學行修明無往不勝

楊樹良 劉一佑

10年深耕不停步，高擎大旗爭上游；學行修明揚優點，無往不勝永向前。他從一名基層技術員一路走來，志存高遠，奮勇攀登，在廣東地區扎根10余年，如今已成長為精管理、善經營的項目經理。他，就是中鐵五局六公司深圳地鐵維保項目經理兼經營分部經理——薛明勝。

奮發進取勇攀登

2008年，薛明勝受命擔任中鐵五局六公司成都地鐵1號線項目安質部長。初出茅廬就擔任部門領導，薛明勝深感組織的信任和責任的重大，必須“現學現用”“活學活用”，一步一個足印地踏實向前。他每天堅守在施工現場，深入了解施工過程中安全質量控制點情況，下班后就沉浸在各種安全質量管理規范和有關書籍中，勤奮地汲取專業知識養料，在書山中尋找路徑、在實踐中摸索規律。他通過與安監站、質監站人員溝通交流，理清思路、理順關系；通過與其他從事安質工作的同事交流，取長補短，不斷進步。在施工現場，他根據安全質量管控要點，與現場作業人員一道對發現的問題進行及時分析，吸取經驗教訓，做到有的放矢。學而思則不罔，思而學則不殆。通過潛心摸索和積累，薛明勝很快掌握了項目安全質量管理工作的關鍵要點和方法，并能有效運用于實踐中。為此，項目部在上級組織的各項安全質量檢查中屢獲領導表揚。

加強安全質量工作，既要在管理上出新招，更要在工藝上出絕活。在項目領導的帶領下，薛明勝積極開展技術攻關。在地鐵道岔道床施工中，薛明勝發現現有施工工法操作難度大、施工效率不高。為此他與項目技術人員進行溝通交流，研究出新的施工工法，并通過多次優化驗證，最終形成了具有實踐價值的科技創新成果。他主筆編寫的《地鐵道岔支架法整體道床施工工法》榮獲了國家級工法榮譽。

不負韶華綻放青春，功成路上定有他。在風雨兼程中，薛明勝從蓉城轉戰到廣佛線、深圳地鐵2號線任副總工程師，之后又陸續奔赴重慶地鐵6號線、深圳地鐵7號線、廣州地鐵7號線擔任安全總監，“博觀而約取，厚積而薄發”，他一步一個臺階地向著人生的頂峰攀登，會當凌絕頂，一覽眾山小。

強化管理提效益

2017年，薛明勝擔任公司深圳地鐵維保項目經理，揭開了人生新的篇章。他深知，項目的使命就是在高質量完成工程任務過程中為企業創造可觀的經濟效益。他堅持效益為王、管理制勝的工作思路，統籌謀劃、通盤考慮，精心走好每一步棋。項目部剛進場時，薛明勝就第一時間奔赴深圳地鐵運營集團總部勘察施工現場，周密謀劃項目駐地的選址及建設。如何降低項目建場成本，利用現有建筑將項目駐地設在施工現場旁？為此，薛明勝開動腦筋、想方設法，多次與業主溝通協調，最終打動了對方，將深圳地鐵運營集團原本為司機宿舍的房屋提供給項目部使用。這幢擁有12間房的建筑，稍加改造后就成為了功能齊全、整潔美觀的項目駐地，此舉不但節省了建場費用，還減少了以后的水電費開銷，為項目部節省費用近150萬元。

降本增效無處不在。項目施工區域與既有線區域相鄰，為了確保安全，業主要求兩者之間必須采用標準化實心圍擋隔離。怎樣干才能達到既經濟又實用的目的？薛明勝必須做到心中有數。他深入實地考察，發現項目所在的深圳灣地處風口位置，如遇強風，實心圍擋就容易被海風吹倒，掉入既有線區域，產生安全隱患。于是，他馬上與業主溝通，提出了將實心圍擋換成空心圍擋的建議。“我們換成空心圍擋，不但不怕刮風造成安全隱患，而且可以大大降低成本，一舉兩得……”薛明勝的合理化建議立即獲得業主認可。項目部將每平方米價值上千元的實心圍擋改為采用每平方不足百元的網格圍擋，此舉節省費用30多萬元。

低效施工是導致施工成本高的一大原因。在項目建設過程中，由于后海停車場升級改造項目涉及7個專業，交叉作業面多容易造成窩工，導致施工低效。薛明勝詳細研究施工方案，牢牢抓住前期樁基施工主線，從資源配置的角度進行謀劃，以恰當的人力及設備投入，實現高效施工。薛明勝考察了設備用電負荷、現場作業空間等限制因素，合理設計樁位，保證安全合規施工，大大提升了施工效率，節省了運營成本。

針對后海項目升級改造問題，薛明勝提出了“提高利舊率”的管理思路，通過與業主多次溝通協調，合理變更施工方案，對舊鋼平臺進行維護保養，使其達到使用標準，代替了采購新鋼平臺的原方案，為項目部節省施工成本80多萬元。

從源頭控、從過程管、從細節抓，薛明勝把降本意識科學地融入項目管理的全流程，為項目降本增效作出了突出貢獻。

潛心經營創佳績

魯迅說：“無論何事，積之十年，可成學者。”誠然如此，薛明勝通過10余年精心耕耘與不懈拼搏，向企業和業主交出了一份份滿意的答卷，創造出了良好的市場聲譽。

2017年，薛明勝在事業上又登上了新的臺階，同時兼任深圳經營分部經理，真正開啟了“內外兼修”的新征程。翻閱他的工作日程，常常看到他白天還在后海項目安排管理工作，晚上就出現在維保項目施工現場，一待就到半夜、甚至凌晨，次日清晨又打起精神去與業主交談商務。這種夙夜在公的情況已經成為他的工作常態。他那間小小的辦公室，不但是項目管理的“中軍帳”，而且是區域經營的“主陣地”，縱橫捭闔、運籌帷幄，引領項目部創造新業績、實現新變化。他通過干好在建項目，打造新形象、積累好口碑，建立與業主的良好關系，從而爭取更多的經營開發機會，努力實現區域經營滾動發展、高質量發展。

有心人，天不負。薛明勝帶領經營團隊在深圳片區深耕細作，不斷取得好業績。2017年，公司成功中標深圳地鐵10號線，2018年中標深圳地鐵14號線，2019年中標深圳后海停車場項目，簽訂深圳地鐵5年維保框架協議，2020年中標羅湖道岔更換項目和深圳地鐵1號線一期扣件更換項目。面對一個又一個的中標喜訊，薛明勝感慨萬千。他說：“干經營工作就要硬著頭皮、厚著臉皮、說破嘴皮、踏破腳皮。”這看似一句戲言，但話語中卻蘊含了多少辛酸與汗水，須知：梅花香自苦寒來。這些來之不易的成績是他勇毅擔當和敢作敢為的生動體現。

祝愿薛明勝的事業如同他的名字一樣：學行修明，無往不勝！