建筑工程施工管理中的精細化管理

趙文燕

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程建設也逐漸壯大，并且已經成為我國核心的建設組成部分。盡管我國建筑工程施工技術與管理水平趨于成熟，但管理工作中仍存在一些尚未解決的問題，因此要加強建筑工程施工的精細化管理。針對性地提出了建筑工程管理現代化和精細化建設的具體路徑，希望對全面提升建筑工程管理水平、更好地迎合時代發展的要求、提升建筑施工企業的核心競爭力有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化;管理

引言：

就精細化管理而言，精細化管理是根據條文規范，通過書面化、規范化的程序和手段，使得管理對象能夠得以精細、準確的管理。精細化管理不同于從前沿用的管理方式，而是通過管理創新實現管理效能的提升。在管理標準具象化的條件下，管理模式可以得到進一步的改變，不再依靠從前的管理經驗，可以采用更加科學具體的考核方式評價各個管理過程。在建筑行業施工過程中，精細化管理有利于有效監督建筑施工質量，對施工過程嚴密管理，從工程的安全性與實用性方面提高建筑工程的競爭力。

1建筑工程管理精細化發展的意義

針對我國建筑工程的發展實際情況，特別是建筑項目的特點，在全面推動現代化的建筑工程管理的實踐過程中，精細化發展則是必然的發展趨勢，也體現出建筑行業的與時俱進的創新發展的理念。考慮到我國經濟建設的快速發展需求，應從各方面重視加強建筑工程現代化及精細化建設管理工作，并能從工程項目的實際需求出發，落實加強構建先進的管理隊伍、加強建設管理投資力度等措施，在迎合市場化經濟發展的要求下實現管理體制的逐步完善，明確落實建筑工程項目的科學化發展，進而創造出更大的經濟效益及社會效益，同時有助于建筑工程管理體系的發展更加完善，奠定建筑企業全方位的、扎實的軟硬件基礎。在建筑項目精細化管理的具體實踐中，應突出工程項目在“精”和“細”兩方面的特點，從實際出發將每項工程管理工作落實到位，尤其在工程項目的效益管理、風險管理、過程管理及質量管理過程中，應始終秉承“精益求精”的態度，才能實現最佳的管理目標，滿足相關的管理要求。

2精細化管理在建筑工程管理中的具體應用

2.1創建完善的精細化管理制度

需要作業人員有一個高度的自覺性;企業方應采取強制性的方法，借助健全的管理制度對作業人員進行嚴格的約束。若是想充分保障精細化管理制度可以真正的落實下來，需以科學合理劃分工作崗位職責范圍為基礎，創建完善的監督管理制度，從而使各項管理內容愈來愈完善。其一，企業方面應注重工程管理信息化建設，在項目設計安排階段組織各個部門設計模型，并分析出成本管理、造價等內容，在精細化管理要求下的目標和上述因素之間的實際關聯，創建管理監督制度，進而使每個人都可以借助信息技術支持下的精細化管理要求，參與到控制管理建設當中，以此就會形成一個全員監督的管理環境，極大地避免了圖紙設計技術交底不規范的問題，從而通過精細化管理模式創建出優質的項目建設環境，促使每個部門在監督標準影響下，可以從自身崗位內容出發，幫助企業更好的落實工程管理目標。

2.2對房建材料的精細化管理

在房建工程項目之中，材料成本是支出的主要部分。然而在現實的施工工程中，材料方面的精細化管理仍然沒有達到預期效果。根據精細化管理的要求，房建企業應當實現精細的材料管理，將整體的管理目標分解為詳細的具體目標，更加嚴格地管理材料的進出與使用。

2.3制定周密嚴謹的施工方案

房建工程往往以設計為首要環節，在設計工程階段，需要進行工程建設的規劃方案設計，首先制定整體的施工目標，再根據管理人員的不同職責進行細化。這樣有利于使得每個施工工程環節的管理者承擔自己的管理職責，明確每個環節的操作規范。在工程競標環節完成后，應當明確房建工程項目各方面可能存在的問題，針對主要問題設計最科學的施工方案，并且在施工環節開始之前使得各個施工環節的參與人員明細施工設計方案，以保證施工過程的規范性與統一性。

2.4精細化管理監管流程

監管制度在建筑工程項目施工中至關重要，只有對監管流程進行精細化管理，才能將施工風險降到最低。相關管理單位需要對施工安全管理做出明確的規定，使施工單位可以嚴格遵守相關條例條款合理施工。所謂的精細化管理監管流程，就是將以往的監理制度實行責任制監管，將施工任務化整為零地分配到個人身上，這樣即使建筑工程在施工過程中出現意外，在連帶責任的約束下，相關監理人員也會認真上報可能存在的風險。另外，施工單位若想獲得審批程序，則需要嚴格按照審批流程進行申請。在嚴格執行監督管理制度時，由于過程相對復雜，會在一定程度上影響施工進度，因此相關單位需要根據實際情況，建立高質量且簡約的施工審批流程。對于施工現場管理而言，則需要保障每位施工工作人員具有較強的綜合能力，能夠促進工程的順利建設。

2.5精細化管理施工進度和預算

對施工進度實行精細化管理，主要是按照工程項目自身的建設內容，把整體項目計劃出具體的子項目，從而對于各個子項目，科學合理地劃分人力物力資源等，這為工程項目施工建設提供了強有力的保障。而對于工程預算的精細化管理來說，主要是側重于信息技術為指導的工程造價和預算編制進行管理，以此把它真正落實到具體的施工工序活動、或者每個部門的工作崗位職責中，使每位作業人員和其他部門成員，能夠在合理有效的成本控制管理要求下進行相應的工作活動。在整個過程中，企業方面需要有人力物力資源，不斷增強對項目工程進度和資金配置使用的管理力度，從而借助信息技術，整合各個財務數據信息和工程質量管理部門等，以保障工程質量安全性的基礎上，控制成本支出，防止過去過于追求經濟效益二降低成本支出，進而影響建筑項目工程質量安全的情況。

結束語

總的來說，項目的順利開展，需要精細化管理的強有力支持，各個部門之間要做好配合，合理設計施工體系，進而確保施工質量。由于房建施工受到許多其他領域的因素影響，精細化管理能夠監管到各個領域的影響因素，從而促進房建企業健康發展，在市場上取得優勢競爭地位。應注意保障落實科學化的管理方案及理念，實現各方面資源的優化配置，進行合理化的風險規避，才能切實有效推動建筑行業的可持續化發展。

參考文獻

[1]陳璽.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建筑技術開發，2020，47（23）：80-81.