后疫情時代企業財務管理的數字化轉型策略研究

王舟珍

摘 要：隨著市場經濟體制不斷發展，各行各業之間的競爭也越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地，企業就要結合現狀，從實際出發進行自身的不斷升級與創新。數字化轉型是我國當前很多國有企業發展的必由之路，尤其是隨著疫情的爆發，很多企業的內部管理與外部發展都受到了一定的制約，企業的經濟效益決定著國家的發展狀況，在經濟全球化的發展形勢下，世界疫情雖然在控制，但是一直陸續出現，這就導致了企業外部一直受到影響，內部也得不到正常的運營模式。因此，這就需要企業在后疫情時代創造出高效率、低成本的運營管理措施。基于此，本文將對后疫情時代企業財務管理的數字化轉型策略展開理論性分析，結合當前發展狀況與遇到的主要障礙等方面，提出合理化建議，希望能給相關人士帶來有效參考，促進我國經濟可持續發展。

關鍵詞：后疫情時代;企業財務;數字化轉型

引言：自2020年年初新冠疫情的爆發，到現在依然還在不同程度地出現，已經成為阻礙我國經濟發展過程中一項重要因素，各行各業的發展也都受其影響，經濟效益直線下滑[1]。與此同時，由于疫情的擴散，對運輸公司的經營造成了嚴重的沖擊。雖然新冠肺炎的流行已經被遏制住了，但還是有幾個地方發生了變異，導致了國家對流感的嚴格管理。可以預料，在未來的大流行時期，人與病毒的戰爭將會是一場曠日持久的戰爭，運輸公司的財政運作方式也逐漸走向了數字化、網絡化，這就需要各大公司進行內部重組，特別是在金融系統方面，必須要把金融系統進行全面的整合，這樣的話，就可以有效地解決當前的金融危機給公司帶來的影響，從而進一步促進企業財務管理得到進一步發展，讓財務管理工作在企業的發展過程中更加具有時效性[2]。

一、后疫情時代企業財務管理數字化轉型的必要性

在后疫情時期，隨著疫情的不斷發展，各大公司都要根據當前的形勢做出相應的應對，特別是在生產和運營上，要符合當前的發展狀況。部分生產廠家面臨著疫情防控工作中的種種問題，一些小型企業已經不能夠維持最基本的狀態進行發展，面臨負債與倒閉的嚴重結果[3]。面對如此巨大的壓力，數字化轉型是伴隨著信息化技術發展的現實需求，也是能夠更快使得企業在疫情形勢下最適應發展的最有利條件，從而能夠在未來數字化廣泛普及的新市場中，憑借自身這一優勢，占有重要地位，并推動經濟效益的提升。

在傳統的企業財務管理過程中，一般采用手工記賬的方式進行企業的相關財務問題進行信息匯集、處理與分析[4]。隨著市場經濟的不斷發展與變化，企業的業務范圍也在不斷擴大規模，相應的財務管理范圍也就隨之增長。在后疫情時代，隨著經濟全球化模式協調頻率不斷增長，企業需要將生產流程與經營數據在規定時間內將財務數據轉化出來，并且能夠實時根據企業流程的變化進行記賬，進而幫助企業管理者對資金情況實時了解，以便結合實際情況，有針對、有目的地進行制定更有效的企業戰略。

后疫情時代，財務管理的數字化轉型能夠促進企業在市場與用戶兩者之間的得到有效的發展進程，結合市場實際的需求，對企業的生產方式進行有效調整，以市場需求帶動生產方式，并及時對財務數據進行實時掌控，結合反饋到的實時信息，建立以多層次、多層次、集成為一體的可控制的生產方式。現代公司可以通過金融管理實現變革，實現對各種市場需求的高效集成，從而在激烈的競爭中取得優勢。企業財務管理的數字化轉型，能夠有效增強企業更好的掌管財務信息。傳統的記賬模式不僅形式單一，而且要長時間地進行，這就導致企業對財務信息不能夠及時掌握，企業的財務能力受到一定制約，也發揮不到有效性。傳統的財務管理在企業戰略中的職能僅在于字面理解，并沒有具體的功能意義。通過構建數字化的財務管理平臺，能夠實時對企業的財務風險進行有效評估，并通過數據采集的多種方式，形成短周期的直到模式。

通過建立可以分享的金融信息，可以促進不同的部門和單位的協作，增強不同的業務水平[6]。同時，規范明確的指標資料可以使各單位在公司發展過程中真正把握自己的位置，從而推動工作的發展。從投資人的視角來說，投資人可以通過展示的商業信息，了解公司的實際發展，確定公司的資本流動，實現財務的數字化，讓投資人根據自己的判斷，做出合理的調整。從用戶的視角出發，通過金融服務的數字化，讓客戶可以按照自己的要求去做。找到最適合自己在生產鏈中的真實需求，促進企業生產效率更高。

二、新冠疫情防控期間企業財務管理工作遇到的主要問題

（一）資金循環問題

在新冠疫情防控期間，由于各行各業都受到一定的沖擊與影響，各個地區相關的旅游行業與交通企業中的旅客運輸業務也只能在防止繼續虧損的狀態下，被迫中止，這就使得各個行業的資金循環面臨著巨大的挑戰[7]。另外，我國大部分企業還是中小企業較多，企業的備用資金也不夠充足，面對疫情，企業想要能夠維持內部正常運營，只能依靠政府補貼、銀行貸款等途徑渡過難關。雖然國國政府給予最大程度地支持與幫助，但是由于疫情形勢嚴峻，政府的財政也相對緊張，導致疫情期間公司的資金循環十分吃力，財務工作不能順利進行，甚至一部分企業面臨著倒閉的風險。

（二）工作銜接問題

企業的財務問題是一項復雜的流程，由于多種因素與環節的影響，企業的所有部門工作都得不到順利開展，會計部門要對所有部門進行一整套核算流程是一項巨大的工程，財務部門的所有流程要與相對應的部門做好銜接，如果一個環節出現問題，就會影響到最終的核算數據，數據的真實性也會受到質疑[8]。而在新冠疫情期間，很多企業員工都處于“居家辦公”的狀態，各部門之間就不能有效及時的溝通，為財務管理工作帶來了很大的阻礙。企業原有的財務管理模式已經不適應現實發展的真實模式，很多環節受到影響與阻礙，財務管理工作不能得到順利開展。

（三）財務風險控制問題

由于疫情的管控，企業在疫情期間所面臨的財務風險也逐漸增多，而且受到多種因素影響，不僅有外部因素的壓力，內部環節的壓力也不斷上升，企業必然要面臨嚴峻的考驗，各行各業生產的產品，銷售停滯，在嚴峻的形勢下，多條線路也停產停運，企業外部不資金不能夠及時回款，還要為員工的工資進行及時發放，導致企業的虧損日益嚴重[9]。

三、后疫情時代交通企業財務數字化轉型的主要障礙

（一）沒有樹立企業財務數字化轉型的正確理念

在企業的財務管理工作發展中，企業管理者與財務人員對企業財務的數字化轉型都能夠形成正確的意識，但是并沒有針對性的樹立科學合理的數字化轉型理念，這就導致了在很大程度上對企業財政管理數字化進程的發展造成阻礙。首先，企業管理者對財政管理部門進行簡單的財務轉化就認為是財務數字化獲得了正確的轉型，僅僅幾套財務處理軟件與信息系統不能將其稱為真正意義上的數字化轉型，因為財務數字化的轉型還需要得到實際的應用得到有效開展。在企業的發展過程中，如果企業及時的針對財務化與數字化匹配相應的專業技術管理人員，就能夠快速的實現數字化資源的科學開發與有效利用得到最大程度上的發展，對后疫情時代的發展進程能偶發揮最有效的作用。反之，如果企業沒能及時針對財政管理的信息化與數字化制定科學有效的措施，沒有及時的對相關人員進行技術培養，只能對企業的財政管理起到表面的解決，不能從根本上解決財政管理的問題，所以在后疫情時代也發揮不出最有效的作用。另一方面來說，企業管理認為財政部門想要獲得全面數字化轉型就要對傳統的財政管理模式“全面否定”，這種想法是錯誤且不合理的，因為企業財政的數字化實際上是企業對本身現有的信息化系統進行不斷優化與升級，是建立在原本的財務管理模式發展的前提，即便是企業存在比較成熟的財務數字化管理模式，但是面對后疫情時代中會出現一些新的相關需求，對數字化管理模式進行調整與完善也是不可避免[10]。

（二）沒有開展企業財務數字化轉型的長期規劃

企業財務的數字化轉型是一項長期且復雜的工程，這也就意味著財務的數字化轉型過程中會遇到很多不同因素的影響，但是在構建企業財務管理模式的過程中，因為中國一些企業發展較晚，在一定程度上缺乏相關的經驗支持，對未來的規劃也缺乏長期的思維與系統的計劃，未能及時的對企業進行長期的未來規劃進行長期的發展計劃。同時，相關管理工作并不是從表面上看起來的一件簡單的事情，也不是與實際發展相對應的過程，企業財務人員通過多種方式實現企業財政數字化的轉型并不是一個簡單的過程，另外，企業財政人員利用傳感器技術對財政數據進行掃描，實現財政數據的數字化絕不是財政化得到數字化的終結，與其說是結束，倒不如說是一個新的開始。例如企業可以通過批量掃描數據的方式，將企業所用到的相關數據與重要單據等資料存入到實際信息化系統中，便于更快地實現企業數字化存儲模式，并保證在存儲過程中相關檔案的完整性。在此過程中如果沒有建立科學合理的索引技術，在企業進行相關數據檢索時就不利于快速查找與應用，進而造成對財務數字化系統在相關項目中的決策受到影響，也得不到有效應用。

（三）不重視解決數據自身的問題

事實上，一些公司在新冠肺炎爆發前就開始著手進行財務管理的數字化改造，積累了不少與金融經營有關的數據，然而由于缺少可供參考的資料和實際操作，導致財務信息的利用率不高，另一部分原因還在于企業內部，企業本要有多個部門之間進行協調才能夠保持企業能夠順利進行，但是企業自身內部部門之間的協調不及時，數據得不到及時更新，數據之間出現兼容性相關問題，這就進一步對企業財政信息數字化轉型造成一定影響，企業財政信息的有效性與分析應用的時效性受到阻礙，進而就導致財務數據的真實價值難以有效得到應用與發展[11]。另外，企業本就是一個系統龐大，內部組織較多的一個組織形式，企業管理員對與當今時代的信息化數據應用存在一定的誤解，未能充分理解到信息存在的使用價值，為公司所帶來的巨大收益沒有形成重要性認知，在進行相關的財務管理中，沒有有效的結合發展模式，對大數據、云計算、移動互聯網等相關的新興技術理解沒有形成正確的認知方式，在一定程度上對企業財務數字化環境下的信息連接與共享，集成與開發等方面造成很大阻礙，難以達到新時期的各種相關要求。

（四）數據資源的開發利用的能力較弱

企業在推動財務數字化轉型階段，需要將數據資源開發得到進一步同步。由于財政管理數字化轉型剛剛起步，缺乏在此方面的專業技術人員，企業內部的大量數據雖然在一定程度上實現了數字化轉型，但是對于財務數據進行進一步挖掘與發展還需要相關技術的配合，缺乏實際的經驗與相關技術人員，這就造成了發掘能力缺失，對于企業在財政管理數字化轉型過程中來說，造成了實際的浪費現象。除此之外，企業管理者面對財政管理數字化轉型，沒有針對性地樹立正確合理的數據資源中的開發與利用思維，對于促進企業效益的提高還存在一定限制，甚至造成企業的財務轉型徒有形勢。

四、后疫情時代企業財務數字化轉型的有效策略

（一）企業領導要樹立財務數字化轉型的正確理念

企業所謂財務管理數字化轉型得到順利進行，領導力的支持是保證轉型成功的重要前提之一，在財務數字化轉型過程中，首先就要求領導要對財政管理的數字化轉型樹立正確的觀念，才能對員工起到正確思維的領導作用，讓員工在工作過程中受到思維的強化，對相關數據進行審查管理過程中，及時地發現問題與解決問題，提高處理問題的有效率，從而進一步達到企業也最根本的目的[12]。但是想要在其發展過程中，想要真正將創造價值實現最大化，就要通過科學合理的相關措施進行提高。由于財務管理的數字化是一項系統性且周期長的工程項目，設計的相關部門也比較廣，使用到的人力資源與物質支持也會較多，在此過程中，不僅包含多員工專業素質的培訓，還包括對整個業務流程進行優化，在這一進程中，需要相應的管理層來制訂相應的制度，并且要具備很好的執行和管理的力量，這樣的話，他們的領導力就會得到充分的體現。并根據實際情況，對問題進行及時、高效的處理，并安排有關工作人員組建專門的團隊，進行針對性的工作，提高工作效率，提高員工的綜合能力，為實現公司的信息化和平穩過渡奠定了良好的基礎。

（二）制定財務數字化轉型的具體目標和長期規劃

企業的財務數字化轉型所涉及到的范圍也比較廣泛，企業內部大大小小的組織，企業外部相應的合作都要進行充分考慮與分析。企業對財務管理數字化轉型過程中，不可太過追求結果，在此過程中需要一個長期穩定的轉變過程，企業應該多全面具體考慮問題，在做好整體規劃的前提下，有組織、有計劃、有目標的進行工作的穩步前進。另外，還要注意對相關工作實習前進行準備工作，對企業內部相關數據做好充足評估，對企業外部的調研做好基礎性工作，進而達到真正意義上的全面轉型，對轉型過程中的相關部門進行制定科學的有效措施，結合發展現狀，從根本上挖掘問題的來源[13]。例如，針對新冠疫情中企業在財政管理中出現的相關問題，在進行財政管理數字化轉型的推進工作時，可以針對性地對網路辦公出現的相關問題進行優先處理，有效解決，達到有效防止未來可能出現的相似問題，做到提前預知，及時預防，促進企業財政管理數字化轉型得到健康快速發展。

（三）實現企業內部數據資源標準的統一

在促進企業財政管理數字化轉型過程中，企業的日常運營管理工作，由于企業部門較多，每個部門之間處理的業務也不相同，進而就導致產生的相關的資料數量龐大，各個不同的行業，不進行有效的信息交換和交流，導致各個行業的信息無法達到統一的標準，甚至無法及時的進行數據的更新，導致企業在進行財務管理的過程中，會遇到各種問題，從而影響到財務管理的信息化。所以，要使企業的內部資料資源真正達到一個統一的規范，必須要有一個完善的資料來源系統，并且要運用科學、合理的方法和科技的力量來進行相關的管理和保養。例如，相關企業科技借助企業資源計劃相關技術手段進行系統有效管理，將企業部門之間相關的部門進行統一聯網。利用智能技術將數據進行收集與整理，通過財政共享服務中心，實現集中管理的最終目的，為企業財政管理數字化轉型奠定良好的數據基礎，促進企業財務的數字化轉型得到更多的實際效益，尤其是經濟效益，促進企業長遠的可持續目標。

（四）加強企業數據資源的開發與應用

企業在完成數據的采集工作之后，為了更好地將利用率發揮到更強的效果，對跟部門之間的基礎數據共享工作進行加強，通過這種方式，可以有效地提高各個部門的資料使用效率，增強各個行業的協作和溝通，增進各個行業的友誼[14]。同時，通過建立數據分享的方式，可以有效地克服不同行業不同部門的信息不一致，增強不同行業的透明度。由于不同行業的不同，不同行業的不同行業會產生不同的信息障礙。對于企業財務管理的數字化轉型，依然要進行全方面的制定解決措施，利用數據共享打破部門之間存在的數據問題，一次進一步各部門之間的協調關系。

企業各部門之間給予數據進行交流，能夠推動企業各部門共同形成統一的思維模式，以數據輔助決策的正常運行，加以量化的支持。從整體上進行分析，通過數據的分析與交流，各部門之間能夠相互了解，增進彼此的協調關系，同時，企業的管理層與執行部門兩者之間合作關系進一步提高，并按不同的部門的財政情況對其進行分類的策略指引。通過構建一個良好的信息共享平臺，對公司的內部審核和過程起到了積極的促進作用。在后一輪的大流行中，數據共享可以讓各大公司在供應鏈中建立起更加緊密的聯系，從而實現對產品和市場的信息交換，從而提高整個產業鏈的協同能力。

五、結束語

總而言之，在后疫情時代，隨著科學技術的不斷提高，新冠疫情對企業財務管理工作造成的影響也在逐漸變小，但是對企業財務管理工作的轉型會持續地造成阻礙。尤其是我國中小企業在受到新冠疫情的沖擊下，造成企業內部資金周轉困難、經營狀態不佳、籌融資難以有效實現，以及面臨員工薪酬問題支出壓力過大等相關財務問題[15]。因此，一定要積極面對疫情多帶來的各項挑戰，企業需要采取多元化戰略對提升財務能力進行有效提高，加強應對公共衛生事件的財務管理預防措施，注重提升財務人員的綜合素養與專業素養，增強員工對財政管理重要性認識，不斷進行總結與分析，針對性的制定出有效的解決措施，結合企業自身的實際情況，對財務管理的數字化轉型工作制定科學合理的策略，實現企業財務轉型的真正目的，優化財務管理工作模式，促進財務水平得到有效提升。在后疫情時代，遇到問題的各行各業不僅需要國家政府的支持與幫助，還需要企業中的每一位員工的堅持，與公司共同戰勝遇到的各項問題，不僅實現公司在財務管理中的轉型，員工也要實現自身的轉型，兩者共同配合，企業才能實現財務真正意義上的轉型，促進企業長遠發展。

參考文獻：

[1] 郭錦臣. 新時期下企業財務管理存在的問題及對策[J]. 數字化用戶， 2019.

[2] 李曉紅. 從服務病人角度看醫院數字化財務管理[J]. 現代經濟信息， 2019.

[3] 馬文艷. 數字化時代的財務管理研究--評《財務管理淵第四版）》[J]. 新聞愛好者， 2018（1）：1.

[4] 夏頂志. 信息網絡背景下數字化財務管理系統的實現解析[J]. 2020.

[5] 曹卓. 數字化背景下商業銀行的戰略財務管理[J]. 天津科技， 2019， 46（2）：3.

[6] 周建云. 傳統企業財務管理數字化轉型的探索——以PV公司為例[J]. 財會月刊， 2020（S01）：6.

[7] 安科峰. 數字化財務管理系統分析企業財務管理研究對策[J]. 財經界， 2020.

[8] 馮海秀. 新時代工礦企業財務管理[J]. 經濟研究導刊， 2019（14）：1.

[9] 丁東華. 企業財務數字化轉型研究[J]. 大眾投資指南， 2020（23）：2.

[10] 李永福. 大數據背景下企業財務管理信息化發展的創新研究[J]. 中國民商， 2020（3）：1.

[11] 郭洋. 財務共享模式下的石油企業管理會計研究[J]. 中國民商， 2020（10）：1.

[12] 廖萬里. RPA助力企業財務管理向數字化轉型[J]. 中國總會計師， 2020（8）：2.

[13]鄭偉，田苾蕊. 后疫情時代四項措施紓困“普惠型小微企業”融資難[J]. 黑龍江金融，2020（11）：66-68.

[14]易加斌，柳振龍. 后疫情時代中小企業數字財務運營模式與路徑機制研究[J]. 特區經濟，2020（12）：127-132.

[15]林宦卿. 數字化時代醫院財務管理及內部審計探析[J]. 新會計，2020（12）：49-50.