掘條件推進企業信息化建設深入開展，并構建財務與業務、管理等多個系統的橫向連動，促進集團化發展模式[3]。對于企業管理者來說，也要以財務為基礎來搭建集中的財務信息管理平臺，根據企業實際運用情況設置相應的信息管理模塊。明確在大數據環境下，數據管理以及數據技術的變化發展推動財務數字模型的升級轉型，要利用現有條件來科學預測財務數據準確度，在落實精益管理過程中，企業應將會計工作與大數據技術深入融合，全面梳理企業自身經營活動鏈條以及管控模式，明確工作切入點構建標準化財務運行模式。通過業財融合實現多維規劃，并在此基礎上構建多為保障機制，組建專業的工作小組進行跨專業跨部門的溝通協作，提升財務數據整合以及應用能力，并明確多維實施方向，為后續工作開展提供組織保障，此外，從原有的獨立性財務工作向共享模式發展可以有效提升財務數據運用效率，對企業長遠發展起著積極的影響作用。

（三）明確劃分管理權責

企業在展開財務管理過程中，應當以推進業財融合，加強財務信息使用效率為重點，進行需求分析并明確實施范圍，財務工作人員要把握規劃應用路徑，構建符合信息流、資金流的財務應用模型。在工作當中要明確劃分管理權責，提升個人財務數據分析以及經濟活動開展中的服務與管理能力，重點解決價值創造缺少支撐力度的問題。與此同時，也要以提升企業經營決策效率，提高企業經濟效益為目標，依照價值鏈理論來重新審視企業價值鏈，從資金流入和流出管理等相關數據著手，設置相應的應用場景，來分析多維管理中所存在的問題，并提升財務數據準確度，擴大財務服務覆蓋面，確保財務規劃能夠適應于企業全面預算管理，為企業各項活動開展提供數據支持，提升其價值創造力。

結論：綜上所述，在大數據環境下，企業落實財務多維精益管理能夠進一步明確財務管理中所存在的問題，制定適應于企業經營發展的管理模式，并不斷提升財務數據應用效率。從而促進會計職能發揮，并推進企業業財一體化發展，加強企業內部成本管控力度，有利于實現企業降本增效的發展目標，能夠在促進企業經濟效益提升的同時也能夠兼具社會效益，突出企業在現代化社會建設發展中的現實價值。

參考文獻：

[1]張媛媛，張宗玲，張璐等.企業基于大數據的財務精益管理實踐[J].今日財富，2020（18）：112—113.

[2]李敏.企業基于大數據環境下的財務多維精益管理分析[J].經營管理者，2020（11）：108.

[3]李營.企業運用大數據財務精益管理路徑研究[J].財經界，2019（30）：189.