王晨 嚴(yán)冬 楊海
近年來,中國石油集團(tuán)測井有限公司隨鉆測井中心黨委(以下簡稱“隨鉆測井中心黨委”)以目標(biāo)管理為黨建工作有效抓手,創(chuàng)新形成了“五張清單”黨建目標(biāo)管理思路,成為企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作充分融合的有效途徑,較好解決了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠緊密的難題,切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。
“五張清單”黨建目標(biāo)管理實施過程
按照國務(wù)院國資委“一年強(qiáng)弱項補(bǔ)短板,兩年抓鞏固促提升,三年抓深化上水平”的工作要求,隨鉆測井中心黨委進(jìn)一步明確了黨建工作目標(biāo),即黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合,實現(xiàn)加快科技創(chuàng)新、促進(jìn)人才培養(yǎng)、提升管理水平、提高服務(wù)能力的目標(biāo)。通過建立規(guī)章制度清單、工作目標(biāo)清單、考核標(biāo)準(zhǔn)清單、督導(dǎo)檢查清單、意見反饋清單 “五張清單”,細(xì)化、量化黨建工作各項任務(wù),明確時限進(jìn)度等,確保黨建工作取得成效。
建立規(guī)章制度清單,夯實抓黨建基礎(chǔ)。為確保黨建工作的有效性和合規(guī)性,隨鉆測井中心黨委建立健全了《隨鉆測井中心黨委學(xué)習(xí)制度》《黨支部聯(lián)系群眾制度》《群眾評議黨員制度》等16項規(guī)章制度,利用黨支部“三會一課”、主題黨日活動等黨的組織生活,組織黨員對相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí),使黨建各項工作規(guī)范化、程序化,基層組織生活質(zhì)量得到有效提升。
建立工作目標(biāo)清單,樹立抓黨建導(dǎo)向。隨鉆測井中心黨委結(jié)合公司全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)設(shè)立的黨建工作目標(biāo),依據(jù)規(guī)章制度要求對黨支部“規(guī)定動作”進(jìn)行梳理,建立9個大項16個小項任務(wù)清單,包括“三會一課”制度、支部書記談心談話、黨務(wù)公開、民主評議黨員等一系列工作,同時對每一項工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合提出具體要求,確保“規(guī)定動作”不走樣、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不遺漏。
建立考核標(biāo)準(zhǔn)清單,提升抓黨建實效。隨鉆測井中心黨委以工作任務(wù)為基礎(chǔ)、以檢查督導(dǎo)為依據(jù)、以經(jīng)營指標(biāo)和重點任務(wù)完成情況為考核重點,對黨建工作考核內(nèi)容逐項分解,明確各項工作開展時間、標(biāo)準(zhǔn)和要求,對每項指標(biāo)按權(quán)重制定量化分,建立14個大項、40個小項的黨建考核標(biāo)準(zhǔn)清單,公司組織部每月定期開展督導(dǎo)檢查,促進(jìn)基層黨建工作提升水平。
建立督導(dǎo)檢查清單,延伸抓黨建鏈條。隨鉆測井中心黨委壓實“一級抓一級、層層抓落實”的黨建責(zé)任體系,每月通過核實任務(wù)清單完成情況、現(xiàn)場查閱工作資料、詢問座談等方式,開展督導(dǎo)檢查,建立問題整改臺賬,實行“問題關(guān)閉銷項”管理。對問題整改不到位、主體責(zé)任不落實、弄虛作假、避重就輕以及存在“過關(guān)思想”的予以嚴(yán)肅問責(zé),真正做到讓黨建管理“有的放矢”。
建立意見反饋清單,凝聚抓黨建合力。隨鉆測井中心黨委在黨員與職工群眾中建立意見反饋機(jī)制,采取集體座談、個別訪談等形式,廣泛征求基層職工群眾對基層黨組織黨建工作的意見建議,集思廣益、建言獻(xiàn)策,形成了黨建工作上下互動、齊抓共管的良好局面。
“五張清單”黨建目標(biāo)管理取得成效
黨員干部思想得到進(jìn)一步提高。隨鉆測井中心黨委依據(jù)規(guī)章制度清單和工作任務(wù)清單要求,充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、 “三會一課”、主題黨日活動等形式,組織全體黨員干部對《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》等相關(guān)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過“線上+線下”聯(lián)動,線上連接隨時學(xué)、線下集中定時學(xué)、橫向評比賽著學(xué),廣大黨員干部自我學(xué)習(xí)、自我提高的學(xué)習(xí)氛圍日益濃厚,思想政治素質(zhì)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。隨鉆測井中心黨委依據(jù)工作任務(wù)清單,進(jìn)一步明確各黨支部黨建工作“做什么、怎么做、如何做”,建立了“1冊7盒”黨建工作臺賬,進(jìn)一步規(guī)范支部黨建基礎(chǔ)工作資料臺賬式。通過考核,將黨建工作“軟指標(biāo)”變成“硬約束”, 明責(zé)履責(zé)和考責(zé)問責(zé)并重,黨建基礎(chǔ)工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。
黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展顯成效。隨鉆測井中心黨委堅持黨建引領(lǐng),探索建立“星級黨員”培養(yǎng)選樹機(jī)制,在“星光”的引領(lǐng)和帶動下,生產(chǎn)作業(yè)形成流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)信息化、車間專業(yè)化、設(shè)備機(jī)械化的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式,工作效率提高40%,較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。