“九宮格法”黨建管理模型助企業安全可靠高效運行

李青蕓

2020年5月，中國南方電網公司提出樹立“大抓支部 大抓基層”的鮮明導向；同年9月，云南電網有限責任公司提出了黨支部建設“兩登高雙提升”的工作思路。南方電網云南玉溪供電局電力調度控制中心黨總支（以下簡稱“黨總支”）認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，緊扣網、省公司（南方電網、云南電網）關于“大抓支部 大抓基層”的相關部署，切實落實“兩登高雙提升”的工作思路，聚焦思想政治、人才隊伍、作用發揮三個維度部署工作，落實員工、黨員、支委三個層級系統管控，將黨建工作與電網安全穩定運行深度融合，以支部“一進四抓”為載體，形成了“九宮格法”的黨建管理模型，有力地支撐了調度生產業務的安全可靠高效運轉。

“九宮格法”的具體實踐

“九宮格法”即建立“思想政治、人才隊伍、作用發揮”三個維度，從員工、黨員、支委三個層級進行管控，每一個維度對應一個層級形成針對性的管理措施，搭建起“3×3”的管理模型。從橫向三個維度計劃和部署工作，從縱向三個層級檢驗工作成效，實現基層基礎基本技能建設相融并進。

工作維度一：狠抓思想政治建設這一工作龍頭

黨總支通過橫向三個宮格，即凝心，抓好員工層面思想工作，注入員工隊伍的“粘合劑”；塑心，加強黨員層面黨性修養，注入創建本質安全型調度隊伍的“催化劑”；強心，做好支委班子內部交流，注入風險防控與隊伍穩定的“強心劑”。其中，員工層面重點抓好《員工思想動態分析清單》的填寫匯總，強化基層員工思想動態管理的針對性和及時性；建立員工“心情”墻，第一時間疏導員工不良情緒；開展總支“健康大行動”，消除員工亞健康狀態；開展聯誼活動，解決青年員工“朋友圈”窄的問題。常態舉辦集體生日會、退休儀式，增強員工對企業的歸屬感，全年共開展團建活動46場次，凝聚員工向心力。在黨員層面重點強化《黨員“1+3”學習清單》落地，運用多種網絡媒體、“玉電FM”微信電臺、有聲讀物平臺等全方位推進學習；組織理論研習“微沙龍”，以學習共享推進理論與實踐相融合；開展“情景式廉教”活動，讓參與者從“局外人”變為“局中人”，放大教育效果。在支委班子層面重點進行溝通交流和“安全四談”（違章必談，受到處罰問責必談，重特大操作前必談，大型操作、事故、缺陷處置后必談），形成“事前先提醒、事中多關注、事后助提升”的安全工作提示提醒格局。

工作維度二：立足人才隊伍建設這一發展基礎

黨總支通過橫向三個宮格，即育才，培育一流的專業型調度員工隊伍，打造員工成長成才的“加速器”；鑄才，開展好“雙培養”工作，打造黨員隊伍的“助推器”；強才，支委親自抓后備人才建設，打造人才隊伍的“穩定器"。在員工層面，營造內部互助學習氛圍，依托師徒結對、“星帶星”等活動載體，推動技術技能專家“傳幫帶”；拓展人員多崗位鍛煉渠道，與變電運行、變電檢修等部門形成專業跟班學習機制，有效提升員工實操業務水平。在黨員層面，將“保命教育”（為杜絕人身重傷事故、筑牢生命安全防線，電網企業組織開展的員工安全教育培訓）列入黨員責任范疇；量身定制“雙向培養”工作方案，完善“雙向培養”對象成長檔案，形成每月監督、每季考核的工作模式。在支委層面，把黨總支書記作為培訓教育第一責任人，全面負責“保命教育”“普考調考”“取證考試”等工作。建立“兩個人才庫”（業務管理人才庫、班組長后備人才庫），建立支委班子與后備庫儲備人才“一對一”培養機制，實行兩級培養，既重理論也重業務，努力培養政治素養高、業務能力強的專業后備人才隊伍。

工作維度三：緊盯作用發揮這一根本目標

黨總支通過橫向三個宮格，即聚能，鼓勵員工擔當作為，構建創新創效的“發動機”；蓄能，充分發揮黨員的先鋒模范作用，構建守牢安全底線的“牽引機”；釋能，支委班子彰顯領導力，構建思想政治工作的“播散機”。在員工層面，營造競爭性發展氛圍和自主創新氛圍，通過“優化安自裝置監視手段”“就地式自動化開關二遙轉三遙實用化運用”等項目，極大帶動員工創新積極性，并有效形成了多個以技術技能專家為核心的創新團隊。在黨員層面，創新建立黨員“5個1”機制（“一值一黨員”“一周一分享”“一月一輔助”“一月一互動”“一事一支持”），最大限度發揮黨員作用，為安全管控零漏洞提供有力支撐；形成內外多個支部聯建平臺，推動經驗共享；在防疫抗疫、復工復產等重點環節中，組建“玉調先鋒”黨員突擊隊，在關鍵時刻發揮重要作用。在支委層面，重點把書記“進班組、傳文化、談幸福”活動擴大到支委成員，潛心為基層班組解難題，讓員工感受到組織就在身邊。

運用“九宮格法”取得成效

黨總支靈活運用將黨建工作與電網安全穩定運行深度融合的“九宮格法”管理模型，有力助推了調度生產業務的安全可靠高效運轉，取得了明顯的效果。

在員工隊伍方面，員工隊伍整體穩定，能夠積極投身到企業改革發展中去。2020年，黨總支在業務骨干中發展黨員2名，有10名業務骨干向黨組織遞交入黨申請書，89人次員工參與到了重點項目、QC項目、技改項目中。在抗擊新冠肺炎疫情期間，全體員工主動投入到保供電當中，完成配網103條重要線路保供電任務，在玉溪轄區未出現影響保供電用戶的故障停運事件。在疫情防控期間，員工隊伍涌現出周慶蘭、路天君、王浩、徐名等“舍小家為大家”的先進典型。

從黨員隊伍來看，黨員先鋒模范作用發揮明顯。為完善黨員責任區，黨支部建立了“大中小”三級網格化責任區，實現黨員零違章，黨員責任區群眾零違章。在調度自動化系統數字化轉型提高調度監控水平項目中，總支號召黨員充分發揮先鋒模范作用，組建以黨員為主體的攻關小組，通過一系列智能模塊和程序的綜合應用，實現調度自動化系統的數字化轉型，提高了調度監控的效率和質量，有效降低了誤監視、漏監視的風險和發生電網安全事故的風險，夯實了配網自動化基礎，推進了玉溪“集中式+就地式+無線遙控”配網故障自愈模式建設，提升了電網的運行穩定性、可靠性和應急處置水平。總支黨員1人被評為云南電網公司第五屆“十大杰出青年”，1人被評為云南電網公司抗擊新冠肺炎疫情和復工復產工作先進個人，1人被評為云南電網公司“金牌班站所長”。

從支委隊伍來看，支委積極投身到員工思想隊伍建設、人才隊伍建設、作用發揮等工作上。在推進書記當“班主任”、班組長當“學習委員”過程中，切實抓好“保命教育”的組織工作，在公司“2020年調度專業保命培訓抽考”中，玉溪地調以94.83分的好成績獲團隊一等獎，在公司“素質杯”專業技能競賽中獲團隊三等獎；鄭應榮獲個人三等獎。在公司“電力監控系統網絡安全專業”技能競賽中，趙勤道獲個人三等獎，同時被授予“南方電網公司青年崗位能手”稱號。2020年，黨總支完成后備管理人才培養15人、班組長后備人才培養21人，其中，部門3人被提拔為四級副、1人提拔為四級正、1人考入省公司、2人聘任為部門專責、3人聘任為班組長、5人到局各職能部門掛職鍛煉。

正是由于黨總支工作的強力支撐，在2020年南方電網公司系統內，玉溪電力調度控制中心榮獲系統運行及調度工作先進集體稱號，成為云南電網首家調度工作評價達五星級的單位。在南方電網公司7S管理達標評價工作中，玉溪電力調度控制中心成為南方電網公司五家之一、云南電網唯一一家評為“優秀”的單位。通過穩步、有序地將縣級調度管理業務向地調集約，玉溪電力調度控制中心在云南省調開展的配網調度集約化達標驗收工作中以高分通過驗收，并在云南電網中率先實現“五智”（智能告警、智能短信推送、智能程序化控制、智能App、智能配網建設探索）智能電網建設功能的深化應用。