淺析電力工程管理模式的創新與應用

摘 要：本文從業主自建模式、監理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式五個方面分析了常見的電力工程管理模式，并且分析了常見電力工程管理模式中的誤區。最后從創新管理觀念和管理機制、做好資金管理工作、引進新型電力工程管理方法、落實責任監管制度、強化電力工程的安全管理和建立有效的評估和考核機制六個方面分析了電力工程管理模式的創新方法。希望能為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：電子工程;工程項目;模式創新

前言：隨著我國市場經濟的不斷發展，電力行業的需求也越來越突出，為了能夠讓電力行業在新時代的背景下進一步獲得良好的發展，就需要結合時代發展的方向和先進的電子化信息技術，創新當前的管理方式和管理內容，從傳統的管理方式中的問題出發，向時代化的電力工程管理方法和管理內容角度進行創新，使新的電力工程管理方法和管理模式能夠符合時代的發展趨向。

1分析常見的電力工程管理模式

1.1業主自建模式

業主自建模式是一種在過去較為常見的監管模式，其工作方法就是由業主來自行承擔對電力工程的監督和管理工作。但是由于業主往往對電力工程相關的監督要點和監督方法了解不深，并且缺乏工作經驗，導致在監督的過程中會無形中增加電力工程的管理成本，并且也會導致電力過程的監督質量出現下降的情況，甚至浪費了監督資源，不利于電力工程管理行業的發展和進步。這種監督模式往往在國家頒布電力工程監督相關的法律法規之前較為常見，隨著我國電力監督相關法律的不斷完善，這項監督方法已經被更加科學有效的方法取代。

1.2監理模式

監理模式的出現是一種對于傳統的業主自建模式的升級，能夠在一定程度上解決業主自建模式中所產生的浪費問題。這一模式的產生和發展在一定程度上推進了我國電力工程監管模式向現代化的方向發展。在該模式運行的過程中，監管工作不在業主一方進行，而轉為由業主和承包人以及建設單位共同進行。在這種情況下，監督管理的效率較高，但是由于監管方所涉及到的人員較多，一旦在電力工程建設的過程中出現問題，就會導致監管人員互相推卸責任的情況發生，導致電力工程的業主無法對建設過程中出現的問題情況進行妥善處理，影響到了電力工程的監管效率和監管質量，所以屬于一種不太常見的監管辦法。

1.3CM模式

CM監管模式主要在上個世紀的國際上較為流行，在當時，這種電力工程的管理模式是由業主把電力工程的項目交給外來工作人員進行直接操作處理的方法來進行的。當外來技術人員對電力工程進行管理的時候，可以實時修復電力系統中存在的問題。但是由于修復工作較為麻煩，這種模式也并不常見。

1.4EPC模式

EPC的工作模式主要分為三個部分，并且和上文中所述的三種管理模式相比，本模式的現代化程度更高，也發展得更加成熟。該模式中所涉及到的三個管理環節是涉及——采購——施工，工作人員需要找到專門的承包商，并且讓承包商分別承包電力工程施工中的三個模式。進而保證施工的效率和施工的效果。但是由于在實際情況下，往往會由業主自行采購施工所需要的材料，或者自行設計施工中的方案，導致開發商在施工的過程中無法參與，導致工期延長。

1.5PMC模式

PMC模式是一種合同，并且較為看重要素和過程，這種合同一般由業主和承包商簽訂，并且規劃好業主和承包商各自負責的部分。一般情況下業主會負責整個工程的資金，而承包商負責工程前期設計、中期材料采購和電力工程的施工，并且在施工結束之后需要聯系業主完成驗收。為了能夠更進一步地提高承包商的利益，需要承包商在節約成本的前提下盡可能地滿足工程業主要求，所以對工程設計的精細程度和工程師自身的專業水平要求較為嚴格。所以在目前情況下，我國很少有工程的承包商選擇PMC的管理模式。并且由于這種施工技術對施工監理的專業水平也要求較為嚴格，為了能夠讓這種較為科學的施工監管模式進一步在我國發揚光大，就需要加強對相關人才的培訓力度。

2常見電力工程管理模式中的誤區

2.1對工程資金的管理意識較為薄弱

在電力工程的施工和管理過程中，管理質量的好壞會對工程的質量產生較為直接的影響，但是就目前情況而言，我國的電力工程管理工作中仍然存在較多誤區。由于社會本身發展較為迅速，我國的電力工程項目數量日漸增加，其規模也逐漸擴大，相應的，業主投入的資金也越來越多[1]。一些工程的承包商由于自身素質不高，對工程資金的重視程度也不夠，導致在對工程的資金進行管理的時候沒有采取有效的管理方法，導致工程資金管理的過程中出現管理不到位的問題，導致項目資金出現分配不合理的情況，進而導致預算不足或者資金浪費。所以為了能夠提高工程施工的效果，滿足工程業主的需求，就需要工程的承包商重視起工程資金的管理問題，并且加強對于工程資金的管理意識。

2.2工程管理的信息化程度不高

由于現代社會的高速發展，城市化水平不斷提高，我國對于電力資源的需求程度也越來越大，并且對電力資源的質量要求也越來越高，為了能夠進一步滿足用戶的需求，就需要電力工程管理人員結合用戶自身的需求來實時創新電力系統管理方法和管理措施，以此來更進一步地做好電力資源的建設和管理工作。并且隨著經濟全球化的速度進一步提升，電力市場的競爭力度也越來越大，為了能夠進一步地提高電力企業的市場競爭能力，就需要結合信息化的管理趨勢來對當前的管理方法和管理內容進行創新，使其能夠符合新時代的發展趨向。但是就目前情況而言，很多電力工程管理模式的現代化程度和信息化程度都較低，很多施工監理仍然采取傳統的人力監督和管理的辦法，工作效率和工作效果都較差。

2.3工作人員的監督力度較弱

在進行電力工程施工的過程中，工作人員的監督力度會對施工的效果產生較為直接的影響，但是由于一些工作人員對監督工作的重要性認識程度不高，并且存在施工人員和管理人員準入制度不完善的問題，導致監督力度較弱，不能發揮出監督工作的實際效果。而由于一些工作人員缺乏相應管理意識，在進行監督時僅憑個人經驗，存在工作誤區和工作漏洞。并且由于管理人員分工不明確，一些工作人員的管理意識不完善，管理方式也較為落后，在進行管理工作時會出現人員管理和工程質量管理脫節的現象，會導致電力工程的整體施工流程和施工內容遭到影響。無法按照工程業主的要求來完成工程的施工和監管，影響到工作效率。

3電力工程管理模式的創新方法

3.1創新管理觀念和管理機制

為了能夠更進一步地提高電力施工工作人員的積極性，讓電力工程能夠向創新化的施工方向發展，就需要電力施工企業在進行施工的時候結合時代發展的趨勢和新型信息化系統的應用方法來創新管理觀念和管理的機制，以此來提升電力工程的管理效率和管理效果[2]。由于創新性的管理理念和管理方法不是憑空產生的，而是由相關人員在不斷的實踐過程中摸索并總結出來的，就要求施工監理人員深入施工的一線，進行實地考察，并且結合施工的真實情況來總結當前施工中存在的不足情況，并且結合施工中存在的不足創新出新型的管理理念和管理機制，以此來更進一步地提高管理工作的效率和管理效果。在進行管理時，監理還需要從源頭處解決當前施工管理中存在的問題，以此來提高施工監督管理的效率和效果。

3.2做好資金管理工作

電力工程的最終利益會受到成本和資金管理的直接影響，所以為了能夠提升電力工程的最終利益，就需要做好整個施工階段中的資金管理工作。為了能夠進一步滿足現代電力工程的需求，就需要在原本的電力施工管理模式的基礎上對其進行二次優化，使其能夠更加符合現代化電力企業的施工成本需要。在進行成本管理的時候需要結合施工的實際，需要工作人員首先來到施工當地進行實地考察，并且結合實地考察的結果來創新施工資金控制方法。這個過程是一個較為長期的過程，管理人員不可盲目急于求成。在進行監管的時候，施工監理也需要從電力系統的大環境出發，結合企業自身的需求來制定出最為合理的成本控制方法。

3.3引進新型電力工程管理方法

就目前情況而言，傳統的電力施工管理方法已經不適合當前的電力施工現狀。所以為了能夠進一步提高現代的電力施工管理效率和管理效果，就需要適當引進新型電力施工管理方法，對原本的電力施工管理內容進行創新。如前文中所述，目前，PM模式和EPC模式屬于較為理想的電力施工管理新模式，但是這兩種模式都需要得到技術性監理人員的支持[3]。也就是說，為了能讓新型電力施工管理方法真正發揮其用處，就需要提升當前的施工監理人才質量。施工方需要及時對監理人員進行專業化的培訓，確保管理人員的相關技能能夠得到有效提升，同時，除了對施工監理進行專業素質方面的教育之外，還需要對其進行精神文化教育，提高施工監理的職業素養和責任意識，讓施工監理能夠真正發揮出其監督和管理的作用。

3.4落實責任監管制度

為了能夠更進一步地完善當前的電力建設監督管理方法，還需要進一步地落實當前的責任管理制度。為了能夠更好地提高責任管理工作的效率和責任管理的質量，以此來更進一步地提高整個電力工程建設的建設水平，就需要在進行工作之前落實責任管理制度。電力建設單位需要結合自身的實際情況和監督管理的需要來對當前的監督管理責任制度進行創新，并且結合電力施工的現場來進一步完善相關責任制度，并且將該責任制度推廣到施工的每一個過程中。以此來更進一步地提高施工管理效率和施工管理的效果。在進行制度完善的時候，首先需要完善獎勵和懲罰的政策，以此來明確每一個工作崗位上的監理所需要負責的工作內容和肩負的責任，以此來保障員工的工作態度。

3.5強化電力工程的安全管理

在實際的電力施工中，安全管理工作也是整個工程管理過程中的重要組成部分，所以為了能夠進一步保障電力企業施工過程的安全性，需要在施工之前結合工程施工的要點來創建出完善的電力安全管理方案，并且在后續施工管理的過程中需要嚴格按照安全管理方案來解決施工過程中出現的安全問題。在進行安全管理方案制定的時候，不可一味盲目制定，而是要根據企業自身的技術水平和電力過程的建設水平來詳細制定，并且安全管理方案需要包括事前防范和事后應急兩個方面，并且需要設置專門的施工隊監督班組人員，一旦出現了施工安全事故需要及時對其進行處理[4]。在施工之前，為了能夠確保施工的效果，還需要檢查施工現場的情況和設備的情況，保障施工環境的安全性。

3.6建立有效的評估和考核機制

為了能夠進一步提高電力施工單位的經濟效益，避免由于盲目投資而導致企業精益利益受損的情況發生，在電力企業建設相關工程項目的時候需要對工程項目的可行性進行評估，并且需要結合人力市場和資源市場的情況來分析工程項目中所需要的成本。在項目投入實施之后，為了能夠更進一步地提高工作效率和工作質量，還需要由企業安排經驗豐富并且工作能力較強的管理者對項目質量進行全方位的監管，并且在監管的過程中結合決策和電力市場，來估算項目建設完畢之后能夠帶來的經濟價值和社會價值。除此之外，為了提高施工人員建設積極性、監理人員的監督管理效率，還需要建立有效的評估和考核機制，并且嚴格按照該機制來對工程施工過程進行管理。

結論：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的電力工程管理水平和管理效果也在不斷地提升，但是就目前情況而言，當前的電力工程管理模式還存在一定升級空間，當前的電力工程管理方式中仍然存在一定的傳統性。所以為了能夠更進一步地促進我國電力工程項目管理方法和電力工程項目管理的相關內容向現代化的方向發展，就需要改革當前的管理思路和管理內容，使其能夠向科學化、電子化的方向升級。

參考文獻：

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[2]張嘯宇.電力工程管理模式及其創新與應用策略研究[J].企業改革與管理，2019（10）：34+47

[3]李明.電力工程項目管理中的模式創新及應用分析[J].中國新通信，2019，21（08）：116

[4]畢延力，智賢達.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2018（10）：23-24

作者簡介：陳萌萌（1992年08——），男，漢族，籍貫：天津，本科學歷，助理工程師，研究方向：電網工程。