以“紅紐帶”行動提升“黨建+”成效

方志超

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上明確指出，堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。習近平總書記兩個“一以貫之”的重要論述，為國有企業在推進高質量發展中堅持黨的領導、加強黨的建設、構建深度融合的黨建體系指明了方向。

中車眉山車輛有限公司（以下簡稱“公司”）黨委以實施“紅紐帶”行動為抓手，大力推行“黨建聯經營、先鋒聯項目、黨員聯群眾”，切實推動黨建與生產經營深度融合，做到兩手抓、兩促進，確保了黨建與生產經營同向聚力、同步向前。

“紅紐帶”行動實施背景

實施“紅紐帶”行動是貫徹新時代國有企業黨的建設總要求的創新實踐。黨的十九大報告提出新時代黨的建設總要求，明確了在深化國有企業改革中堅持黨的領導、加強黨的建設總體目標、重點任務，要求推動全面從嚴治黨在國有企業落實落地，做強做優做大國有資本。作為中國軌道交通裝備主導企業之一，公司聚焦黨的建設新目標、新要求、新任務，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，以實施“紅紐帶”行動推進黨建與生產經營深度融合，打造黨建“金名片”。

實施“紅紐帶”行動是推動企業經營發展的必由之路。如何建立健全公司高質量發展的深度融合工作機制，是各級黨組織亟需研究破解的重大課題。面對新形勢、新任務，公司創新實施“紅紐帶”行動，充分發揮基層黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，構建一套規范、高效、科學的黨建工作體系，更好地激發基層組織活力和黨員員工創造力，形成提升企業經營發展的強大力量。

實施“紅紐帶”行動是企業黨的自身建設的必然要求。爭創一流企業，需要擁有一流黨建。國有企業黨的建設必須與生產經營深度融合，同步謀劃、同步部署，實現高質量黨建目標與高質量發展目標相匹配。通過“紅紐帶”行動創新黨組織的活動方式、活動載體，切實把黨建與生產經營深度融合，樹立與高質量發展相融合的黨建品牌，著力提高黨建工作價值創造能力，助力企業高質量可持續發展。

“紅紐帶”行動基本原則

思想共進，實現政治引領與深化改革深度融合。公司各級黨組織深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，從中汲取破解企業改革發展難題的智慧和方法，破除思想束縛，突破陳舊機制，掃清發展障礙。

機制共建，實現黨的領導與公司治理深度融合。公司始終堅持兩個“一以貫之”，加強黨的全面領導，建立健全現代企業制度，把黨的領導融入公司治理各環節，把公司黨組織內嵌到公司治理結構之中。堅持黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，明確黨組織研究討論前置程序。落實黨委在重大決策中的決定權、把關權、監督權“三個權利”，處理好黨委和其他治理主體的關系，實現黨的政治優勢與現代企業的治理優勢相融合。

資源共享，實現黨員教育管理與人才培養深度融合。公司堅持黨管干部、黨管人才原則，樹立正向激勵的鮮明導向，把“不忘初心、牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員干部的終身課題。強化人才強企戰略，健全人才培養、引進、使用機制，把黨務工作崗位作為重要的人才培養平臺，把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干。

發展共促，實現黨建與生產經營深度融合。抓好黨建是最大政績，抓好發展是第一要務。公司堅持推進黨建目標與企業發展目標同向發力、黨建工作與生產經營工作互促共進、黨建責任制與經營績效考核雙向嵌入。通過黨建活動引導黨員創先爭優、攻堅克難，爭當生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵、服務群眾的先鋒，使黨的組織優勢轉化為企業發展優勢。

“紅紐帶”行動的具體內容

“紅紐帶”的核心要義是“引領+融合”。“紅”是黨的政治本色，是方向、是力量；“紐帶”是聯接、是融合、是共進。“紅紐帶”行動就是以黨的政治引領，推動“黨建聯經營、先鋒聯項目、黨員聯群眾”，促進黨建與生產經營的深度融合。

黨建聯經營。一是黨建經營聯席謀劃。公司各基層黨支部每年專題研究一次單位生產經營工作，黨支部委員會與單位生產經營工作會每月聯席召開，共同謀劃黨建與生產經營工作。把年度工作目標、工作重點、安全工作、質量工作等與黨建重點工作進行同步謀劃。將黨建工作和生產經營目標任務具體安排部署到班子成員、支部委員、黨員身上。二是黨建經營聯動落實。公司各基層黨支部和行政班子堅持目標同向、措施同定、工作同步，聯合調動組織資源、組織優勢、組織活力，通過“黨建+”等活動形式，把學習、質量、安全、技術、生產等融入創先爭優、主題黨日等活動中，推動黨建與生產經營深度融合，確保黨建工作和生產經營工作同步落實落地。三是黨建經營聯掛檢查。公司各基層黨支部堅持以高質量黨建推動生產經營任務落實、以生產經營成果檢驗黨組織工作成效，同步檢查考核評價黨建和生產經營工作，并將考核評價結果同黨支部及領導班子、黨小組、黨員綜合考評和評先評優等相銜接，同班子和黨員績效考核掛鉤。

先鋒聯項目。一是“五室聯盟”帶項目。公司堅持以黨員先鋒工作室為引領，發揮黨員先鋒工作室、勞動模范工作室、青年創新工作室、金藍領工作室、巾幗創新工作室“五室聯盟”的推動作用，廣泛開展技術攻關、技術改造、技術協作、技術發明、技能突破、效能提升、人才培養等攻關活動，培養出一批集技師和工程師技能于一身的“雙師型”人才。二是“先鋒行動”落項目。公司在全體黨員中啟動“先鋒行動”，要求每個黨支部組建一支黨員先鋒突擊隊或者服務隊、一個技術或質量安全攻關小組，組織廣大黨員踴躍投身重大項目、重點工程和生產經營一線攻堅克難，實現各個領域有黨組織帶著、急難險重任務有黨員骨干頂著，處處都有黨員干部沖在先、干在前。三是降本增效促項目。公司把降本增效作為黨建與生產經營深度融合的重大任務、關鍵指標，廣泛開展好短、平、快的攻關項目，從一度電、一滴水、一張紙、一個刀片、一個鉆頭、一張砂紙、一根焊絲、一副手套、一滴油等細節入手，爭做降本增效先行者。

黨員聯群眾。公司建立起黨員聯系服務群眾機制，引導黨員自覺同員工群眾想在一起、干在一起，解決好員工群眾關心的問題，不斷增強廣大員工群眾的獲得感、幸福感、滿意度。一是包保聯系全覆蓋。全面構建支部聯小組、小組聯黨員、黨員聯群眾的包保聯系服務網格，登記造冊、定期排查、定期聯系、定期更新，做到每名員工群眾都被納入黨組織和黨員的關心關懷和聯系幫扶之中，確保黨員聯系群眾不少一個、關心關愛特殊困難員工不漏一人。二是關心關愛全天候。黨員對包保聯系的員工群眾要重點關注其工作、思想、生活狀況，做到“五個一”關心關愛，即每日一問候、每周一訪談、每月一協調、每季一分析、每年一提升，定期開展聯系服務，及時走訪慰問、扶弱幫困，組織黨員積極為員工群眾解疑釋惑、排憂解難，營造和諧穩定、團結奮進的良好氛圍。三是“無我”服務全無憂。在公司黨委、基層支部、員工群眾生產一線分別建立黨群連心“四站”，即“無我”黨員先鋒為民服務站、“共惠”職工法律咨詢服務站、“共惠”職工民主參與懇談站、“共惠”職工EAP（員工心理援助項目）溫馨連心站，建立值班制度和黨代表聯絡制度，明確服務內容、服務承諾、服務方式，為員工群眾提供各種服務、幫助。

“紅紐帶”行動的創新成果

“紅紐帶”行動堅持把提高企業發展質量和效益作為黨建工作的出發點和落腳點，抓重點、補短板、提質量、強效果，使公司黨建與改革發展實現了提質換擋和成效躍升。

創新構建深度融合的“黨建+”可靠路徑。通過實施“紅紐帶”行動，公司推出了黨建聯經營、先鋒聯項目、黨員聯群眾等硬核舉措，搭建了思想共進、機制共建、資源共享、發展共促的融合體系，構建了黨建與生產經營“雙融合” 的工作格局。各級黨組織以“黨建+”為載體，找準結合點，創新建立“黨建+人才育成”“黨建+安全”“黨建+質量”“黨建+技術”“黨建+精益”“黨建+營銷”“黨建+立項攻關”等工作模式，將黨建與生產經營融合得更加緊密，使“黨建+”加出活力、加出動力、加出特色、加出實效。

深度融合推動企業高質量發展。通過實施“紅紐帶”行動，在2020年新冠肺炎疫情期間，公司率先在業內實現復工復產，在海外市場連簽四單，助力中國鐵路貨車產品首次打開埃及市場，實現全年新簽訂單比上一年增長90%，取得了疫情防控和復工復產“雙勝利”。《人民日報》等國家主流媒體三次報道了公司在疫情防控和復工復產中取得的成果。

黨建品牌影響力不斷擴大。通過實施“紅紐帶”行動，公司黨建品牌建設初顯成效，社會影響力不斷擴展。“紅紐帶”行動成果受到人民日報客戶端的關注；黨建精益雙目標管理獲“國有企業黨建與生產經營深度融合典型案例暨2017全國國企黨建工作創新典范”二等獎；2020年迎接10余批次各界人士前來考察指導公司黨建工作，“無我”黨員先鋒為民服務站也成為了上級領導視察和兄弟單位參觀考察的必到“景點”；“一支部一品牌”良好局面日漸形成，極大地提升了公司黨建的價值創造能力。