事業單位人力資源培訓的難點與對策

摘 要：社會主義市場經濟的不斷發展，推動事業單位市場化，事業單位在發展過程中面對更加惡劣的競爭環境。為促進事業單位市場競爭力的提升，事業單位應當從內部管理出發，實現員工整體素質的提高。在做好人力資源管理工作的前提下，為自身發展提供更大的動力。人力資源作為事業單位的重要資源，能夠有效促進事業單位可持續發展。在實際發展過程中為推動自身工作質量的提高，必須將人力資源培訓工作重視起來，發現當前工作中存在的難點并研究相應對策。

關鍵詞：事業單位;人力資源;職工培訓

市場經濟對事業單位的影響逐漸擴大，為推動事業單位綜合風險應對能力的有效提升，必須將人力資源這個最重要的動力重視起來，通過人才綜合素質提升與人才能力強化實現事業單位綜合競爭能力的提高，結合未來發展目標制定合理的人力培源人力資源培訓機制，最大程度上發揮員工的積極性，解決當前單位人力資源培訓中存在的限制問題，推動事業單位不斷發展。

一、事業單位人力資源培訓的難點

1. 忽略人力資源培訓開展

從當前事業單位發展情況來看，其更加注重不同部門的日常工作質量，對于人力資源培育工作缺乏重視。部分單位受到自身運營成本的影響，往往將資金過多的投入到部門組織工作中，忽略人力資源開發預算分配，。但需要意識到的是，單位的重視程度對于人力資源培訓質量具有至關重要的作用，只有將人力資源培訓重視起來，才能夠從多層面出發保證實際培訓質量[1]。由于事業單位對于人力資源培訓缺乏重視，實際資金較少，難以聘請專業的人力資源培訓教師進行授課，導致難以充分開發事業單位內部的人力資源。

2. 缺乏科學培訓內容

目前我國事業單位人力資源培訓狀況仍然存在著一定問題，缺乏科學的培訓內容和形式，導致人力資源培訓存在形式單一，缺乏指向性的問題，不能針對事業單位內部不同部門人員的實際需要對相關內容和方案進行制定。在開展人力資源培訓的前期通常只是根據不同部門工作人員進行相應培訓，難以充分滿足人力資源開發需要。另外大部分單位在培訓過程中仍然選擇講座形式開展相應工作，員工與培訓人員之間缺乏交流互動，導致不同部門的工作人員難以真正投入到實踐之中。

3. 缺乏人力資源開發與職業生涯規劃

目前大部分事業單位開展人力資源培訓工作時層次較低，或者說只是為了完成培訓指標而開展人力資源培訓，難以充分發揮人力資源的積極作用，不利于單位可持續發展。同時，事業單位在開展員工培訓的過程中，忽略職業生涯規劃內容與培訓工作的融入，導致人力資源效率降低。

二、事業單位人力資源培訓的措施

1.樹立人力資源培訓意識

意識對人的行為具有一定影響，在開展人力資源培訓的過程中事業單位應當將職工自我優化、自我提升、自我進步的意識培育重視起來，鼓勵職工自覺投入到培訓之中。同時，從單位領導入手，使其認識到開展培訓對于自身服務水平提升的積極意義，合理調整單位資源分布，投入更多人力物力。總的來說，為推動事業單位人力資源培訓效率的提升，應當重視起人力資源培訓的重要性，在全單位范圍內樹立起投入人力資源培訓的積極風氣。

為實現該目的，首先應當將人力資源培訓與單元單位未來發展戰略結合起來，不斷更新人力資源培訓觀念，實現單位內部對于人力資源培訓的重視程度。其次，加大對人力資源培訓工作的資金投入，利用事業單位內部的人力、物力、財力，不斷強化人力資源培訓工作建設 利用各類優勢條件吸引專業的人力資源培訓人士，從不同單位員工的實際情況出發，開展專業精準化人力資源培訓工作[2]。另外為實現員工自身業務能力的有效培訓，應當注重員工職業素養培訓在人力資源培訓中的融入，通過廣大員工綜合職業道德能力的提升，實現事業單位的可持續發展。最后應當注重人力資源培訓內容和員工實際生活之間的有機結合，充分發揮人力資源培訓工作的有效性。另外，在開展審計培訓工作的過程中，結合員工認知培養員工單位認同感，獲得較好的團隊凝聚力，引導員工積極參與到人力資源培訓中，實現員工整體素養的有效提升。

2.優化人力資源培訓內容

人力資源培訓工作的主要目的是推動事業單位可持續發展，為事業單位注入新的發展活力，在開展人力資源培訓時從實際出發，保證人力資源培訓效率。因此在單位進行人力資源培訓內容制定的過程，首先應當從單位內部的崗位設計與工作需求出發，給予員工一定的發揮空間，在重視人力資源培訓工作的前提下，保障人力資源培訓內容的科學性[3]。培訓的主要目的是推動職工工作水平提升而不是單純幫助員工拓展技能，培訓內容必須具有針對性與普適性，在推動員工基礎辦公技能水平提高的前提下，針對性開展專項培訓，實現員工整體工作水平的提高。確定人力資源培訓內容的過程中，應當結合事業單位內部的不同部門與不同崗位確定多元化培訓內容，推出針對性人力資源培訓形式，并結合員工實際需要分批次的開展人力資源培訓工作。在單位把握不同部門不同員工發展需求的前提下，鼓勵廣大員工向前看，發現自身在事業單位內部的發展空間。

結束語：

對于事業單位發展而言，人力資源培訓具有重大意義，不僅能夠實現內部員工綜合能力的提升，同時還能夠促進單位綜合競爭力的提升。在進行人力資源培訓的過程中，必須從單位自身發展實際情況出發了解當前人力資源中存在的問題。并結合實際需要探索解決措施，通過樹立起先進的人力資源培訓意識，促進人力資源培訓內容優化并健全合理的培訓機制，將人力資源培訓工作重視起來，融入到員工職業生涯規劃中，最終推動單位整體工作實力的增強。

參考文獻：

[1]田海洋.事業單位人力資源規劃中的問題與對策探討[J].商情，2019：30，91.

[2]王夢穎.淺談事業單位人力資源管理的瓶頸與對策[J].新商務周刊，2019：178.

[3]宋文利.論事業單位人力資源管理的現狀與對策[J].卷宗，2019：286.

[4]高慧芬.試論事業單位在人力資源培訓開發管理中的困難與對策探析[J].商情，2019：167.

作者簡介：韓瑜（1989.8）， 女，漢族，鳳凰人，本科，（現目前的職稱）初級，研究方向：社科學。