物資質量管控和責任體系建立方法探究

周真珍

摘 要：質量管理在相應的指揮和調控下進行優質性協調，對于企業的。物資管理方面做出。優質化協調與質量指揮等相應工作，物資質量管控指揮要有方向，物資質量管控控制要有措施，物資質量管控協調才有依據。物資質量管控才能夠有利發展，使人們得到更多的理解與支持，在物資質量管理的多方面實踐和工作考量中。

關鍵詞：物資質量管控;責任體系;建立方法

1企業物資質量管理工作

企業物資管理需要對管理工作進行四個方面的重點把控，一是企業物資管理的源頭預防;二是企業物資管理的過程監督;三是企業物資管理的問題處置;四是企業物資管理的責任追究。

1.1企業物資質量管理源頭預防

源頭預防就是從企業物資管理計劃、企業物資管理供應商、企業物資管理采購、企業物資管理倉儲等物資供應過程的質量控制，進行高規格運轉，通過各項企業物資管理規章制度的制定和企業物資管理監督執行來從源頭上預防，物資供應質量中企業物資管理問題的發生。是通過對企業物資管理的制定約束和企業物資管理的教育宣傳，動員全體企業物資從業人員參與企業物資管理質量管理工作的質量控制過程。要求企業物資管理的計劃要有企業物資管理的超前性、企業物資管理的規范性和企業物資管理的準確性;企業物資管理的要求供應商管理要對企業物資管理嚴肅規范、科學防范、實用有效;要求采購企業物資管理項目工作要專業合理、精心規劃、高效預防;要求倉儲管理科學進行、規范要求各個環節。對于企業物資管理的源頭工作，應從實踐的有效性出發，對市場環境以及相應的解決方案、規章制度進行不斷的完善，使企業物資管理更科學、更有效、更規范的發展措施，已與企業物資質量管理的各項配合，不光是明確了企業發展方向，更能完善優化各項措施。

1.2企業物資質量管理過程監督

通過監督貨物的常規檢驗和物資審查，對駐廠建造的物資供應以及相應的管理工作進行有效整改，使質量管理部門在委托檢測機構方對于采購質量的把控監管時，做到有計劃、有規章、有制度使常規的檢驗物資管控起到積極監督的作用，重要物資是對企業不具備。

1.3企業物資質量管理問題處置

對于質量管理的問題處置，需要針對使用用戶在使用過程中產生的質量問題，給予相關的處理方式，針對事故以及糾紛嚴格按照具體的處理方案，對要處置的貨物進行有效監管，并查明貨物的各項存放責任以及優化整改措施。

1.4企業物資質量管理責任追究

對物資在生產過程中造成的相應問題，需按照個人及國家標準有序執行。對于質量糾紛的相關單位按照集團公司的相應規定進行有序化處理，對物資質量問題、物資質量事故、物資質量糾紛需要。通過相應的物資管理環節進行有序化監督，監督過程中對要處理的問題予以適當的責任追究，通過整個環節的監督與檢測，對整個企業的責任和企業的意識進行多種類優化，通過對企業監督、企業問題處置以及企業物資管理的各項追究，進行有序化源頭預防工作，達到準確的物資管理水平。

2企業物資質量管理工作中存在的主要問題

2.1企業物資質量管理工作

通過對企業物資管理的行為規范進行有效化管控，對企業物資規范管理制度、企業物資管理流程制度、企業物資庫房管理理制度，到企業物資收貨驗收等進行有序化管控。隨著市場經濟的大力發展，現有物資極大豐富了企業的各項資源，對企業發展提供了積極重要的影響，為了使企業更方便生產需求。企業在貨物運輸中直達到供應現場，由于企業現場在收貨條件和收獲能力方面不盡相同，因此對于質量把控難以監管，存在很大的企業物資管理安全隱患。

2.2企業物資質量管理的處置工作

市場經濟的繁榮發展，不僅給企業物資帶來了更加豐富的處置體系，也為企業在市場競爭中。加劇了優化能力，正因如此，大力促進供應商的服務意識和服務能力。使供應商在提升企業物資質量的服務意識與服務能力進行多元化處置，實時企業物資得到優質化保證和良性發展。企業物資質量處理是對信息反饋制度的各項缺憾，對質量問題的處置和反饋流程，使物資管理部。

2.3企業物資質量管理人員的選配和作用的發揮工作

在企業物資質量管理中，必須要保障物資質量的安全，物資質量的監管不力，造成事故會影響著每一位員工的切身利益。從企業物資質量管理到企業物資、人員分配上各種作用的積極推進，使企業單位的物資管理部門在不同程度上存在著管理不到位。由一人抓單位物資管理的多方面，不能使管理水平得到一定的發展，使崗位的牢固度極其不穩定。

3物資質量管控和責任體系建立方法

3.1企業物資質量管理管控

對于企業單位的工作性質以及企業單位的工作環境對直達物資的要求不盡相同，應根據多種形式的直達物資管控，去保障企業發展的實際要求，滿足相關單位的物資質量管理體系。正因如此，建議各個企業在做物資管理方面，需要根據企業自身的實際情況，使物資管理的控制流程進行多元化，深層次的業務把控與交流方式，使各個單位的物資管控與業務流程更加清晰明了，從物資管理控制基礎上，對物資控制管控的完善、系統規范性能上做出最有利的解決方案。

3.2企業物資質量管理處置

有效處理，在物資管理方面遇到的質量問題以及相應的糾紛事故，需要按照正確的處理方式對事故進行逐一劃分。事故的處理方式和糾紛應本著制度化、透明化、規范化等多重規范因素，嚴格要求，做到處理事故質量糾紛。應本全面、有效、公開、公平等多方面原則，使企業有一套完善、優化、健全的質量處理事故的規章體系，在相應的信息反饋中對照流程。

結束語

綜上所述，對企業有效服務生產管理，促進先進的物資管理水平為主要發展，企業物資管理對標與企業物資管理生產經營需求對標、與企業物資管理自身管理要求對標等形式，從企業物資管理物資驗收、企業物資管理出入存管理、企業物資管理廢舊物資管控、企業物資管理提升服務質量效率方面入手。

參考文獻

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