淺析如何優化建筑施工管理提高建筑工程質量

錢瑞坤

摘 要：中國建筑業正如火如荼地發展，所有建筑企業都加入了激烈的市場競爭。在市場經濟環境下，要使企業立于不敗之地，必須保證工程質量，節約不必要的成本。優化施工管理是提高工程質量的前提和重要保證。施工企業只有提高自身的管理水平，改善傳統落后的管理模式，才能不斷提高工程質量和企業的經濟效益。鑒于此，本文探討了施工管理中存在的問題，并分析了如何優化施工管理以提高施工質量。

關鍵詞：建筑;施工管理;工程質量;優化

一、建筑施工管理的重要性

（1）有助于促進建筑工程順利完工。在建設工程實際施工全過程中，要及時有效地相互配合。在具體施工實施過程中，包括與施工有關的具體材料問題、材料采購問題、技術問題、人員問題等，這些細節也需要部門積極有效地溝通和協調，以便更好地按照計劃進行施工。因此，施工和施工質量經理還應盡快對客戶施工過程中經常出現的其他施工問題進行有效、系統的組織、統籌和規范化管理，提前制定相應項目的工程計劃，并進行最有效、最合理的工程調整計劃和進度管理，從而及時、有效地保證各過程環節管理中的各項具體工作，確保整個工程的持續、順利進行。（2）有助于提高建筑工程施工質量。建筑工程施工管理技術涉及建筑工程質量的其他方面。在各工程的實際施工和運營過程中，對工程質量的各個技術環節過程進行嚴格的跟蹤和管理，可以逐步消除其質量隱患，從而充分保證整個工程建設項目的總體設計、施工和質量。例如，提高整體施工原材料質量的材料采購價格標準，在采購和進場過程中對各類建筑裝飾材料進行最嚴格、最科學的現場質量檢查，并根據每種材料各自的結構特點，采取一定的有針對性的安全儲存管理措施，確保所有建筑裝飾材料的合格原材料質量，避免因建筑材料質量檢驗不合格而導致建筑材料整體出現各種質量問題。

二、建筑施工管理的現狀

2.1缺少健全施工管理制度

近年來，技術在建筑行業的應用和發展速度非常快，我國一些大型建筑企業在擴大和提高施工規模的過程中，對其施工和施工過程的質量和技術的管理要求也日益提高。企業在進行建設項目的管理和驗收時，首要的問題是加強對項目施工現場使用情況的跟蹤觀察。具體來說，在施工驗收的早期階段，我們必須注意嚴格檢查施工過程中現場使用的材料的數量、比例和儲存質量，并盡可能合理優化現場儲存和使用方式，以有效避免材料長期儲存環境對產品性能的損害，這也有利于工程造價的實際控制。然而，從目前的施工生產過程和實際情況來看，一些中小施工企業往往過于注重經濟效益或縮短施工安全期，不重視日常施工過程管理，而建設健全完善的標準化施工現場管理相關制度也沒有積極建立，最終造成了一些施工生產管理混亂，無法有效解決施工實踐中存在的安全隱患和質量漏洞。

2.2施工人員的素質較低

在建筑安裝領域，施工作業人員自身綜合綜合素質也較低，對施工中的專業施工知識缺乏了解和理解，施工技術水平相對較低，為工程質量埋下隱患。除一線施工管理人員外，還有一般施工技術管理人員。一些一般施工管理和運營人員文化素質較低，缺乏對一般施工和管理的專業責任感，管理經驗差，對管理知識了解較少。這樣就很難做好施工管理工作，影響工程質量。

三、優化建筑施工管理，提高建筑工程質量的措施

3.1制定健全的施工管理制度

制度建設完善科學合理的施工安全管理技術體系建設是進一步確保加強施工現場施工安全衛生管理執法，加強監督，主管部門對參與建筑工程活動的各級管理人員和施工專業人員的素質進行控制和考核，在實踐中不斷提高各級工人和項目經理的整體質量意識，使建設項目經理能夠按照國家有關建設生產管理的法律法規，更加自覺地控制各類工程建設項目的整體建設體系建設。施工現場管理制度也非常必要，要有一定的經濟和法律約束力。要依法規范對城市建設用地的有效管理，切實加強城市建設許可證管理制度建設，促進城市建設用地的建設。一個健全的施工管理體系應該明確管理者的職責，提高管理者的責任感，讓每個人都有建筑質量意識。

3.2提高施工人員的素質

建筑幕墻行業施工管理人員的整體素質普遍低于從業人員。因此，為了有效保證本工程的安全和質量，我們需要在實踐中不斷學習，提高專業施工操作人員的素質。加強各類施工作業人員平時的安全質量培訓，定期組織各施工專業人員進行專業、有針對性的施工基礎專業知識和施工管理技術水平的技能培訓，特別重視對現場施工重點、難點人員和重大高危作業崗位的專項重點教育和培訓，在實踐中不斷及時向各類施工作業人員學習和宣傳有關施工技術安全教育知識，有效提高各施工專業的安全生產防范和管理意識，使所有施工作業人員在全面學習和運用各種施工專業知識、理論、知識和技能培訓的同時，提高安全管理意識，它不僅可以提高施工組織人員自身生產活動的效率，還可以直接促進項目組織和施工管理質量的及時有效的組織保證。

3.3建立質量驗收制度、提高質量把控力

質量驗收是建筑工程整體質量的重要保證手段之一。具體驗收環節要求管理者有效掌握三個方面：（1）基于過程的科學接受。這是一個接受過程。工程人員還應認真掌握驗收管理項目的實施過程、每一個過程要求和過程的每一步，并逐一組織現場驗收準備工作，避免在驗收工作中跳過某一個環節和步驟。（2）建筑物的施工承包商還應定期進行全面、詳細的現場質量檢查指導，只有在全面檢查和監督項目施工的所有工藝步驟和技術細節運行的前提下，才能申請檢查。（3）有關市場監管成員單位應當積極開展專項抽檢。在抽查環節的工作中應避免或存在正式抽查的現象，這就要求相關監管機構的工作人員密切關注抽樣監督檢查活動的積極意義。如果在檢驗環節發現明顯的質量問題或產品問題，應盡快停止所有工作;驗收合格后，應在發出驗收指示后進行后續工作。

結 語：

總而言之，施工管理中經常出現各種問題。針對這些問題，我們需要加強管理，制定科學合理的施工管理方案。只有這樣，才能有效地保證施工管理發揮應有的作用，保證工程質量。

參考文獻：

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