創(chuàng)新企業(yè)先進(jìn)典型選樹(shù)培育舉措

史亮

近年來(lái)，寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司工會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“公司工會(huì)”）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著力加強(qiáng)典型選樹(shù)宣傳工作，創(chuàng)新實(shí)施先進(jìn)典型選樹(shù)培育機(jī)制，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，推動(dòng)形成勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持“廣、高、深”三維一體選樹(shù)培育思路

公司工會(huì)厚植廣培成才土壤，堅(jiān)持“廣、高、深”三維一體選樹(shù)培育思路，以系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化管理，提升先進(jìn)典型培育水平。

培養(yǎng)范圍有廣度。公司工會(huì)將選培工作重心下移，深入基層單位、車間和班組一線，在廣大員工中廣泛開(kāi)展走訪，精細(xì)挖掘，搜集歷年來(lái)各方面的先進(jìn)、優(yōu)秀職工信息，包括他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部和社會(huì)各個(gè)層面獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，以及廣為企業(yè)員工稱贊的敬業(yè)、奉獻(xiàn)故事等，確保典型選樹(shù)工作100%覆蓋公司各個(gè)單位、每名員工。

重點(diǎn)選樹(shù)有高度。遵循先進(jìn)典型選樹(shù)規(guī)律，采取“階梯式”典型培育方式，既培養(yǎng)重大先進(jìn)典型，使之成為大眾標(biāo)桿；也培養(yǎng)各級(jí)示范榜樣，讓員工感受自己距離先進(jìn)典型并不遙遠(yuǎn)，特別是在重大先進(jìn)典型培育上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的投入，重點(diǎn)培養(yǎng)代表社會(huì)價(jià)值取向、體現(xiàn)時(shí)代精神、工作能力出眾、具有重大典型成長(zhǎng)潛質(zhì)的突出典型。

持續(xù)培養(yǎng)有深度。站在為時(shí)代樹(shù)立旗幟、為廣大員工樹(shù)立楷模的高度，看齊國(guó)家級(jí)先進(jìn)典型代表，對(duì)標(biāo)新時(shí)代先進(jìn)典型的擔(dān)當(dāng)作為和精神氣質(zhì)，對(duì)培育對(duì)象實(shí)施跟蹤式、對(duì)照式的長(zhǎng)期深度培養(yǎng)，不斷加深知識(shí)積累和實(shí)踐積累，確保從先進(jìn)思想、崇高品德、個(gè)人覺(jué)悟等方面，循序漸進(jìn)持續(xù)提升，更能體現(xiàn)高尚思想內(nèi)涵和奉獻(xiàn)精神，讓每一面旗幟隨著時(shí)間的推移舉得更高，更有示范力和感染力。

實(shí)施“前、中、后”三步遞進(jìn)培育管理

公司工會(huì)將培育對(duì)象的培育過(guò)程分為前期“選苗”、中期“培育”、后期“結(jié)果”三大步驟，逐級(jí)遞進(jìn)，扎實(shí)做好先進(jìn)典型培育管理工作。

前期“選苗”匯人才。公司工會(huì)全面統(tǒng)計(jì)匯總了近年來(lái)各級(jí)各類勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨員、技能人才、服務(wù)明星以及創(chuàng)新工作室?guī)ь^人等所獲榮譽(yù)，編制了公司先進(jìn)典型培育工作“榮譽(yù)冊(cè)”，建立了公司勞模管理系統(tǒng)，為先進(jìn)典型培育工作提供基礎(chǔ)資源支撐。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)入“榮譽(yù)冊(cè)”的所有人員按照管理、操作、營(yíng)銷、技術(shù)等標(biāo)簽進(jìn)行分類梳理，確保各個(gè)工種、崗位都有標(biāo)桿可樹(shù)，并建立從公司到市級(jí)再到省部級(jí)乃至國(guó)家級(jí)的先進(jìn)典型培育人才梯次隊(duì)伍。

中期“培育”重實(shí)效。為加強(qiáng)先進(jìn)典型的選樹(shù)培育，公司工會(huì)制定培育規(guī)劃，定期召開(kāi)選樹(shù)對(duì)象座談會(huì)，聽(tīng)取他們的訴求，采納他們的可行性意見(jiàn)和建議，為他們創(chuàng)造技能競(jìng)賽、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給他們搭建施展才華的平臺(tái)。各基層單位制定了個(gè)性化培育計(jì)劃、為培育對(duì)象提供了更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，為先進(jìn)典型的成長(zhǎng)創(chuàng)造了良好的成長(zhǎng)環(huán)境，確保典型選樹(shù)工作能取得良好效果。

后期“結(jié)果”成示范。為大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，公司工會(huì)制作了公司全國(guó)勞動(dòng)模范馬新平專題片，并組織廣大員工觀看；成立了由馬新平牽頭的勞模工作室，成功申請(qǐng)專利12項(xiàng)。該工作室每年解決生產(chǎn)技術(shù)難題40余個(gè)，并成為陜西省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)了以“三秦工匠”商杰等為代表的20余名生產(chǎn)骨干。在先進(jìn)典型的感召下，公司勞模工匠創(chuàng)新工作室像雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，不到兩年時(shí)間，已創(chuàng)建了17個(gè)勞模工匠創(chuàng)新工作室。

公司工會(huì)在探索實(shí)施先進(jìn)典型選樹(shù)培育機(jī)制以來(lái)，堅(jiān)持廣泛評(píng)選、深入挖掘、分層級(jí)選樹(shù)，取得了顯著成效：2015年5月，鋼結(jié)構(gòu)分公司鉚工馬新平榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)；2017年4月，國(guó)家研究中心員工侯文輝、鉆機(jī)分公司鉗工陶長(zhǎng)銀雙雙榮獲陜西省勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)；鋼結(jié)構(gòu)分公司焊工商杰榮獲寶雞市“十大杰出工人”榮譽(yù)稱號(hào)；泵業(yè)分公司數(shù)控車床工張嵐、鋼結(jié)構(gòu)分公司員工孫占奇榮獲寶雞市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢惶剀嚬締T工王守貴、泵業(yè)分公司員工黃志遂榮獲寶雞市勞動(dòng)模范……迄今為止，寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司已涌現(xiàn)出了一大批地市級(jí)、省部級(jí)乃至全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人。