“黨建+創新”引領企業綠色發展

諸紀紅 孫佳寧 王錦繪

華能南京金陵發電有限公司（以下簡稱“金陵電廠”或“電廠”）認真貫徹新發展理念，面對國家“3060”戰略目標，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨建引領，積極轉方式、調結構、促發展，大力驅動電熱光儲耦“五駕馬車”（發電、供熱、光伏、儲能、污泥耦合），強化“三個一流”（一流隊伍、一流管理、一流績效），注重頂層設計，著力在“守正、創新、登攀、勇進”上下功夫，努力破新題、開新局。

由“虛”變“實”壓實引領發展的責任

金陵電廠將綠色發展作為黨建工作的主要課題之一，全面推進黨建與中心工作深度融合，以企業綠色高效發展成效檢驗黨建績效。

踐行新發展理念，推進低碳高效發展

金陵電廠黨委深入學習“兩山”理論，貫徹落實新發展理念，堅定推進電熱結構優化和綠色發展戰略，為地方經濟發展和生態發展貢獻力量。

一是儲能引領，大力開發新能源項目。金陵電廠黨委扎實踐行“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，承擔我國首臺套鹽穴壓縮空氣儲能國家示范項目，建設世界首創大型非補燃式壓縮空氣儲能電站和我國大規模清潔物理儲能基地。黨委會多次研究部署項目推進、資源協調、人員進駐、外部協作等工作。電廠與清華大學、德國搜空聲納鹽穴測量公司等知名科研院所和企業合作，探索壓氣儲能系統能量高效轉換機理，完善系統流程設計，創建國內首個壓氣儲能電站運維技術方法，推動壓氣儲能電站DCS（分布式控制系統）全國產化。目前該項目已正式開工，基建工作正穩步推進中。截至2021年3月底，已完成分布式光伏項目備案2個；污泥耦合項目也已完成可行性研究報告初審編制，正在組織專業初審。

二是優質供熱，助力長江經濟帶建設。在全國同類型機組中率先完成供熱改造的基礎上，金陵電廠圍繞“長江大保護”國家戰略，持續開拓本區域優質供熱市場，為長江經濟帶建設作出突出貢獻。2020年，金陵電廠克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，完成發電量100.14億千瓦時，實現供熱70.49萬噸。

三是綜合治理，奉獻清潔高效煤電。金陵電廠推進環保風險的分級管控和現場風險排查，制訂并落實環保治理能力提升專項行動計劃，細化落實責任清單及考核細則，保持“零排放、零通報”紀錄；深化新設備價值研究，打造超超臨界燃煤機組技術節能的“硬核”實力，額定負荷下發電廠用電率躍居行業領軍之列；加強設備的靈活性改造，首次實現百萬級煤機30%負荷深度調峰，2020年開展69臺次深度調峰，助力疫情期間電網安全，為經濟社會建設提供安全可靠的能源支持。

堅持強“根”鑄“魂”，落實黨建主體責任

金陵電廠堅持黨對國有企業全面領導的政治原則，自覺擔當、主動作為，確保黨中央和上級公司重大決策部署在電廠落地落實。

一是強化責任落實。每年年初研究制定《金陵電廠年度黨的建設工作重點任務》和《黨建工作責任制考核評價實施細則》，量化52項考核指標，全面壓實責任。制定“黨委履行全面從嚴治黨主體責任清單”“黨委書記履行全面從嚴治黨‘第一責任人責任清單”“黨委委員履行全面從嚴治黨‘一崗雙責責任清單”。2020年，召開黨委會議52次，研究部署生產經營、提質增效、轉型發展、黨風廉政建設、干部隊伍建設、意識形態管控、統戰群團等重點工作。堅持黨建工作和業務工作同部署、同落實、同考核，使黨建工作與生產經營同頻共振、相互促進。

二是強化理論武裝。金陵電廠以黨的十九大精神為指導，結合當前工作實際，圍繞落實上級公司戰略部署以及電廠綠色發展要求的工作部署，把貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以及新發展理念與安全生產、提質增效、轉型發展、黨的建設和隊伍建設的目標相結合，促進各項工作有序開展，確保取得實效。2020年以來，金陵電廠把學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神和黨史學習教育作為首要任務，依托“學習強國”學習平臺和黨支部“微黨課”等形式，多點發力，縱深推進中心組帶頭學、黨支部跟進學、黨員主動學。中心組每月開展1次集中學習研討，2020年中心組專題研討了“綠色發展”問題。“學習強國”學習平臺累計積分3萬分以上的黨員占金陵電廠黨員總數的42%以上。

三是強化宣傳貫徹。金陵電廠黨委切實履行好意識形態工作主體責任，加強和改進職工思想政治工作，多做組織職工群眾、宣傳職工群眾、教育職工群眾、引導職工群眾的工作，引導職工把個人夢與中國夢緊密聯系在一起，把實現黨和國家發展目標變成自己的自覺行為，維護職工隊伍和諧穩定；抓好正面宣傳，加大宣傳思想工作力度，堅持“大家寫、寫大家”，講述企業好故事、傳播企業好聲音；成立“金陵之聲”融媒體工作室，2020年有68篇新聞作品在“學習強國”學習平臺和《中國電力報》等媒體發表，講好“金陵故事”“抗疫故事”，持續耕耘正能量的“高產田”。2020年，金陵電廠獲評《中國電力報》2019～2020年度優秀通訊站一等獎。

變“軟”為“硬”嚴實引領發展的基礎

金陵電廠圍繞黨建工作目標，改革完善黨建工作制度，對黨建工作進行細化量化，將“軟任務”變為“硬指標”。

量化黨建基礎工作，提高工作執行力

一是加強工作制度建設。全面梳理現行黨建工作制度機制和業務流程，提出新建、修訂、廢止制度的具體意見。修訂發布《華能金陵電廠黨支部工作管理標準》和《華能金陵電廠黨建工作責任制考核評價實施細則》，進一步提升黨支部組織力，強化黨支部政治功能，切實發揮黨支部把關定向和科學決策作用。

二是細化支部工作內容。金陵電廠堅持把優化黨支部設置作為加強和改進基層黨支部建設的重要途徑，堅持把支部書記隊伍建設作為加強和改進基層黨支部建設的關鍵環節，堅持把黨員隊伍建設作為加強和改進基層黨支部建設的重要基礎，堅持把融入中心工作作為加強和改進基層黨支部建設的有效平臺，堅持把落實組織制度作為加強和改進基層黨支部建設的重要保證。具體來說，把黨支部工作細化為隊伍建設（“三會一課”、黨員管理、職工教育、發展黨員、黨建帶團建等）、精神文明建設（精神風貌、環境改善、文明創建等）、黨風廉政建設（黨務公開、群眾評價、制度落實）、企業文化建設（文娛、體育、稿件、特色等）、時效性工作（支部主題活動、定期組織生活）五大方面。

三是強化黨建績效考核評價。依托“智慧黨建”平臺，每月對黨支部的“三會一課”、深度融合工作、意識形態管控、新聞稿件發稿等進行檢查考核，考核得分與月度獎金掛鉤。每年底開展黨建責任制考核，根據《金陵電廠黨建工作責任制考核評價指標體系表》進行逐項考核，并結合黨支部書記述職考評得分，形成年度黨建績效考評得分，與年終獎掛鉤。

強化基層組織建設，提高基層組織力

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。金陵電廠堅持問題導向、底線思維，加強“三基”建設，不斷激發組織活力和黨員內生動力。

一是發揮堡壘作用。金陵電廠充分發揮支委會作用，從政治上把握方向、組織上奠定基礎、思想上提供保障、行動上強化引領，加強思想政治工作和精神文明建設，真正起到黨支部的戰斗堡壘作用。結合“紅旗黨支部”創建工作，大力開展“四有四無”支部特色活動。“四有”指的是：關鍵工作有黨員、困難面前有黨員、提質增效有黨員、技術攻關有黨員；“四無”指的是：黨員身邊無“三違”、黨員身邊無返工、黨員身邊無浪費、黨員身邊無違紀。

二是夯實基層。金陵電廠把提高“三會一課”質量作為加強黨的基層組織建設的一項重要基礎工作，把主要精力放在抓“三會一課”制度的落實和提高工作質量上。各個生產一線黨支部重視并善于利用支委會和支部黨員會議，研究解決生產經營和隊伍建設上的難點問題；各黨支部重視黨小組的建設和黨小組活動的創新，利用黨小組會解決班組業務工作、團隊建設中遇到的難題，許多班組將黨小組會和班委會合在一起、獻計獻策、共同發力，使基層黨的建設工作在一線班組真正落地。

三是增強本領能力。金陵電廠各黨支部通過“三會一課”、主題黨日活動、座談交流等形式，組織黨員和職工群眾深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，及時掌握當代政治經濟文化社會各個領域發展的新動向、新知識、新成果，培養全局眼光，增強戰略思維能力，認真踐行新發展理念，全面提升服務本領；結合黨史學習教育，通過線上線下多種形式，引導廣大黨員和職工群眾立足崗位深入學習思考，聚焦重點難點，分析解決問題，不斷提高黨建工作水平，促進中心工作開展。

以“實”促“效”敦實引領發展的文化

金陵電廠在實踐中把黨建工作與企業文化建設有效結合，以理念引領方向，以文化促進管理，努力把企業文化的無形資產轉化成企業品牌優勢和牽引發展的動力。

涵養良好生態，打好隊伍建設組合拳

高素質的干部職工隊伍是推動企業高質量發展的關鍵因素。金陵電廠堅決貫徹新時代黨的組織路線，打好打實隊伍建設組合拳。

一是突出“干凈擔當”。金陵電廠堅持德才兼備、以德為先的用人標準，提拔重用樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部；遵循干部成長規律，按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，進一步創新理念、思路、模式，以大力培養為基礎，以強化實踐鍛煉為重點，以確保選準為根本，以從嚴管理監督為保障，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用的全鏈條機制，形成優秀年輕干部不斷涌現的生動局面。

二是突出“崗位成才”。金陵電廠頒布實施《技術技能職務序列實施細則（試行）》，打造以崗位職務序列為主、專業技術技能職務序列為輔的人才晉升雙通道機制；實施以檢修部為試點的青年成長成才方案，大力培養選拔優秀年輕人才和干部，為不同年齡層次的職工打開成長成才的通道；加強對聘用人員的動態管理，發揮不同層次技術技能人才的專業特長和管理經驗優勢，讓職工在各自的領域體現出應有的特殊價值。2020年在華能系統內率先完成第一批共計16名人才選聘，獲聘江蘇公司技術技能專家有11人。2021年完成第一批選聘人才首年度考核鑒定，在此基礎上又完成第二批共計16名人才選聘。

三是突出“快樂工作”。企業文化是企業科學發展的“軟實力”，是促進企業提升管理水平、營造和諧氛圍、增強綜合實力的活力之根和動力之源。金陵電廠在中國華能集團有限公司（以下簡稱“華能”）“三色”文化引領下，通過培育優秀的企業文化，引導職工養成健康、文明的生活方式，形成了推動企業發展的內在推動力。按照“年有主題，月有安排”的原則，電廠廣泛開展主題征文、春節聯歡會、慈善一日捐、職工拓展訓練、攝影比賽、登山、迎新長跑、讀書等文化娛樂活動，為職工營造寬松的生活環境及和諧的工作氛圍，同時也為職工提供展示才華的舞臺，增進企業各部門之間、職工之間的相互交流和溝通，增強了企業凝聚力。

抓好群團工作，打造金陵特色品牌

金陵電廠群團工作融入生產凝心聚力、服務職工盡心盡力、彰顯特色有為有力，各項工作取得較好成績。

一是推進產改責任落實。突出在產業工人隊伍建設改革上打造金陵特色品牌。金陵電廠圍繞“五個著力”目標，制定產改工作責任清單，以促進職工思想政治建設、提升職工技能水平、暢通職工發展通道為抓手，明確責任主體和工作要求。2020年，全廠共培養中級及以上專業技術職稱人員43名。目前，電廠中級及以上專業技術職稱人員共156人，占職工總數的40.5%；“高級工”及以上技能等級資格人員共216人，占職工總數的56.1%。

二是推進勞動競賽創新。金陵電廠深入開展“戰疫情、保目標、比貢獻”勞動競賽，群策群力克服疫情帶來的各種困難，引領和激勵職工積極投身疫情防控、安全生產、隊伍建設、轉型發展的主戰場，堅定不移落實“一廠兩站，兩戰全勝”的目標任務；制定《金陵電廠“技術能手”“優秀選手”評選實施細則》，組織各分工會開展崗位練兵、技能比武。各分工會結合工作實際，有序開展各類競賽活動。

三是推進職工創新創效。金陵電廠以運行、燃料、熱控、汽機4個創新工作室為載體，開展創新課題研究40余項。其中，“陳輝華能創客工作室”獲評集團公司首批華能創客工作室；2個成果分獲江蘇省企業職工十大科技創新成果、南京市職工十大科技創新成果獎；5個成果榮獲上級公司2019年度職工技術創新優秀成果獎；“一種壓縮空氣儲能多驅動電機共用變頻器結構及方法”等共7項專利申報獲得國家知識產權局受理。