關于精細化預算管理在電力財務管理中的應用分析

韓朔

摘 要：精細化預算管理一直是我國電力行業的一個重要工作，在電力行業的正常運作和發展過程中具有關鍵地位。電力企業在堅持與時俱進的基礎上，大力推進企業財務預算管理的精細化水平，積極運用公司信息化建設平臺實施計劃管理，通過積極建立和完善計劃管理制度，逐步形成了完善的企業管理制度，并通過科學合理地設定了各種業務流程，有效地提升了公司的財務管理水平，提高計劃實施效率，以節省經營成本，提高公司競爭力為主要目標。

關鍵詞：電力企業;財務管理;精細化預算;應用

引言：在我國市場越來越成熟的今天，面臨全新的市場經濟形勢，公司的管理將顯得更加關鍵。隨著我國經濟的持續發展，我國的經濟管理工作也要與時俱進，以適應新的經濟發展需要。關鍵是要在經營上大膽創新，持續推動經濟發展。特別是隨著我國電力行業的逐漸壯大，電力行業的爭奪也越來越強烈。電力企業要想在激烈競爭的市場中脫穎而出，就需要提升企業內部的經營管理水平。但在此過程中，企業不能盲目地借鑒別人的經驗，而應從自己的實際出發。同時，在選拔人才時，還應注重招聘人才的專業知識和實際操作能力，并對其進行專業研究。只有在做好財務方面的一些工作，才能使我國電力公司的財務水平提高，從而促使中國的社會主義市場經濟健康發展，為我國的國民經濟發展作出更大的貢獻。

1.精細化預算的具體概念

在我國電力公司的財務中，“精細化預算”就是把公司全部成本實現為精與細，對每一個環節、每一個過程、每一個崗位的責任，都進行了更加精細的管理工作。精細化預算要有一個更加規范的程序與機制，以體現其系統性、專業性、科學性。而專業化又是企業當前經營較為重要的環節，所以，企業想要提高其整個財務管理水平，就需要構建起一個更加專業化的管理體系。由傳統的會計核算走向了全新的運營工作方法，由靜態到動態的控制，全方位、全過程的控制，將傳統機構化的工作方法轉化為更加開放的工作方法，對運營管理內容加以科學劃分、精細、重組，最后才提升了公司的整個財務管理水準。根據電力公司的特殊情況和經濟效益，進一步擴大和健全了公司財務管理：科學地將公司的生產經營活動與財務管理工作有機地結合，這樣就有效地調動了公司管理人員的崗位主觀積極性，提高了員工在企業生產經營中的士氣;要建立健全科學合理的財務制度與管理，更加精細和完善了公司財務管理工作，完善了電力公司的內部結構管理，以提升公司的精細化水平。

2.精細化預算管理的特點

2.1高效性

在中國傳統的企業預算管理系統中，因為管理方法滯后，導致了預算管理缺乏高效率，往往只對已發生的財務活動進行會計處理，而不能充分利用預算。而通過實施精細化的成本控制，可以從不同的方面來審視企業的組織結構，從而根據企業的經營狀況來合理分配資源，以便在重組后更加優化企業資源，由此達到了最大限度地減少企業的成本，從而達到較好的預算效果。

2.2重組性

精細化的成本管理，也是把每一項管理工作都做好、做細，以便于將傳統的管理、執行、運作和其他管理方式都變得精細化，亦即通過對成本費用指標的合理優化，對資源進行更加全面的梳理與分解，從而合理地管理成本費用，最后達到有效降低成本管理的目標。精細化預算管理旨在改進和完善所有工作。

2.3精細化

預算管理的最基本的目標就是有效管理成本費用，以保證公司的效益，在成本管理操作上，要努力做到精益求精，全面細化各項工作。以最少的投入獲得最大的效益，縮小規劃與現實之間的差異，使財務管理更具科學性與合理性，提高了預算管理的質量。

3.精細化預算管理對電力企業財務管理的作用

3.1實現電力企業資源的有效利用

為了保障電力企業事業的健康發展，使其可以充分地調動其所能的各項資源，從而實現更加精細化的預算管理，能夠更好地服務于公司的正常運營與發展。通過運用財務預算方法進行精細的預算管理，能夠把公司的宏觀戰略發展與企業的經營活動相結合。在電力企業的日常運營中，企業管理人員可以通過成本指標來對企業的各個部門進行直接的監測與管控，在對成本信息進行梳理和總結后，公司管理層內部可能會產生矛盾，所以就必須做出相應的調整措施，將公司生產運營狀況和預算間的沖突加以調節，如此就可以使公司各部之間的運作更加順利，從而達到了電力企業總體上的高速運行。

3.2健全電力企業考核管理機制

將預算編制與實施情況與電力公司的考核與管理相結合，可以更好地保障電力公司的業績評價工作。電力行業由于運用了精細化的預算管理，因此能夠針對各個單位的不同情況，提供不同的預算管理方法，并將計劃目標量化、分解，與基層政府和企業的公司企業宏觀管理工作有機地融合，通過對崗位干部和在職員工的業績考核，對電力行業的經營管理工作中存在的問題進行了研究，并加以解決，這樣就能夠使電力行業的績效考核管理目的和效益得到了實現，電力行業考核機制也更加完善。

3.3保障電力企業的財務風險防控

隨著中國企業市場化進程的加快，以及電力企業在社會市場化水平程度改革的逐步深化，作為市場主體的電力企業在運行中所面臨的風險也越來越大。風險是指中小企業的一種風險，隨著中小企業規模的擴大，風險也將逐漸增大。近年來，由于受市場經濟等多方面的影響，電力公司的財務風險和財務風險帶來的隱患每年都在不斷增加。所以，必須做好成本管理，并實施精細化預算管理，可以更加深入、合理地預測公司的總體財務狀況，從而采取相應的防范和控制措施，使企業各部分、各項目的業務經營活動均達到了企業的總體計劃與管理目標范圍以內，從而保證企業在發展過程中防止與控制財務風險;從而降低了財務風險的損失，進而減少了企業的所有潛在經營風險。

4.電力企業預算管理的重要意義

預算管理是企業內部科學管理和監控的主要管理手段之一，對于提高企業運營管理實力和財務技術水平，避免經營風險，有效控制成本費用，提升公司資本運用效益，保證企業完成營業目標，達到最高可能的經營效益，必須制定并規范公司的內部財務制度與監控制度。預算管理工作對公司資源配置和企業規劃都有著很重要的現實意義。它能夠與企業的實際發展和今后的發展目標相結合，從而實現企業對工程項目的發展目標的規劃管理，從而提高工程項目的質量與效益。此外，預算管理也是有利于公司內部控制工作和實現內部控制目標的重要環節。將預算管理理念應用于公司發展過程需要公司所有部門和成員的參與其中，各自完成自己的職責，互相監督和配合，同時也要及時的反饋信息，確保電力建設資金的正確用途，保證財政的有效運轉。

5.當前電力企業的財務管理存在的問題

5.1財務管理信息化程度不高

伴隨我國市場的發展，我國電力公司運營規模擴大，產業結構也越來越優化，但傳統的運營管理模式已無法適應電力行業的新發展趨勢，必須通過全面的財務管理信息化來保證電力企業的穩定發展。財務管理信息化建設，要求的是具有會計專業理論知識與信息化專業知識的復合型人員。這些人不但要掌握會計的知識，還要精通計算機技術。但從當前企業的現實要求來看，由于電力公司的財務管理人員主要勝任了會計工作，而在企業的信息化技術方面卻十分淡薄，所以，在電力行業企業的財務管理中，復合型人才是一個缺口。另外，與財務管理的應用性也不足。各種現象的存在極大地影響了財務管理的實際應用。但是，當前就財務管理信息化程度而言還是不足的。

5.2市場競爭意識較為缺乏

由于時間的進一步發展，市場的爭奪日趨激烈和嚴酷，而電力公司也不例外。目前這個階段，在電力公司蓬勃發展的過程中，有些企業管理者還不能充分意識到市場的爭奪，但還是保持了原始的市場財務管理觀點。在供貨商與客戶的選擇上，雖然仍然是基于公司的整體經濟發展需求進行的，但卻并沒有充分的考慮到對整個市場的重要性。同時，也由于電力公司的成本管理較為滯后，因此有時與公司運營活動脫鉤。另外，也因為部分電力公司的工作人員不注意節省成本費用與降低支出，而導致精細化預算管理無法在公司財務中發揮應有的管理功能，嚴重影響了公司的正常運營，給財務管理工作帶來了難題。

5.3預算管理中的崗位責任制度不完善

由于電力企業在進行預算管理時往往忽視了最關鍵的預算評價等關鍵環節，如績效考評制度、考核環節過于簡單、崗位職責模糊等，這些都會對預算管理目標的有效實施產生重大負面影響。作為電力企業中的一個關鍵部分，預算人員應該深深意識到使用更加精細化的財務控制手段，擔當起推進電力企業信息化建設的關鍵任務。

6.精細化預算在電力財務管理中的應用

6.1提高企業財務人員對精細化預算的重視

理論是指導實踐的一個重要先決條件，如果沒有理論，那么在實際操作中，就會盲目地進行，而不能取得預期的結果。公司要進行財務工作，就要有一定的自我約束，規范自己的個人行為。所以，想要提升公司的精細化預算，我們需要強化有關部門對精細化預算的認識。當公司員工對精細化預算的意識越來越增強，精細化預算在公司中的影響就會越來越大。所以，企業管理者要逐漸養成對公司管理層的精細化預算意識。而在這一流程中，首先要明確了公司的總體目標以及整個計劃過程，讓各個工作環節都可以實現信息透明，如此就可以保證每個人員的工作目標都是相同的，并且如此就可以更好的配合著企業的發展。此外，企業還必須對市場競爭進行高度重視。因為企業的產品都是要流入市場的。只有適應了社會主義市場經濟的需要，才能保證企業各項運營活動都顯得比較合理，進而減少了企業的經營成本，從而增加了電力企業的整體收益。我們應該從最根本的角度來管理企業的財務和預算，以細化預算，讓企業員工在感知影響的過程中提高精細化預算的意識。在企業發展的同時，還應重視挖掘企業財務，明確各項費用，剔除多余的開支，以此提高公司的經營效益。同時，還必須健全公司的財務體制，并逐步優化公司的內部機制，以增強員工的參與意識，使企業的財務預算管理更加準確和有效，如此才能取得精益求精的成效。

6.2建立專門的財務預算管理組織

為更深入推進電力企業的財務管理，必須設有專門的財務預算管理部門，使其能夠有效地執行精細化預算。在設立組織機構時，公司各部門的主要領導責任人都要選擇最優的人才，并開展一系列考核評估活動，選用具備較豐富會計工作經驗和經濟管理等較高水平的人才，如此可以在公司財務工作中進一步細化工作責任，明確工作目標，從而更加有效地督促公司財務工作的各個環節。在統籌公司業務發展全局的基礎上，有效監控預算執行情況。以預算管理為基礎，推動公司的發展。

6.3完善企業的預算考核制度

對于企業計劃管理來說，預算考核是企業財務管理最后完成的一個重要環節，同時也是企業財務管理的重點組成部分。做好了預算考核，公司可以更好地進行成本管控，合理總結公司財務管理成果。電力公司在制定更完善的財務管理政策時，應建立完善的評價體系，并根據不同的部門和崗位制定相應的評價體系。只有這樣，方可使企業的發展達到一種嶄新的高度。通過健全考核制度，能夠為企業完成發展目標創造條件，增加員工的責任心，使員工更加認識自身的崗位，更好地為公司工作。另外，健全的預算考核制度對促進公司的發展有著重要性，可以推動電力企業的發展。

6.4信息化條件下的精細化預算管理

在大數據時代，科學技術和信息學是必然趨勢。實踐證明，高效率的信息化所帶來的好處，遠遠不是通過招聘更多的工作人員就足夠的。反之，信息化的精細化管理同樣也是一個行之有效的節約人力資源的途徑。因為信息化的應用也同樣需要大量技術和人力資源的支撐，而若將信息化技術應用到企業精細化的經營管理中，盡管也會增加公司引進新人員的成本，但同時也可以更高效地提高公司在其它部分的資本運用能力。對電力公司而言，在業務上，公司還可以構建營銷數據庫，即把顧客的消費信息輸入管理系統，然后在進行大數據分析整理之后，我們就能夠通過顧客的使用反應，分析顧客高峰使用情況，從而提高了現階段的顧客用電量，使電力公司可以獲取更多收益，從而提高了企業的盈利份額。從發展的視角出發，信息化預算管理系統是一勞永逸的，它能夠協助公司迅速地發現市場，從而給公司帶來機會。

結語：

隨著時光的推移，中國的電力企業也在經受著一次又一場的改革，電力企業的財務管理水準也在日益提升。精細化預算也是公司財務中的一個重要環節，是評價公司運營水平的關鍵，也是保證企業整體經濟發展的全面、精確的關鍵。總的來說，在當今的社會形勢下，如今的市場正逐漸占主導地位，公司正朝著大規模化發展。通過完善的精細化成本管理系統，可以有效地解決財務的弊端，提高公司的財務意識。通過對公司發展目標、經營收入和費用的預測，電力企業不僅可以保證公司收益，同時還可以在一定程度上控制運營費用，以增加企業收益。因此，該文的研究有著重要的意義。

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