“5G”管理新模式：推動黨的創新理論通俗化大眾化

周又紅

2019年是中國“5G”移動通信商用元年。通信“5G”時代的寬帶化、多元化、綜合化、智能化等特征將越來越明顯。五礦銅業（湖南）有限公司（以下簡稱“五礦銅業”或“公司”）作為中國五礦的重要骨干子企業，堅決貫徹落實黨中央和上級黨組織的決策部署，認真總結黨的創新理論的宣傳和實踐方式，研究“5G”時代信息傳播、觀念碰撞、思想引導的新特點新規律，探索踐行黨的理論的新路子。

探索從理論到行動的新源頭

黨的十八大以來，黨的建設和全面從嚴治黨的偉大實踐取得了歷史性的成就，積累了許多成功的經驗，為黨建理論創新提供了實踐源泉。

黨的十九大把黨的十八大以來黨的創新理論概括為“習近平新時代中國特色社會主義思想”，共有八大創新點，分別為：新時期黨的建設總要求；堅持和加強黨的全面領導；堅持把黨的政治建設擺在首位；勇于自我革命，全面從嚴治黨永遠在路上；抓住“關鍵少數”，管好“絕大多數”；加強黨的基層組織建設；在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨；全黨來一個大學習。

黨建理論的八大創新點既是對以往黨建理論、黨建經驗的提升和總結，又是在新時代推動全面從嚴治黨向縱深發展的新舉措、新抓手。如何更好地貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，如何更好地學懂弄通悟透黨建創新理論，讓深奧的理論知識學習變得通俗易懂，五礦銅業通過開展黨建政研課題研究，探索國有企業基層黨建“5G”管理新模式，推動黨的創新理論在實踐環節通俗化、大眾化。

構建從理論到行動的工作鏈

運用“新媒體”，暢通從組織到個體的信息流

利用官方平臺，盤活指尖上的“微黨建”。公司黨委印發《公司新媒體管理辦法》《公司意識形態工作責任制實施辦法》等文件，以制度盤活指尖上的“微黨建”。一是利用全國黨組織管理系統，建立基礎組織樹，使黨員管理工作更加規范快捷、迅速準確。二是利用集團公司的智慧黨建平臺，使組織架構及黨員智慧學習等信息一目了然。三是利用“學習強國”學習平臺，推動理論大學習。四是利用公司內部微信公眾號，開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”專題報道。指尖上的“微黨建”順應了時代發展的潮流，促進了黨建創新理論學習的合理化、科學化、高效化、通俗化。

落實“第一議題”，提升學習的“及時性”。公司黨委實施黨委會第一議題制度，各支委會也建立相應的第一議題學習模式，把習近平總書記最新重要講話、重要指示批示精神作為第一議題，認真傳達學習，深入貫徹落實，明確責任分工，規定完成時限，切實發揮企業黨委領導作用，真正做到把方向、管大局、保落實，提高公司治理效能，引領企業高質量發展。

做好“三會一課”，轉換角色人人爭當“輔導員”。每個支部的黨員，不管是支部書記、支部委員或是普通黨員，都講黨課，黨員身份由“普通學員”成為“理論輔導員”，克服“我教你學、我講你聽、我念你記”的灌輸式學習方法，使黨課教育“跨時空”“變時尚”，實現線上與線下相結合的迭代革新。

運用“黨建+”工作方法，優化從共性到個性的工具箱

兩年來，公司黨委積極探索加強基層黨建的途徑和方法，取得階段性成效：一是形成了以黨委抓規范、支部抓“五化”建設、黨員抓量化積分的“三位一體”黨建工作體系，形成了三級聯動的黨建工作網絡。二是形成了“四個問題工作法”，持續解決“四個問題”。三是實施支部書記黨建業績契約化管理，將上級工作部署和公司黨建重點工作納入考核指標，實現黨建與生產經營雙輪驅動、同向發力。四是組織開展“一年做成一件事”黨員建功行動，結合黨員骨干“1+N”工作法，瞄準重點難點，亮承諾、定措施、重實效，打通了基層黨建由虛變實的“最后一公里”。

2020年，公司第一次黨代會提出在更高標準上推進“三位一體”基層黨建體系建設；樹立“抓黨建就是抓生產經營，抓生產經營就是抓黨建”的工作理念，大力推進黨建與生產經營的深度融合，全面落實“黨旗飄揚·黨徽閃光”行動，用干部的作風、任務的完成、發展的質量來檢驗工作成效；緊跟時代潮流，積極探索開展“互聯網+黨建”工作模式，樹牢“黨建+”理念，精心謀劃黨內主題活動，打造五礦銅業黨建特色品牌，發揮“黨員1+N”工作法的帶頭效應，不斷提升“黨建+”工作質量和水平，推動黨建工作與生產經營深度融合。

根據湖南有色黨委的部署，公司黨委開展“黨建引領、精細管理、爭創五優”活動，將黨建工作融入到班組并實現全覆蓋。明確各個班組“政治引領，思想作風優；文化引領，團結協作優；健康引領，安全環保優；創新引領，業務技能優；目標引領，工作業績優”五優爭創方式和目標，推動了公司生產經營各項任務的順利完成。

熔煉廠黨支部開展“瞻仰偉人風范、爭做合格黨員”主題教育活動，真真切切把思想政治工作優勢轉化為生產動能，實現了金銅項目火法冶煉的長周期安全、超產、達標和高效運行，底吹爐作業時間已連續生產兩年半，居國內行業先進水平，助力了五礦銅業生產經營盈利創效。

電解廠黨支部以“細管理、精操作、穩指標、創效益”為主要抓手，月月超額完成公司生產計劃任務目標，各項生產技術指標穩中有升，成本節約效果顯著。

硫酸廠黨支部以黨員為點、以群眾為面，充分調動全體人員的積極性，共同促進各方面工作穩步提升，工廠一級品率達100%，節省成本費用271余萬元。

質保中心黨支部黨群一體畫出“同心圓”，化驗室榮獲了CNAS體系認可證書，化驗結果內檢準確率99.54%，外檢準確率97.40%、化驗及時率100%，在擴大知名度的同時，增強了市場競爭力。

渣選廠直屬黨支部加強精細化管理，重細節、重計劃、重源頭控制、重責任擔當，各項工作有序開展，處理成本優于考核指標4元/噸。

機關六黨支部鎖定能源目標，打造專業能源管理團隊，推進能源精細化管理，取得了豐碩成果，水、電、天然氣單耗同比分別下降19.6%、8.47%、25.02%。

五礦銅業全體黨員干部職工勠力同心、真抓實干，始終堅持黨建引領、精細管理，克服新冠肺炎疫情沖擊，實現了安全生產、穩產高產，主產品陰極銅月產量“十連超”，主要技術經濟指標實現“七連盈”，全年累計實現利潤800萬元。

提煉“銅業精神”，豐富從多元到共識的思想庫

公司黨委按照湖南有色黨委“一主多元”的要求，踐行“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業精神和“守正創新，和合共贏”的發展理念，積極探討和構建公司企業文化，從最初的“兩突破、一守住”項目建設理念到“同心、同向、同力、同治、同享”的五同目標，再到“榮譽、責任、超越”的管理理念，“勇于擔當、樂于奉獻”的創業精神，“百分之一的責任，百分之百的擔當”的工作作風，公司企業文化體系全面形成。

隨后，公司黨委進一步提煉了公司理念——“榮譽、責任、超越”的具體內涵。

“榮譽”：鼓勵五礦銅業員工苦練內功、精細管理，創造成績和榮譽，加強宣傳展示榮譽，像守護生命一樣守護榮譽，廠榮我榮、廠損我損。

“責任”：要求五礦銅業員工發揚“百分之一的責任、百分之百的擔當”的主人翁精神，履行崗位職責，展示才能，勇于開拓，善于創造，不斷改善公司的技術、管理和效益。

“超越”：倡導五礦銅業員工正視差距、追求上進、勇于突破、創新超越，不斷提高公司的核心競爭力。

“榮譽、責任、超越”，是五礦銅業堅定不移貫徹新發展理念、推動高質量發展的具體實踐，是企業的生存之道，更是五礦銅業實現高質量發展的必由之路。

該理念在公司代表隊參加湖南有色2020年“奮斗杯”職工籃球賽中得到檢驗。五礦銅業代表隊以強烈的求勝欲望、頑強的戰斗意志，團結拼搏，奮勇爭先，男隊勇奪銀牌、女隊摘得銅牌，取得了歷史最好成績，贏得了對手的尊重和觀眾的稱贊。

以此為契機，公司黨委開辦了一期《銅業精神》?？?，專題報道籃球隊團結拼搏、不斷奮進和超越的征戰歷程，記錄了公司上下勠力同心，場內場外同心共膽，前方后方同氣連枝 ，展現“榮譽、責任、超越”理念的雄壯畫卷！

增強從轉變到引領的動力源

公司第一次黨代會明確提出，公司“十四五”發展戰略為：聚焦一個主題，明確一個定位，推進三大攻堅，提升七大工程。

“一個主題”：持續穩健盈利，提升公司核心競爭力；“一個定位”：存量做優，增量崛起；“三大攻堅”：降成本，優指標，增效益；“七大工程”：黨建引領，精細管理，推進安全與生態文明建設提升工程、基礎管理提升工程、市場運營提升工程、預算與成本管理提升工程、科技創新提升工程、機制創新提升工程和能力效率提升工程。

公司發展目標為：國內一流銅冶煉企業。到2025年，五礦銅業將全面打造成為“工藝領先、管理一流”，具有良好經濟效益和可持續發展的國內一流銅冶煉企業，營業收入83億元以上，利潤總額1億元以上。

圍繞“十四五”發展戰略和發展目標，公司黨委充分利用5G優勢，發揮黨的創新理論的強大生命力和推動作用力，推動公司全方位高質量發展。

做實黨建創新理論學習的通俗化大眾化，提升基層黨組織建設

五礦銅業堅持運用“互聯網+黨建”工作模式，在更高標準上推進“三位一體”基層黨建體系建設；把公司黨委及各黨支部建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘；利用好5G互聯網，擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模范作用；堅持“三會一課”制度，推進黨的基層組織設置和活動方式創新；擴大黨內基層民主，推進黨務公開；加強黨內激勵關懷幫扶 等等，推動公司黨的基層組織工作上了一個臺階。

做實黨建創新理論學習的通俗化大眾化，推動企業生產經營目標的實現

公司黨委一直強化創新思維，尋求盈利能力的新突破。強調正確使用5G網絡，學好黨建創新理論，抓住“關鍵少數”，管好“絕大多數”，利用5G網絡通信技術傳輸速度快、傳輸速度穩并能夠適應多種復雜場景的優點，全面推動公司精細化管理，構建成本信息管理體系、生產信息管理體系、經營信息管理體系，形成以利潤為核心的經營管理模式，達到“強基、提質、降本、增效”目標，實現了公司全成本目標，提升了市場競爭力。

做實黨建創新理論學習的通俗化大眾化，提升企業形象建設

充分利用5G信息優勢 ，不斷建立健全企業宣傳渠道。公司黨群工作部做好公司微信公眾號、公司網站等平臺的管理；各黨支部做好本單位展板、公告欄、班組看板等平臺的管理。上下聯動，形成了集團內部有公司、湖南有色、中國五礦三級 ，外部由市級《衡陽日報》、省級《湖南日報》、國家級《中國有色金屬報》等媒體組成的宣傳網絡，增強了宣傳工作的立體感，充分展示了公司良好形象。

充分利用5G信息優點，不斷建立健全風險防控新體系。一是馳而不息抓教育，堅持案例警示教育與法律法規學習相結合，用身邊事教育身邊人，用具體法條檢視實際問題，優化教育效果；二是堅持不懈抓監督，健全了“黨委全面監督、紀委專責監督、部門職能監督、支部日常監督、黨員民主監督”的黨內監督責任體系；三是一以貫之抓執紀，系統集成控風險，嚴肅查處侵吞揮霍國有資產、利益輸送等違規違紀問題，讓風險管理工作真正為公司穩健發展保駕護航，提升公司的政治生態形象。

做實黨建創新理論學習的通俗化大眾化，促進員工美好生活建設

黨的八大創新理論強調在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；習近平總書記提出：“堅持人民至上，緊緊依靠人民，不斷造福人民，牢牢植根人民。”這是我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨在新時代的生動詮釋和具體體現。

湖南有色第一次黨代會提出了“堅持員工為中心不動搖，建設美好新有色”的目標，明確“美好新有色”美在生態、好在和諧、新在形象、落腳點在員工幸福安康。為此，建設美好新銅業，成為五礦銅業不懈的追求。

充分利用5G信息優點，不斷建立健全HSE信息體系，改造技術工藝，持續提高資源回收率、能源使用效率和清潔生產水平。加強重點職業病危害防治，切實維護勞動者職業健康權益，實現公司與自然、公司與員工、公司與社會的和諧共生、良性循環、全面發展、持續繁榮。

充分利用5G信息優點，在黨建平臺建立基層黨員服務群，既拓寬黨建工作的信息傳播途徑，又營造一個積極向上的輿論信息環境，第一時間了解黨員干部、員工群眾的困難，及時開展困難幫扶，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。更直接、更方便、更高效地傾聽基層黨員的心聲，對基層單位反映的問題，能辦的盡快辦，落實平衡、協調、服務的角色定位，增進員工群眾的獲得感、幸福感，樹立了黨組織的良好形象。

（作者系中共五礦銅業（湖南）有限公司黨群工作部部長）

（責任編輯：余國源）