貫徹“以人民為中心”發(fā)展思想的具體實踐

李成虎

堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內容，貫穿于習近平新時代中國特色社會主義思想的各個方面，具有豐富而深刻的思想內涵。太原鋼鐵集團有限公司煉鐵廠（以下簡稱“煉鐵廠”）認真貫徹“以人民為中心”的發(fā)展思想，在經營機制上敢破敢立，在發(fā)展機制上共建共享，在人文關懷上做細做實，激發(fā)了企業(yè)的內生動力，重塑了職工職業(yè)價值觀，推動了企業(yè)經營績效持續(xù)提升。

在經營機制上敢破敢立形成了“幸福生活是奮斗出來的”價值理念

煉鐵廠是太鋼主線流程工序，具有年產880萬噸生鐵和1 100萬噸燒結礦的能力。前些年，由于經營機制不活，企業(yè)經營業(yè)績較差，企業(yè)職工敬業(yè)度評估處于“危險地帶”。煉鐵廠黨政班子結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在認真貫徹習近平總書記關于“以人民為中心”發(fā)展思想的基礎上，大刀闊斧推行“三項制度”改革，在企業(yè)內營造了“尊重勞動、尊重價值貢獻”“上崗憑本事、收入靠貢獻”的文化氛圍，形成了“幸福生活是奮斗出來的”價值理念，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內生動力。

優(yōu)化精減機構。將原生產科、技術科合并為生產技術科，撤消了凈化、豎爐、鑄鐵機作業(yè)區(qū)，成立生產保障作業(yè)區(qū)和運行作業(yè)區(qū)。

公開選拔干部。按照“公開招聘、競爭上崗”原則，2020年對5個科室的科長、14個作業(yè)區(qū)24個副主管崗位進行了擇優(yōu)選拔任用，共調整科級干部53人，其中，交流任職28人、新提拔12人，一批年富力強的青年骨干人才通過競聘走上了領導崗位。

重新定崗定編。大幅精減機關科室崗位人員，有1/3的原機關人員充實到了作業(yè)區(qū)；對14個作業(yè)區(qū)的所有崗位進行擇優(yōu)上崗，有300余人從原崗位被調整到生產保障作業(yè)區(qū)從事新的崗位工作。

優(yōu)化業(yè)務管轄。實施作業(yè)區(qū)業(yè)務歸屬整建制劃轉，即將原屬各高爐作業(yè)區(qū)管理的高爐出鐵溝維護、爐前機具維護管理等業(yè)務整建制劃轉到運行作業(yè)區(qū)，將原屬環(huán)保作業(yè)區(qū)管理的各工序除塵設備按區(qū)域整建制劃轉至所在作業(yè)區(qū)。此外，還對高爐出鐵溝維護、爐前機具維護管理、原煤驗收、清理火車皮存料等業(yè)務進行了整建制劃轉。

強化考評激勵。與太鋼考評項目全面接軌，將軟指標硬化、硬指標強化，提高了項目考評的聚焦度、明朗度和可測量度，使考核考評的“指揮棒”作用更加顯現(xiàn)。

在發(fā)展機制上共建共享打造職工與企業(yè)“命運共同體”

“職工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠職工發(fā)展。”這是掛在煉鐵廠內的一條醒目標語，也是企業(yè)職工的共識。近年來，煉鐵廠圍繞著凝心聚力、打造職工與企業(yè)榮辱與共的“命運共同體”開展了一系列工作。

在薪酬體系上體現(xiàn)企業(yè)與職工利益緊密關聯(lián)。煉鐵廠加大了價值貢獻在職工總收入中的比重，在工資中單列了“超值貢獻獎”，引導職工圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效做貢獻；單列了“全廠效益獎”，引導職工關心關注全廠總體效益；針對火車皮清車業(yè)務，實施了“計件工資”。各項措施聯(lián)動，實現(xiàn)了職工收入與個人貢獻、單位績效與全廠績效的緊密關聯(lián)。

以鼓勵“一專多能”實現(xiàn)職工與企業(yè)共建共贏。針對崗位人員優(yōu)化后特殊工種持證上崗人員不足的現(xiàn)狀，煉鐵廠聯(lián)合太鋼教培中心舉辦了焊工、電工、指掛工等特種作業(yè)培訓，鼓勵職工多學、多干。對經培訓考取國家操作證、并承擔相應工作任務的，廠里給予相應津補貼，并依據(jù)其參與工作的多少、創(chuàng)造價值的大小再予以獎勵。截止目前，煉鐵廠已有100余名職工通過自學或專業(yè)培訓取得了焊工、指掛工等操作證，也使這部分職工嘗到了通過提升技能增加個人收入的甜頭，并由此形成了職工與企業(yè)共建共贏的良好氛圍。

通過為職工排憂解難匯聚支撐企業(yè)發(fā)展的力量。如：煉鐵廠四燒作業(yè)區(qū)職工王師傅上班途中在廠區(qū)食堂就餐時，突發(fā)疾病不幸亡故。經了解，王師傅舉家由臨汾搬到太原，買房置家花光了全部積蓄，妻子無業(yè)、女兒剛剛大學畢業(yè)，王師傅去世后，家庭失去了收入來源，生活陷入極度困境。鑒于這種情況，煉鐵廠一方面積極做好家屬安撫工作，并安排人員幫助料理王師傅后事；另一方面發(fā)動全廠職工愛心捐款，幫助其家屬渡過難關；同時，積極與相關方面溝通聯(lián)系，申請政策性救助和法律援助，最大限度維護其合法權宜。又如：為身患癌癥的李師傅調整安排力所能及的工作崗位；大力救助因兒子換腎、家庭陷入極度困境的王師傅一家，等等。企業(yè)幫扶救助的是部分職工，但溫暖的是全體職工的心。廣大職工扎根太鋼、奉獻鐵廠的決心更加堅定。

在人文關懷上做細做實提升職工群眾的獲得感、幸福感、安全感

2020年是新冠肺炎疫情防控和復工復產壓力并重的一年，而煉鐵廠也正值抗疫、生產和工程建設密集交叉之時，企業(yè)生產組織、安全管控和工程管理等工作面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)各級各類人員均感責任與壓力巨大。越是在這樣敏感而特殊的時期，煉鐵廠越是認真踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，做細做實企業(yè)中的人文關懷工作。

做細做實疫情防控中的人文關懷。在疫情防控緊張時期，煉鐵廠針對職工就餐問題，為各單位購買發(fā)放微波爐30多臺，為每名職工購買了微波爐飯盒，引導職工自帶工作餐，減少了聚集用餐；針對職工聚集洗浴問題，積極協(xié)調延長澡堂開放時間，排出各單位洗浴時間表，嚴格錯峰洗浴，最大限度減少聚集洗浴情況；針對因疫情周期長、職工理發(fā)難的問題，外聘理發(fā)師定時定點、輪次有序地給職工理發(fā)；結合企業(yè)生產實際，針對性地將三、五、六高爐作業(yè)區(qū)倒班人員的班制由四三班變更為四二班，常白班實行輪班輪崗制，最大限度減少了人員流動和交叉感染的可能性。

做細做實各個時節(jié)的人文關懷。煉鐵廠黨政工團各級組織堅持做好各個時節(jié)的人文關懷，如：夏“送清涼”，為高溫崗位職工發(fā)放風油精、藿香正氣水、三黃片、冰菊、綠豆、冰糖等防暑降溫的藥品和飲品，供應汽水，配置冰箱、冰柜、電飯鍋等器具；冬“送溫暖”，為從事戶外作業(yè)的職工購買了充電自發(fā)熱背心，解決了戶外工作職工“過冬難”的問題；同時，還為清車皮的100余名生產保障作業(yè)區(qū)的職工購買發(fā)放了護腰。

做細做實對高爐大修參檢人員的人文關懷。2020年，煉鐵廠五高爐大修及配套工程項目工期緊、任務重，技術骨干成員常常上連班。為確保他們身心健康，廠里為他們配發(fā)了行軍床和棉被，方便他們就近休息；針對部分職工就餐難、就餐時間不確定的情況，安排專人送午餐、晚餐到現(xiàn)場。同時，煉鐵廠還針對部分骨干成員長時間加班加點的情況，對職工家屬進行登門慰問；在中秋節(jié)期間，給施工現(xiàn)場的參檢人員送上餃子和月餅；在大修結束后，安排他們參加了EAP關愛行動健康療養(yǎng)和心理健康知識講座。

做細做實對職工的健康關懷。針對企業(yè)職工年齡偏大的現(xiàn)狀，煉鐵廠為每個班組配置了急救藥箱，內含硝酸甘油、速效救心丸等常用急救藥品和血壓測量儀等；同時聯(lián)合太鋼總醫(yī)院，精心設計制作了《常見心腦血管病癥的應急救治手冊》配發(fā)到每一個班組，將快速識別腦卒中等致死率高的疾病救治用簡便的方法告知職工；邀請醫(yī)療公司大夫、公司資深心理健康專家來廠，為職工傳授治病、防病和保健知識，提高職工自我保健能力和自我救助能力；完善“關愛小屋”設施及其各項管理制度，為職工提供心理測評、減壓、咨詢等服務，2020年以來，共完成對1 000余名職工的心理壓力測試，并對6名超高壓力指數(shù)的職工進行了回訪和跟蹤服務。

經營機制上的正氣充盈、發(fā)展機制上的共建共享、人文關懷上的細致入微，讓煉鐵廠職工群眾深深體會到被尊重、被理解、被愛護，職工的獲得感、幸福感、安全感不斷提升。煉鐵廠貫徹“以人民為中心”發(fā)展思想的生動實踐，換來的是企業(yè)凝聚力的提升、組織號召力的增強、職工干事創(chuàng)業(yè)勁頭的高漲。這些年，煉鐵廠經營績效連年提升，職工收入穩(wěn)步增長，特別是2020年，煉鐵廠實現(xiàn)了疫情防控、生產建設“雙勝利”，全年共產鐵水770萬噸，比預算超出10萬噸，滿足了煉鋼工序生產需求；順利通過了政府環(huán)保A類企業(yè)驗收評審；五高爐大修創(chuàng)造了提前2天涼爐、提前2天推移、提前7天烘爐、提前8天開爐、開爐后5天達產的優(yōu)異成績；燒結系統(tǒng)和環(huán)保系統(tǒng)的設備升級改造工程任務較計劃提前2～4天完成。廠黨委多次榮獲太鋼公司先進直屬黨組織稱號，廠工會榮獲2020年度山西省模范職工小家榮譽稱號，廠“安康杯”競賽活動榮獲山西省及太原市優(yōu)勝單位稱號。

煉鐵廠貫徹“以人民為中心”發(fā)展思想的實踐再次證明，堅持以人為本、一切依靠人民，堅持以民心為貴、一切服務人民，堅持以民生為重、一切為了人民，堅持以民意為要、一切由人民檢驗，這不僅是企業(yè)發(fā)展的正確方向，更是企業(yè)達成目標、通向成功的方法論。